ERP企業經營沙盤模擬實訓教程

內容簡介

沙盤模擬就是在實驗室中藉助獨特直觀的教具展示概念中的企業，呈現企業的管理過程，同時讓學生直接參與企業運作，通過“做”來“學”。在整個模擬經營過程中，學生需要完成市場分析、戰略制定、產品研發、生產線建設、市場開拓、融資決策等企業內部的經營活動，以及如何和競爭對手展開博弈，如何與供應商和客戶洽談物流、資金流等企業間的經營活動。本書詳細地介紹了“創業者”和“商戰”電子沙盤操作流程，為初學者提供了指引。本書基於任務導向的教學理念，將管理崗位進行任務分解，分為會計任務、行銷任務、生產任務、戰略管理任務和財務管理任務，重點讓學生掌握每項任務所必須的基本知識，訓練學生為完成任務所必須具備的技能。

本書讀者對象主要為套用型本科院校、高職高專、成人高校的經濟管理類專業師生。

圖書目錄

基礎篇1

任務1認知ERP企業經營沙盤模擬1

1.1課程特色1

1.2課程目標2

任務2認知資產2

2.1現金3

2.2應收賬款3

2.3存貨4

2.4固定資產、累計折舊6

2.5無形資產8

任務3認知負債9

3.1短期借款10

3.2長期借款10

任務4認知費用11

4.1生產成本12

4.2期間費用12

任務5認知收入、利潤、所得稅14

5.1收入14

5.2利潤15

5.3所得稅16

任務6認知所有者權益17

6.1投入資本17

6.2留存收益18

任務7認識生產安排計畫19

任務8認知行銷計畫安排23

8.1目標市場選擇23

8.2產品策略24

任務9認知戰略管理26

9.1BCG矩陣26

9.2規模經濟27

9.3公司層戰略和競爭戰略28

任務10認知財務管理29

10.1Z值預警模型29

10.2杜邦分析法30

任務11認知ERP企業經營沙盤模擬規則30

11.1市場開發30

11.2產品開發31

11.3ISO認證資格31

11.4固定資產——生產線32

11.5固定資產——廠房33

11.6企業融資33

11.7產品結構33

11.8銷售訂單選擇34

11.9訂單違約35

11.10所得稅35

11.11手工沙盤規則（擴展版）35

實驗篇39

實驗1初始年經營39

1.1團隊建設39

1.2初始盤面39

1.3經營環境分析41

1.4模擬經營41

實驗2實物沙盤經營42

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