《CEO期望的公司培訓》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是(美)威廉·J.羅思韋爾。本書對培訓師、人力資源開發人員、WLP專業人士和職場開發者具有很好的指導和幫助作用。
基本介紹
- 中文名:CEO期望的公司培訓
- 作者:(美)威廉·J.羅思韋爾
- ISBN:9787301128312
- 定價:¥29.00元
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2007-01
《CEO期望的公司培訓》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是(美)威廉·J.羅思韋爾。本書對培訓師、人力資源開發人員、WLP專業人士和職場開發者具有很好的指導和幫助作用。
《CEO期望的公司培訓》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是(美)威廉·J.羅思韋爾。本書對培訓師、人力資源開發人員、WLP專業人士和職場開發者具有很好的指導和幫助作用。內容簡介CEO對組織中的培訓與發展、人力資...
第1章 突破“培訓事務”的角色局限 CEO期望什麼樣的公司培訓 企業大學角色轉型的全球典範和中國實踐 專業力:轉型的引擎 業務力:滿足CEO期望 領導力:與高層並肩作戰 關於企業大學的六大命題 附錄1A企業大學:培訓戰略化的必然趨勢 第2章 提升企業的學習氛圍 創建學習動力圈 企業學習:從非系統化到體系化 構建“...
第1章 突破“培訓事務”的角色局限 CEO期望什麼樣的公司培訓 企業大學角色轉型的全球典範和中國實踐 專業力:轉型的引擎 業務力:滿足CEO期望 領導力:與高層並肩作戰 關於企業大學的六大命題 附錄1A企業大學:培訓戰略化的必然趨勢 第2章 提升企業的學習氛圍 創建學習動力圈 企業學習:從非系統化到體系化 構建“...
2、站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎上達成客戶與公司的共贏;3、根據客戶的需求,及時改進我們的工作流程和體系;4、發掘客戶的潛在需求,引領客戶需求的方向,提供超出客戶期望的產品和服務;5、團結協作,成就內部客戶。務實:實事求是,追求事物的本質,拒絕好大喜功和華而不實。行為表征:1、專註:做...
2.在公司內部進行變革,並且準備迎接外部變化。3.補充、保留和培訓員。4.剩用高科技來改進公司內部的運作,改善對客戶的服務。二十多位參加本項策劃的執行長總結了自己的寶貴經驗。圍繞以上四個方面,他們總結了管理大公司取得的經驗。對於公有、私有以及非營利機構的管理者而言,這些執行長的具體事例和建議...
無論是上市公司的CEO還是在校學生,無論是渴望學習、渴望提升自己、渴望改變自己、希望持續成長的人,還是沿街行乞的乞丐,慈善培訓聯盟都將免費為其提供學習的平台。鷹夢國際集團每年都會為高校提供超過100場以上的公益講座,為企業提供超過100場以上的公益內訓課程。期望用我們的愛心點燃智慧,共同為中華民族的更加繁榮...
主講:姜汝祥姜汝祥博士,中國企業執行第一人,錫恩公司首席顧問,經濟學碩士、北京大學社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院歸國學者,曾任摩托羅拉戰略規劃經理,曾任北大光華管理學院培訓中心副主任,2002年榮膺海外歸國十大創業人物,聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型...
《終極領導力》是2009年06月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是拉塞爾·帕爾默(RussellE.Palmer)(美國)。《終極領導力》中總結了自己的經驗和教訓,提煉出練就終極領導力的若干原則:堅定不移地保持公正和正直。激發員工潛能,給他們提供廣泛試驗、犯錯和改進的機會。超前思考,但不讓領導目標與員工期望脫節。平常...
GE克勞頓管理學院創立於1956年,是GE高級管理人員培訓中心,有人把它稱為GE高級領導幹部成長的搖籃。出自GE公司躋身財富500強的CEO就多達137位,可以說“克勞頓村”與GE共成長。學院使命 克勞頓管理學院有著明確的使命,那就是:創造、確定、傳播公司的學識,以促進GE的發展,提高GE在全球的競爭能力。具體地說,就是...
克里夫行銷學院致力於行銷領域的課程研發及培訓,逐步將全球行銷大師的思想和方法引進中國。學院期望藉助世界頂級的行銷戰略制定方法和工具,幫助中國企業家真正把握市場競爭發展趨勢,為中國企業創建世界級品牌服務!克里夫行銷學院獲得全球定位之父艾·里斯先生獨家授權,成為“定位理論最新發展——品類戰略”在中國推廣和培訓...
與此不同的是,百事可樂從20世紀90年代開始,它的CEO就要花1/3的時間去培養人。當百事可樂想投資韓國時,他會把這個投資行為當成培養人的工具來用:通過人力資源部在國際各部門中找出10個有潛力的人,專門作為培訓對象派到韓國去做調查分析。這10位精英要告訴他們的CEO:去韓國投資到底行不行。繼而,副董事長會...
唐納德·E.斯通 Dewberry(英國淨水設備製造商)CEO 本書傳達了領導藝術和管理技巧的精髓,對於需要培養領導才能的管理者來說,這本書非常重要。書中最核心的建議是發現和學習未知。克里斯蒂娜·沃爾 喬治敦大學領導力培訓項目創立者 本書植根於這樣一種信念:領導者必須善於把握自我、真誠領導員工、善於處理管理事務。這...
所以我們只選擇優秀的團隊,我們也說服自己做一個開明股東的角色,我們投入這個公司,期望幫助團隊成為未來公司的主人,並希望團隊可以分享企業的長期增長。再有一個風險因素來自於工會和當地的政府,或者說這個品牌的冬粉。他會覺得,一是擔心失去就業機會,二是確實有文化上的相融性。我們要扮演一個積極的、有限股東的...
其精品課程《業績才是硬道理》是專門針對企業總裁、CEO、銷售高管人員等研發的培訓課程。《業績才是硬道理》從轉變銷售管理思維為切入點,從人力資源、崗位設計、薪酬設計、行銷模式、團隊建設等多方面內容展開,為企業打造極具競爭力的行銷管理系統,為企業培訓輸送銷售管理精英骨幹,使企業迅速飆升。內容介紹 《業績才...
2010 張繼承教授獲得“新世紀十年培訓行業金牌老師”2010 喜獲滬江網年度“十佳”品牌機構 2010-02 珠海辦事處即將成立,業務範圍將覆蓋珠海,中山,江門和澳門 2010-01 與北京漢語對外推廣中心正式談判,該中心CEO吳斌正式來公司廣州總部考察,初步確定合作意向,對外漢語項目即將啟動 2010-01 參加“第七屆中國市場用戶...
·通過對後備幹部進行領導力評價,並通過多種有針對性的培訓,快速提升後備人才的綜合素質。建立方法 能力素質模型的建立一般採用行為事件訪談技術(BEI),可以輔之以問卷調查及專家小組討論。行為事件訪談法是指選取某一工作領域內的兩類人,一組為優秀者,一組為一般者,由經過專業培訓的訪談人主持,讓被訪者詳細...
。公司目標在於藉助在客戶組織最高層的影響力和自己作為世界最大的企業領袖搜尋公司的卓著聲望“創造一個新的遊戲規則”。海德思哲期望在今後成為所有人力資本管理的先知,為所有使領導者們策夜不眠的問題尋找創造性的解決方案。這些問題包括招聘、培訓、職員留任、薪資、評估、過渡期管理和董事會管理等等。
斯克米特回憶說:“我們向斯科特展示這項技術,並說明我們可與其他公司合夥把它投入市場。他對它抱的期望很高,把它納入了Sun公司的戰略步驟。他甚至認為整個電腦業都會被引入一個新時代。當他確信這項技術能通過Internet扼制微軟對我們的吞併時,他毫不猶豫地成了這項技術的最堅定的支持者。”麥克尼里終於找到了他的...
86 延伸閱讀 雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋/192 俞敏洪 不會利用資源,何談參與競爭/195 延伸閱讀 俞敏洪談做事情的方法/199 牛根生 “培訓”與“克隆”/202 延伸閱讀 學習是給大腦“吃飯”/2045 企業成長史與公司戰略 馬明哲 中國平安,平安中國/210 延伸閱讀一 馬明哲在元旦晨會的講話/216 延伸閱讀二 最好的培訓...
這一時期通常會為這些候選人制定合適的職業生涯發展規劃,並對其進行相應的開發,包括在職或脫崗的培訓與開發,調動他們到其他地方去任職,承擔具有挑戰性的關鍵任務或重點項目等。在這一階段中,高潛質雇員與公司文化氛圍相適應,並顯露出能夠代表公司形象的個性特徵,達到高層管理者期望的被開發人員進入高級管理層。與...
多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜誌專欄撰稿人 2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”2009年榮獲“全球500強華人講師”被業屆譽為“最佳執行教練”出版著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》《新領導力》課程資料 傑克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多...
只有深入了解張滇的經歷,才會發現他對匯通天下給予的期望有多高:在成立匯通天下之前,張滇已在美國旅遊和酒店業服務了15年,在雅高、萬豪、希爾頓等各主要酒店集團擔任過包括酒店總經理在內的多種行政管理職務,直至成為美國最大酒店私募股權基金德爾集團的總監、集團CEO特別助理和德爾國際董事總經理。他為德爾負責戰略...
影響力教育訓練集團是中國培訓諮詢行業的先行者,見證了中國培訓諮詢行業發展的全過程,並以自己卓越的成就成為該行業的領軍企業。集團創始人易發久先生1996年攜手多位業內知名人士初創影響力品牌,1999年正式註冊公司。以“教育產業報國”為使命、 “為中國企業普及必修課程”為己任,旨在為中國企業打造“十萬CEO、百萬...
6個月過後,他回來說,我不能繼續留任了。塞姆勒委派了一個20多歲的女孩接管了他的職位。她重組了公司結構,並且公司業務在一年中增長了30%。當然,塞姆勒其實也並沒有真正開除Alignani,而是把他安排到了他起初創業的地方,從事Semco的製造業管理。他在接下來兩年里讓運營增長了3倍。無條件請假三年 公司培訓的傳統...
我們希望項目參與者提出一些開創性舉措以提升公司在客戶心目中的形象,同時也希望他們能以一個新的角度重新審視自己——理念新穎,更加自信。我們為那些有潛力成為高級經理的中層領導者們準備了一門“新經濟”的課程,其目的是幫助管理者在迅速發展的數位化世界中起到領先作用。就是在這個培訓項目中,我逐步認識到,...
9、人員要培訓才能達到企業要求:這個遊戲中專門設定了新招聘員工必須1年以後才能上崗的規則,使我們發現,其實企業真的常常忘記新員工應該培訓後才能上崗。10、跟隨型公司策略:市場(品牌)領先者地位的取得需要付出非常大的成本,儘管這個地位可以給企業行銷帶來很大好處,但巨大的成本也可能把企業拖垮,有些央視標王就...
7. 解決管理者的問題。管理者絕不能只負責簽字,他必須更多地參與整個培訓過程。在學習轉化的每一個階段,包含事前的方案開發、培訓前和培訓後的討論,以及培訓完結後的知識強化,都需要管理者的高度參與,承擔明確的責任,並採取必要的措施。8. 評估學習轉化或對組織的影響。學員必須充分了解組織對他們的期望,知道...
鄧志君教練20年的職業生涯包括了8年的IT企業創業經歷和經營管理經驗,累計8年的高校、企業教育培訓行業經驗,12年的國企、民企工作經驗;20年的從業經歷跨越了IT業和教育培訓業;20年的職業經驗含蓋了國企、民企、高校及高科技等企事業單位。鄧志君教練在這20年的職業生涯中,積累了豐富的銷售實戰經驗與企業管理經驗,...
2021年,朋新宇擔任瓴羊CEO。瓴羊為企業客戶提供數位化諮詢、數據產品、數位化人才培訓等一系列數據解決方案,致力於幫助千行百業的企業客戶充分激發數據價值,實現數位化增長。產品介紹 Dataphin 瓴羊旗下智慧型數據建設與治理產品,針對各行業大數據建設、治理及套用訴求,結合數據中台方法論,一站式提供全域數據集成、可視...