CEO期望的公司培訓

內容簡介

CEO對組織中的培訓與發展、人力資源開發和職場學習與績效(WLP)的要求是什麼?他們認章駝趨為職場學習項目應該如何幫助公司迎接面臨的挑戰?他們對WLP專業人士的期望是什麼?答案就在此書中!

編輯推薦

CEO對組織中的培訓與發展、人力資源開發和職場學習與績效(WLP)的要求是什麼?他們認為職場學習項目應該如何幫助公司迎接面臨的挑戰?他們對WLP專業人士的期望是什麼?答案就在此書中!本書為WLP專業人士提供了令人信服的信息，幫助他們更好地了解CEO的真實想法，以正確確定其在組織中的地位。

作者簡介

威廉·J.羅思韋爾，賓夕法尼亞洲大學人力資源開發教授，同時也是Rothwell公司（一家私人諮詢公司）的總裁。他從1979年至今，一直從事人力資源管理和員工培訓與發展方面的工作。

圖書目錄

第一章為什麼要評估CEO對公司培訓的凝鍵罪態度

為什麼僅有培訓還不夠：職場學習與績效案例

CEO確定的業務挑戰

職場學習與績效如何為迎接業務挑戰作出貢獻

CEO確定的WLP專業人士應具備的能力

不希望看到的結果

為什麼應該關注CEO的煮嚷汗全意見和想法

與CEO交談的重要性

自我反思

實櫃寒雄際檢測

小結

第二章　經理角色——CEO的期望

WLP扮演經理的角色

為什麼經理角色很重要

CEO眼中經理應該具備什麼樣的能力

發展成為經理使其符合CEO的期望

小結

第三章　分析者角色——CEO的期望

什麼是分析者的角色

為什麼這個角色很重要

業務挑戰與分析者角色

傳統的分析能力

CEO眼中分析者應具備什麼樣的能力

發展成為分析者使其符合CEO的期望

小結

第四章　方案選擇者角色

——CEO的期望

什麼是方案選擇者的角色

為什麼方案選擇者的角色是重要的

傳統的方案選擇者的能力

在CEO眼中方案選擇者應該具備什麼樣的能力

發展方案選擇者的能力使其滿足CEO的期望

利用方案選擇者的能力

小結

第達多嫌嘗五章方案設計者/開發者角色

——CEO的期望

什麼是方案設計者/開發者的角色

為什麼這個角色是重要的

CEO對方案設計者/開發者角色的看法

職責共享

CEO確認的方案設計者/開發者的勝任能力

提高方案設計者/開發者的能力使其滿足CEO的期望

小結

第六章　方案實施者角色

——CEO的期望

什麼是方案實施者的角色

為什麼方案實施者的角色是很重要的

方案實施者角色的基本勝任能力

CEO確認翻坑牛的方案實施者角色的勝任能力

開發方案實施者的能力使其符合CEO的期望

小結

第七章變革嘗棕領導者角色——CEO的期望

第八章評估者角色——CEO的期望

第九章開發一份職場學習行動計畫

結論

附錄A訪談中詢問CEO的問題

附錄B記錄CEO觀點和建議的工作表

附錄C自我評估工作表

注釋

CEO期望的公司培訓

基本介紹

內容簡介

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