6W3H是一種問題解決方案與思路，以九個英文單詞首字母得名。
6W3H是一種問題解決方案與思路，以九個英文單詞首字母得名。簡介6W3H是一種問題解決方案與思路，以九個英文單詞首字母得名。詳解What——指要做的是什麼及描述達成命令事項後的狀態When——指全部工作完成的時間及各步驟...
泰安B4987G26W3H-E是泰安品牌旗下的伺服器準系統，主機板晶片組為nVIDIA NPF3600(MCP55)。重要參數 主機板晶片組：nVIDIA NPF3600(MCP55) 圖形晶片：ATI ES1000(RN50) w/32MB CPU類型：AMD Opteron 8000 CPU插槽類型：Socket F 匯流排類型：1000 記憶體類型：DDR2-400/533/667 USB接口：共4個:2個(前面)、2個(...
“6W3H”分析法分析工作目標 目標管理能力自測 第2章 計畫制訂 工作計畫制訂 日計畫法 SWOT分析法 工作分解結構（WBS）某經理業務技能提升計畫 第3章 工作執行 OEC管理法 魚刺因果圖 問題解決8D法 工作執行自我監督 執行力的50條語錄 第4章 過程管理 標準作業法 PDCA工作循環 5S現場管理 運用“5Why”分析法 第...
2．9．2 6W3H法的應用程式 2．9．3 6W3H法的套用範例 2．10 雷達圖 2．10．1 雷達圖概述 2．10．2 雷達圖指標 2．10．3 雷達圖繪製方法 思考練習 第3章 任務實施與執行實用管理工具與方法 3．1 PDCA管理循環 3．1．1 PDCA管理循環概述 3．1．2 PDCA管理循環實施程式 3．1．3 PDCA管理循環實施...
本書用6W3H的方式全面介紹了"報聯商”的溝通方式，為職場人士提供一種參考工具，提高團隊中的溝通能力，為企業創造效益和財富，增加客戶滿意度。 第2版計畫在第1版的基礎上修改以下內容： 1. 第二章的接受指示里，有內容需要加進去； 2. 出版後又發現了還有應放在基礎篇里的內容被遺漏了，放在第二冊不合適，...
5.4 活動運營的“6W3H模型” 43 5.4.1 目標是什麼 43 5.4.2 傳播什麼 43 5.4.3 為什麼能傳播 44 5.4.4 場景和載體 44 5.4.5 針對哪些角色 44 5.4.6 選擇什麼時機 45 5.4.7 周期如何設定 45 5.4.8 需要什麼資源 45 5.4.9 具體怎么落地 46 第6章 誤區二：養大的孩子送別人 47 6....
消滅一切疏漏的“6W3H” / 137 遺漏信息會導致返工 / 137 “5W1H”的進階版“6W3H” / 138 能夠將想法具象化的秘訣：“創造性工作”適合不擅長交際的人 / 140 我也曾想過逃離“創造性工作” / 140 即使現在做得不完美，稍後也能修改 / 142 第 6 章 工作不拖延的人如何增加私人時間 工作不拖延的人的...
NO.36W3H法——分析並細化既定目標 NO.4目標展開圖——明確目標與目標責任 NO.5目標管理卡——將目標書面化、規範化 NO.6有效計畫法——把工作任務安排得井井有條 NO.7OEC管理法——日事日清、日清日高 第2章 時間管理——合理利用時間，提高工作效率 NO.8象限時間管理法——規劃併合理利用時間 NO.980/...
套用範例：對某機場候機室小賣部的“6W3H”分析 實踐練習：填寫專屬自己的“6W3H”分析表 工具16如何運用“PDCA循環”改進工作 一、何謂PDCA工作循環 二、用PDCA工作環的4個階段和9個步驟 三、PDCA各循環如何連線 套用範例：治理飯店的“頑疾”實踐練習：進一步改善員工培訓方式 工具17如何運用“有效計畫法”一、...
“6W3H”分析法分析工作目標//018 目標管理能力自測//024 第 2章 計畫制訂//027 工作計畫制訂//028 日計畫法//033 SWOT分析法//039 工作分解結構（WBS）//046 某經理業務技能提升計畫//051 第3章 工作執行//055 OEC管理法//056 魚刺因果圖//064 問題解決8D法//069 工作執行自我監督//073 執行力的50...
2.接受任務的6w3h法 3.企業員工的分類 4.完成工作的方法 第十四講 職業地完成指派的工作（下）1.解決問題的程式 2.職業經理人守則之一 3.職業經理人守則之二 4.職業經理人守則之三 第十五講 人際關係（上）1.英雄無用武之地時的三種選擇 2.英雄無用武之地的原因 3.人際關係的產生和定義 4.人際關係的...
工具6：用“6W3H”法分析細化目標 0 03 計畫管理 ——凡事都善始善終 工具7：用“PDCA工作循環”實施計畫 0 工具8：標準化管理 0 工具9：有效計畫法 0 04 壓力管理 ——適度最好 工具10：正確評估自己的壓力水平 0 工具11：壓力管理曲線 0 05 思維創新 ——是可以訓練出來的 工具12：魚刺因果圖 0 工具...
3.1.3 接受命令方法：“6w3H”3.2 工作秩序條理化 3.2.1 有序工作 3.2.2 學會分類保存信息 3.2.3 減少不必要的堆積 3.3 工作方法科學化 3.3.1 組合方法 3.3.2 模板化方法 3.3.3 信息化方法 3.3.4 統籌法 3.4 工作內容簡明化 3.5 解決問題步驟化 3.5.1 界定問題 3.5.2 分析問題 ...
《報聯商——職場溝通必修課（實戰篇）》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是古賀傳潯。內容簡介 在第一冊《報聯商（基礎篇）》用6W3H的方式全面介紹了""報聯商”的溝通方式之後，這本續集（實戰篇）重點介紹""How to do”。 也就是在扭轉/建立了一些基礎觀念之後，重點展開講解該怎么去做。全書分...
Step2：運用SPIN技術的“6W3H人體樹”模型 // 203 Step3：恰到好處地提出問題勝過無聊的平鋪直敘 // 206 第19章 情感式：把“理性衛道士”變成“情感的俘虜” // 211 Step1：情感在購物過程中對顧客的潛在影響 // 212 Step2：基於馬斯洛需求理論打造情感“高峰體驗” // 215 Step3：提出對顧客有益的...
第17招：五個關鍵之一：6W3H 第18招：五個關鍵之二：開放式問題與封閉式問題 第19招：五個關鍵之三：漏斗式提問 第20招：五個關鍵之四：PMP是潤滑劑 第21招：五個關鍵之五：痛苦與快樂是4P的精髓 第五章 4P銷售的操作模式(一)：詢問現狀 第22招：詢問現狀的兩個關鍵前提是什麼?第23招：如何詢問現狀?第...
4D6W3H 幫你快速分析解決問題 +-X除= 幫你打破框框發揮創造力 圖書目錄 1. 如何精準又明快地跟主管報告重要事項？2. 如何讓主管欣賞自己的提案和意見並採納？3. 如何快速思考並且有條理具邏輯性的表達自己意見？4. 如何回答問題，才能讓主管印象深刻？5. 如何聚集向心力，讓會議更有效率？6. 如何讓最高決策...
