6S精益推行手

《6S精益推行手冊》是由李家林著作的一部經典的工具書，適合工廠各級管理人員以及企業培訓師閱讀、使用。

基本介紹

• 書名：6S精益推行手
• 作者：李家林
• 類別：工具書
• 類別：書籍

內容簡介

企業推行6S的目的只有一個，那就是改善現場管理狀況，提升企業形象，最終實現高效率、高收益。《6S精益推行手冊（實戰圖解精華版）》從實際操作出發，用大量的實景圖片演示並講解了以下內容：6S體系的推進與維持、6S的開展方法、6S的實施、事務部門的6S推行，同時，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照套用。

編輯推薦

6S工作內容層層解析

實戰操作方法一點就透

表格制度範例一改即用

圖書目錄

第一章推進6S的認識

第一節6S的起源與含義

一、6S的起源

二、6S活動的內容

三、6S的適用範圍

四、6個“S冶之間的關係”

第二節為什麼要實施6S

一、生產現場的常見症狀

二、實施6S的好處

第三節6S推行失敗的原因與成功的關鍵

一、6S推行失敗的原因

二、6S推行成功的關鍵

第二章6S體系的推進與維持

第一節6S的推進步驟

一、6S自我評估和診斷標準