5S推進法

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton)、清掃（Seiso）、清潔（Seiketu）和素養（Shitsuke）這5個詞的日語羅馬拼音縮寫。開展以整理、整頓、清掃和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。

基本介紹

• 書名：5S推進法
• 作者：【日】越前行夫
• 譯者：尹娜
• ISBN：978-7-5060-4205-5
• 定價：28.00元
• 出版社：東方出版社
• 字數：128千字

圖書信息

書 名：精益製造：5S推進法 作 者：【日】越前行夫

譯 者：尹 娜

責任編輯：姬 利

出 版：東方出版社

發 行：人民東方出版傳媒有限公司

地 址：北京市東城區朝陽門內大街166號

郵政編碼：100706

印 刷：北京中新偉業印刷

版 次：2011年8月第1版

印 次：2011年8月第1次印刷

開 本：880毫米×1230毫米 1/32

印 張：6.625

字 數：128千字

書 號：ISBN 978-7-5060-4205-5

定 價：28.00元

內容簡介

開展以整理、整頓、清掃和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。

“5S”活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，並制定切實可行的計畫和措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

本書作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，“5S”就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。

日本企業將“5S”活動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，日本產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，“5S”對塑造企業的形象、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，並逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，“5S”已經成為工程管理的一股新潮流。在這種背景下，相信本書的出版將會給中國的企業帶來新的思想和啟示。

作者介紹

越前行夫：

越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了“越前實踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。

簡要目錄

前言

序章 現在為什麼要提倡5S

序-1 為何現在5S會受到注目

序-2 5S是所有企業的基礎所在

專欄 在各地開展的5S推進活動

第1章 5S

1-1 何謂“5S”

1-2 5S的目標是什麼

1-3 5S的優點是什麼

1-4 5S的六個步驟

1-5 首先要認真實施5S

專欄 在學校也能實施5S

第2章 第1步 5S的導入準備

2-1 下定決心導入5S

2-2 明確5S的定位和目標

2-3 確定5S的推進條件

2-4 了解現狀

2-5 選定5S的指導者

2-6 確定5S的推進方法

2-7 確定5S的推進組織

2-8 確定5S的資源（時間、預算等）

2-9 確定5S實施的具體辦法

2-10 5S實施辦法的具體實例

2-11 如何提高現場人員的積極性

2-12 制定5S的推進計畫

2-13 事先做好疏通

2-14 事前準備和開始

專欄 用可視化的方式來推進5S

第3章 第2步 整理

3-1 何謂“整理”

3-2 為何整理是必要的

3-3 確定整理的對象

3-4 將使用的物品也列入整理的對象

3-5 明確丟棄的標準

3-6 整理應該由誰何時去實施

3-7 整理的方法①紅色標籤作戰法

3-8 整理的方法②猶豫不決時的處理方法

3-9 整理的方法③一半一半地丟棄

3-10 整理的方法④不要堆積，當場丟棄

3-11 整理的方法⑤反覆進行

3-12 整理的要點 ①管理是關鍵

3-13 整理的要點 ②丟掉過去

3-14 整理的要點③不設禁區和例外

3-15 避免產生無用之物的努力也至關重要

專欄 大家一起快樂地清掃

第4章 第3步 清掃

4-1 何謂“清掃”

4-2 為何清掃是必要的

4-3 確定清掃的場所

4-4 確定清掃的對象

4-5 明確由誰進行清掃

4-6 確定何時進行清掃

4-7 清掃的方法①區分污漬的種類和程度

4-8 清掃的方法②看不見的地方也要清掃乾淨

4-9 清掃的方法③巧妙地處理垃圾

4-10 清掃的方法④清掃工具的準備

4-11 創造出便於清掃的環境

4-12 邊清掃邊檢查

4-13 設法保持清潔

專欄 從5S到“看板方式”的導入

第5章 第4步 整頓

5-1 何謂“整頓”

5-2 為什麼整頓是必要的

5-3 明確整頓的對象

5-4 該由誰來進行整頓

5-5 何時進行整頓

5-6 “整頓”與“排列”的區別

5-7 整頓的方法①樹立典型，嘗試實施

5-8 整頓的方法②做出明確標識

5-9 整頓的方法③活用“好球區域”

5-10 整頓的方法④劃出白線

5-11 整頓的方法⑤可視化

5-12 整頓的方法⑥便利化

5-13 整頓的方法⑦檔案、資料和文具的整頓

專欄 令客戶感動的管弦樂隊工廠

第6章 第5步清潔

6-1 何謂“清潔”

6-2 為什麼清潔是必要的

6-3 保持清潔的對象是什麼

6-4 應該由誰來保持清潔

6-5 應在何時保持清潔

6-6 保持清潔的方法①可視化、展示化

6-7 保持清潔的方法②保持自身的清潔

6-8 保持清潔的方法③3S見習會/競賽的實施

專欄 快樂開展員工素質教育

第7章 第6步 素質教育

7-1 何謂“素質教育”

7-2 為什麼素質教育是必要的

7-3 3S是素質教育的基礎

7-4 素質教育的對象是誰

7-5 應該由誰來進行素質教育

7-6 應該遵守什麼

7-7 素質教育的方法①充分理解規則

7-8 素質教育的方法②設法做到快樂、輕鬆地遵守規則

7-9 素質教育的方法③信息的公開化

7-10 素質教育的方法④取消不徹底的做法

專欄 通過5S主題公園快樂推進5S

第8章 為了實現快樂並有價值的5S

8-1 如何將5S堅持下去

8-2 如何快樂地推進5S

8-3 自己製作檢查清單

8-4 向5S主題公園發起挑戰

8-5 5S之路永無止境

文摘

垃圾的處理也是清掃的要素
所謂清掃就是將污垢與基準面分離，將分離出的垃圾仔細地集中起來並送到處理垃圾的地方等一系列的操作。將垃圾從工廠內掃到外面並不是清掃，只是將垃圾移動了位置而已。工廠內部可能是變乾淨了，可工廠外面卻變髒了。所以一定要仔細地將垃圾集中倒入垃圾箱。
垃圾的處理要迅速
經常會看到垃圾從垃圾箱溢出來的情景。把垃圾箱做大一點就可以了嗎？垃圾箱太大並非是好事。倒不如小一點反而會好。因為垃圾箱太大的話垃圾就會長期放置在生產現場。寸土寸金的生產現場被垃圾占用空間實在可惜，而且很多垃圾堆放在那裡會影響人的心情，因此不厭其煩地處理垃圾非常重要。話雖如此，我們卻很難做到頻繁地將垃圾搬運到外面的垃圾焚燒工廠。於是就將垃圾暫時堆放在室外的臨時放置點。雖說是室外，垃圾堆放處也不應太大。不停地將垃圾從臨時堆放點運往（或請人來運走）焚燒工廠或回收中心十分重要。還有工廠內的垃圾箱或室外的垃圾堆放處也要清掃千淨。