3.0贏利時代

內容簡介

《3.0贏利時代》最大的作用在於引導身處險境的企業家及其經營團隊走出困境，做到無須轉行、無須放棄專長也能獲得新的贏利模式。方法是破除企業內部上下級之間、員工之間、部門與部門之間的隔閡，從和諧團隊的努力中獲得最高工作效率和最低的成本；破除企業獨自獲利、獨自承擔全部風險的自閉格局，形成企業與顧客、員工、管理者、投資者、合作者、競爭者及政府的和諧發展新局面。2007年以來，中國大部分企業遭遇嚴重的經營危機。而危機的最佳解決途徑就是跨出企業、跨出行業、跨出國門，將全球專業人士的力量和專業組織的力量重新整合起來，形成和諧的經濟統一戰線，以獲得新的核心競爭力和新的利潤增長點。我們把這種因為團結一切可以團結的力量，並且因為“和諧與共贏”而拉動的利潤增長方式稱為3.0贏利模式。

如果您的企業正處左一個危險的十字路口，一條是絕路（緣於自身），另一條是滅絕（緣於競爭對手），請通過《3.0贏利時代》，找到第三條能使您的企業獲得“浴火重生”的道路——諧發展之路。

正確的經營策略應該“由外而內”因為企業是為市場而存在的，顧客是企業的基石，顧客決定企業的興衰和生死。

在人才經營方面如果員工技不如人，將來企業就會變成矮人國，越發沒有市場份額和話語權。相反，如果員工個個技藝高超，日後企業必定成為巨人公司，在市場競爭中如魚得水，拔得頭籌。

在組織建設方面卓越組織的形態正由金字塔結構轉為倒金字塔結構。倒金字塔組織結構是將80%的執行權賦予一線員工，並將他們稱為政策的執行者；中層管理者擁有15%的決策權力，他們是現場決策者；而董事會和總經理的任務是制定發展路線和戰略，制定標準和政策，監督和執行政策。在戰略合作方面企業必須破除自閉格局，將全球專業人士的創造力和專業組織的創造力有機組合起來，建立一個富有成效的防線，在“和諧與共贏”中挖掘新的經濟成長點。未來新的競爭方式將是一群企業和另一群企業之間的競爭。這種全新的贏利模式就是“3.0贏利模式”。

在和諧發展方面和諧企業是以共贏為目標的，它會形成一個聲譽磁場。企業聲譽吸引著優秀員工加入並努力工作，從而生產出一流的產品；一流的產品和服務又鼓勵顧客再次購買，對企業產品的忠誠度油然而生；顧客的忠誠繼而推動持續銷售，由此而來的穩定的收益降低了投資風險，促使新的投資者聞風而至。

圖書目錄

第一篇走向和諧

第一章不和諧的根源

第一節主體人自我肯定原理的六大內涵

一、尋求自我肯定的原則

二、財富增長的簡單道理

第二節人在可以懶的時候，不會不懶

一、人為什麼會懶

二、激勵懶人的“馬蠅效應”

三、針對有背景的員工策略

四、針對有優勢的員工策略

五、針對想跳槽的員工策略

第三節人在勤勞無益時，不會不懶

一、蒙牛員工——51%給自己乾

二、小費要趁早

第四節可能發生而又不應該發生的事，卻一定會發生

3.0贏利時代

基本介紹

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