3法則

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隨便舉出一個行業，你就會發現三個最強大而且最有效率的公司，它們控制著70%—90%的市場份額。麥當勞、漢堡王和溫迪耐克、愛迪達、銳步通用磨房、家樂氏和波斯特默克、強生和百時美施貴寶作者在長期觀察產業發展之後發現：如果人為干預不多，任產業自然整合、進化，最後通常會留下“產品線齊全的三大通才型企業”，與許多小型的“專家型企業”，以及一些高不成低不就，卡在”壕溝”里的企業。

楊元慶專文推介
導言 3法則：內容及其工作原理
第1章提高效率的四種機制
創立標準
行業的成本結構和共享的基礎設施
政府干預
行業的集中
行業重組的動態特徵
發現重組的早期預警信號
第2章三者不為多
美國的汽車行業
3法則――理論
為什麼不是多於3個
“3法則”的障礙
第3章通才型企業和專家型企業
通才型企業和專家型企業的主要特點
通才型企業和專家型企業增長的含義
第4章壕溝
公司是如何掉進壕溝中的
退出壕溝
從壕溝到細分市場
第5章全球化和“3法則”
本地化思維模式轉向全球化思維模式
“3法則”和市場的地域範圍
“3法則”和國內競爭
第6章通才型企業的戰略
第一名公司的戰略
第二名公司的戰略
第三名公司的戰略
結論
第7章專家型企業的戰略
第8章市場的混亂
破壞性的技術
破壞性的法規
破壞性的市場變化
破壞性的投資結論
附錄A 美國企業兼併簡史
附錄B 市場一瞥
美國的漢堡包市場
比薩餅市場
冷麥片市場
隱形眼鏡市場
運動鞋市場
糖果市場
預製嬰兒食品市場
附錄C 三巨頭
美國行業中的三巨頭
歐洲和亞洲的三巨頭
全球三巨頭

3法則

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