《21世紀高等院校工商管理系列教材:管理會計》在內容安排上分三部分：第一部分為“管理會計理論框架”，介紹管理會計的基本概念和基礎理論；第二部分為“基礎性管理會計”，主要介紹傳統管理會計的內容，包括成本性態與變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算、責任會計和成本控制；第三部分為“管理會計新領域”，研究業績評價理論與方法以及戰略管理會計。 《21世紀高等院校工商管理系列教材:管理會計》可作為高等院校財經類本科生學習教材，也可作為非會計專業研究生（如MBA學員）教學用書。此外，《21世紀高等院校工商管理系列教材:管理會計》還可以作為企業管理人員自學和培訓用書。
基本介紹
- 書名：21世紀高等院校工商管理系列教材:管理會計
- 作者：孫世敏 李雲宏
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302344322
- 品牌：清華大學出版社
- 外文名：Management Accounting
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：351頁
- 開本：16
- 定價：38.00
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《21世紀高等院校工商管理系列教材:管理會計》從內容上看，吸收了國內外最新研究成果，精煉傳統內容，刪除過時章節，補充新興領域的知識和方法，使其與時俱進。
從形式上看，添加了學習目標、本章重點、導入案例、本章思考題、中英文關鍵術語及案例分析內容，方便讀者領會各章主體內容。
從實踐套用角度看，克服了現有諸多教材西方翻版與抽象理論介紹的片面性，克服了理論與實踐脫節的不足，將我國豐富的管理會計實踐經驗和典型案例引入教材。
從知識體系角度看。集系統性、前沿性、實踐性和前瞻性於一體，非常適合本科學生學習之用。也可作為非會計專業研究生（如MBA學員）和企業管理人員自學和培訓用書。
從形式上看，添加了學習目標、本章重點、導入案例、本章思考題、中英文關鍵術語及案例分析內容，方便讀者領會各章主體內容。
從實踐套用角度看，克服了現有諸多教材西方翻版與抽象理論介紹的片面性，克服了理論與實踐脫節的不足，將我國豐富的管理會計實踐經驗和典型案例引入教材。
從知識體系角度看。集系統性、前沿性、實踐性和前瞻性於一體，非常適合本科學生學習之用。也可作為非會計專業研究生（如MBA學員）和企業管理人員自學和培訓用書。
圖書目錄
第一部分管理會計理論樞架
第一章總論
第一節管理會計的形成與發展
第二節管理會計基礎理論
第三節管理會計與財務會計的關係
第四節管理會計信息質量特徵
第二部分基礎牲管理會計
第二章成本性態與變動成本法
第一節成本的概念及其分類
第二節混合成本的分解
第三節變動成本法
第三章本量利分析
第一節本量利分析概述
第二節盈虧臨界點
第三節盈虧臨界圖
第四節目標利潤條件下的銷售量和銷售額
第五節利潤預測中的敏感性分析
第六節本量利分析模型的擴展
第七節作業成本法對本量利分析的影響
第四章預測分析
第一節預測分析概述
第二節銷售預測
第三節成本預測
第四節利潤預測
第五節資金需要量預測
第五章短期經營決策
第一節短期經營決策概述
第二節決策分析需要考慮的成本概念
第三節短期經營決策常用的方法
第四節生產決策
第五節存貨決策
第六節定價決策
第七節約束因素與決策
第八節風險性決策
第六章長期投資決策
第一節長期投資決策概述
第二節長期投資決策的影響因素
第三節長期投資決策的基本方法
第四節長期投資決策的典型案例
第五節長期投資決策的擴展
第七章全面預算
第一節全面預算概述
第二節全面預算的編制
第三節預算編制方法的歸類
第八章責任會計
第一節經濟責任制與責任會計制度
第二節責任中心的類型
第三節責任中心的考核
第四節企業組織結構與責任會計制度的關係
第五節內部轉移價格
第九章成本控制
第一節成本控制概述
第二節目標成本控制
第三節標準成本控制
第四節作業成本與作業管理
第三部分管理會計新領域
第十章業績評價理論與方法
第一節業績評價概述
第二節業績評價模式
第三節業績評價模式選擇的依據
第四節業績評價模式的綜合套用
第五節評價標準及指標權重
第十一章戰略管理會計
第一節戰略管理會計概述
第二節戰略管理會計的基本內容
參考文獻
第一章總論
第一節管理會計的形成與發展
第二節管理會計基礎理論
第三節管理會計與財務會計的關係
第四節管理會計信息質量特徵
第二部分基礎牲管理會計
第二章成本性態與變動成本法
第一節成本的概念及其分類
第二節混合成本的分解
第三節變動成本法
第三章本量利分析
第一節本量利分析概述
第二節盈虧臨界點
第三節盈虧臨界圖
第四節目標利潤條件下的銷售量和銷售額
第五節利潤預測中的敏感性分析
第六節本量利分析模型的擴展
第七節作業成本法對本量利分析的影響
第四章預測分析
第一節預測分析概述
第二節銷售預測
第三節成本預測
第四節利潤預測
第五節資金需要量預測
第五章短期經營決策
第一節短期經營決策概述
第二節決策分析需要考慮的成本概念
第三節短期經營決策常用的方法
第四節生產決策
第五節存貨決策
第六節定價決策
第七節約束因素與決策
第八節風險性決策
第六章長期投資決策
第一節長期投資決策概述
第二節長期投資決策的影響因素
第三節長期投資決策的基本方法
第四節長期投資決策的典型案例
第五節長期投資決策的擴展
第七章全面預算
第一節全面預算概述
第二節全面預算的編制
第三節預算編制方法的歸類
第八章責任會計
第一節經濟責任制與責任會計制度
第二節責任中心的類型
第三節責任中心的考核
第四節企業組織結構與責任會計制度的關係
第五節內部轉移價格
第九章成本控制
第一節成本控制概述
第二節目標成本控制
第三節標準成本控制
第四節作業成本與作業管理
第三部分管理會計新領域
第十章業績評價理論與方法
第一節業績評價概述
第二節業績評價模式
第三節業績評價模式選擇的依據
第四節業績評價模式的綜合套用
第五節評價標準及指標權重
第十一章戰略管理會計
第一節戰略管理會計概述
第二節戰略管理會計的基本內容
參考文獻
文摘
著作權頁：
1.調查對象和範圍
調查對象和範圍區別不商隋況分別對待，如下所示。
（1）若時間和費用許可，可以對所有銷售對象進行全面調查。
（2）若時間和費用有限，呵以採用重點調查或典型調查方式。調查預測產品在重點銷售地區或單位的需求情況；或者選擇有代表性的地區或單位進行調查；或者按照隨機原則從調查對象總體中抽取部分樣本進行調查，並運用一定方法根據樣本特徵推斷出總體特徵。
2.調查內容
市場調查的具體內容包括以下四個方面。
（1）對產品生命周期階段進行調查。產品生命周期可以劃分為試銷期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。各階段銷售量存在明顯不同的變化趨勢：試銷期產品剛剛打入市場，尚未完全被消費者所接受，因而銷售量很低；成長期銷售量有所增長，雖然絕對額不是很高，但增長速度很快；成熟期銷售量增長速度緩慢，但銷售量達到頂峰；衰退期銷售量開始大幅降低。了解產品所處的生命周期階段，可以很好地把握產品的總體銷售水平，保證預測結果的相對準確性。
（2）對消費者進行調查。圍繞消費者收入水平、個人愛好、消費習慣以及對該產品的喜好程度展開調查。調查過程中，要注意觀察消費者所在地區的民族特點和風俗習慣，尤其是少數民族地區。
（3）對競爭產品進行調查。市場上經常存在多種同類競爭產品，它們的市場需求和銷售情況直接影響預測產品的銷售水平，r因此需要充分關注。對競爭產品的調查，重點關注競爭產品的質量、售後服務情況、市場占有率一進貨渠道、產品成本優勢等相關信息，做到知己知彼。
（4）對企業經營環境進行調查。產品銷售水平除了受上述三方面因素影響外，還受制於行業經營環境及國內外經濟發展趨勢。依據經濟發展規律，經濟復甦階段社會需求增加，產品銷售水平出現增長趨勢；經濟高漲階段市場比較繁榮，供需水平均較高；經濟衰退階段市場萎縮，需求縮減，產品銷售水平大幅降低。了解行業經營環境及國內外經濟發展狀況，可以很好地把握市場需求的增減變化趨勢，有助於提高銷售預測的準確性。
1.調查對象和範圍
調查對象和範圍區別不商隋況分別對待，如下所示。
（1）若時間和費用許可，可以對所有銷售對象進行全面調查。
（2）若時間和費用有限，呵以採用重點調查或典型調查方式。調查預測產品在重點銷售地區或單位的需求情況；或者選擇有代表性的地區或單位進行調查；或者按照隨機原則從調查對象總體中抽取部分樣本進行調查，並運用一定方法根據樣本特徵推斷出總體特徵。
2.調查內容
市場調查的具體內容包括以下四個方面。
（1）對產品生命周期階段進行調查。產品生命周期可以劃分為試銷期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。各階段銷售量存在明顯不同的變化趨勢：試銷期產品剛剛打入市場，尚未完全被消費者所接受，因而銷售量很低；成長期銷售量有所增長，雖然絕對額不是很高，但增長速度很快；成熟期銷售量增長速度緩慢，但銷售量達到頂峰；衰退期銷售量開始大幅降低。了解產品所處的生命周期階段，可以很好地把握產品的總體銷售水平，保證預測結果的相對準確性。
（2）對消費者進行調查。圍繞消費者收入水平、個人愛好、消費習慣以及對該產品的喜好程度展開調查。調查過程中，要注意觀察消費者所在地區的民族特點和風俗習慣，尤其是少數民族地區。
（3）對競爭產品進行調查。市場上經常存在多種同類競爭產品，它們的市場需求和銷售情況直接影響預測產品的銷售水平，r因此需要充分關注。對競爭產品的調查，重點關注競爭產品的質量、售後服務情況、市場占有率一進貨渠道、產品成本優勢等相關信息，做到知己知彼。
（4）對企業經營環境進行調查。產品銷售水平除了受上述三方面因素影響外，還受制於行業經營環境及國內外經濟發展趨勢。依據經濟發展規律，經濟復甦階段社會需求增加，產品銷售水平出現增長趨勢；經濟高漲階段市場比較繁榮，供需水平均較高；經濟衰退階段市場萎縮，需求縮減，產品銷售水平大幅降低。了解行業經營環境及國內外經濟發展狀況，可以很好地把握市場需求的增減變化趨勢，有助於提高銷售預測的準確性。
