《2012年高級會計師資格考評結合考試》是經濟科學出版社在2012年6月出版的圖書，作者是全國會計專業技術資格考試領導小組辦公室。
基本介紹
- 書名：2012年高級會計師資格考評結合考試
- 作者：全國會計專業技術資格考試領導小組辦公室
- ISBN：9787514121070
- 頁數：190
- 定價：20.00元
- 出版社： 經濟科學出版社
- 出版時間：2012-6
- 副標題：高級會計實務科目考試大綱
內容簡介,目錄,精彩書摘,
內容簡介
《高級會計師資格考評結合考試：高級會計實務科目考試大綱（2012年）》由全國會計專業技術資格考試領導小組辦公室制定。本大綱要求應試人員在已掌握相關基本知識和會計業務處理能力的基礎上，突出重要性和實用性，強調對經濟活動中較為複雜的會計業務及相關問題進行分析、判斷，提出可行的解決方案，為加強經濟和財務會計管理、提高經濟效益服務。本大綱由“說明”、“考試內容”和“考試樣題”三個部分組成。“說明”部分主要介紹大綱制定的依據、考試目標、考試要求和應試人員對知識點掌握的程度；“考試內容”部分主要介紹應試知識點及簡要內容；“考試樣題”部分主要介紹題型和試卷樣式。
目錄
第一章 財務戰略
一、財務戰略目標
二、財務戰略規劃
三、財務戰略實施
第二章 企業併購
一、企業併購的動因與作用
二、企業併購的類型
三、企業併購的流程
四、併購融資與支付對價
五、併購後整合
六、企業併購會計
第三章 股權激勵
一、股權激勵方式和條件
二、股權激勵計畫的擬訂
三、股權激勵計畫的審批和實施
四、股權激勵會計
第四章 套期保值
一、套期保值的本質與作用
二、套期保值的原則與方式
三、套期保值的實際運作
四、套期保值會計
第五章 金融資產轉移
一、金融資產轉移的形式和作用
二、金融資產轉移的類型
三、金融資產轉移會計
第六章 業績評價與價值管理
一、業績評價與價值管理的作用
二、業績評價與價值管理的方法
三、改進價值管理的效果與途徑
第七章 企業內部控制
一、內部控制的目標、原則與要素
二、企業層面控制
三、業務層面控制
四、內部控制評價
五、內部控制審計
第八章 預算管理、預算會計與政府會計改革
一、部門預算管理
二、國庫集中收付與政府採購制度
三、行政事業單位國有資產管理
四、預算會計與政府會計改革
附屬檔案：2011年度全國高級會計師資格考試試題及分析提示
一、財務戰略目標
二、財務戰略規劃
三、財務戰略實施
第二章 企業併購
一、企業併購的動因與作用
二、企業併購的類型
三、企業併購的流程
四、併購融資與支付對價
五、併購後整合
六、企業併購會計
第三章 股權激勵
一、股權激勵方式和條件
二、股權激勵計畫的擬訂
三、股權激勵計畫的審批和實施
四、股權激勵會計
第四章 套期保值
一、套期保值的本質與作用
二、套期保值的原則與方式
三、套期保值的實際運作
四、套期保值會計
第五章 金融資產轉移
一、金融資產轉移的形式和作用
二、金融資產轉移的類型
三、金融資產轉移會計
第六章 業績評價與價值管理
一、業績評價與價值管理的作用
二、業績評價與價值管理的方法
三、改進價值管理的效果與途徑
第七章 企業內部控制
一、內部控制的目標、原則與要素
二、企業層面控制
三、業務層面控制
四、內部控制評價
五、內部控制審計
第八章 預算管理、預算會計與政府會計改革
一、部門預算管理
二、國庫集中收付與政府採購制度
三、行政事業單位國有資產管理
四、預算會計與政府會計改革
附屬檔案：2011年度全國高級會計師資格考試試題及分析提示
精彩書摘
（二）平衡計分卡
企業一定時期的業績不僅表現為財務和經濟指標，還是企業整個規劃管理過程的結果，平衡計分卡是對傳統的、以財務指標為基礎的評價體系的改進，是對企業業績的綜合規劃管理及考核評價系統。
平衡計分卡以企業戰略為導向，通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其與業績指標的因果關係，全面管理和評價企業綜合業績。財務、客戶、內部業務流程、學習與增長四個視角均由願景與戰略轉化而來，每個視角下所列示的目的、指標、指標值和措施，則是願景與戰略轉化的四個階段。
1.平衡計分卡的基本原理及主要特點
（1）以企業發展戰略為導向，將企業長期戰略規劃融人考核評價系統，實現短期目標與長期目標相銜接，增進企業長期發展能力。通過戰略轉換可以將企業的業績指標與戰略聯繫起來，即按照目的、指標、指標值和措施等四個階段依次將戰略轉換為整個組織的年度業績指標體系或可操作性標準，按照組織層級將整個組織的業績指標體系最終轉換為每個組織成員的業績指標或日常工作。
（2）為平衡管理評價，在財務因素之外引入客戶、內部業務流程、學習與增長等因素，實行財務指標與非財務指標的相互補充，達到一定程度的平衡。財務視角是整個平衡計分卡的出發點和歸宿，企業仍以謀取股東利益最大化為出發點，但以滿足客戶需要（如價格、質量、功能、品牌、服務等）為前提條件，從客戶需要出發來最佳化內部業務流程（如運營流程、客戶管理流程、創新流程、行政管理流程等），內部業務流程的最佳化則取決於學習和成長方面，也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創造出最佳化的內部業務流程。反之，企業擁有優良的人力資源、信息資源和組織資源是為獲得最佳化的內部業務流程，滿足客戶需要，進而謀取股東利益最大化。平衡計分卡的四個視角連線成一個“閉路循環”。
（3）實行績效結果評價與運營過程考核相結合、企業內部評價與外部評價相結合和企業內部各部門之間尋求平衡的系統方式。
（4）構成對企業業績全面綜合的評價系統。
2.平衡計分卡系統的設計步驟
設計完整的平衡計分卡系統需要大量的調查研究，一般包括以下幾個設計步驟：
（1）制定戰略規劃，明確戰略目標。
（2）設計核心財務指標，明確直接因素。
（3）導入非財務因素，設計相關目標。
①客戶方面
平衡計分卡將企業使命和戰略以及核心財務指標拓展為與客戶相關的具體要素、目標和指標，企業應以目標客戶和目標市場為導向，關注滿足核心客戶的需求。客戶消費一般關注時間、質量、性能、服務和成本五個要素。企業需要為這五個要素確立明確的具體目標，再將這些目標細化為具體指標，譬如市場份額、老客戶挽留率、新客戶獲得率、客戶滿意度、客戶貢獻的利潤等。
②內部業務流程方面
內部業務流程方面需要關注的重點是與股東和客戶目標密切相關的運營過程，譬如客戶滿意度和股東回報率。內部業務流程指標既包括短期的現有業務的改善，又包括長遠的產品和服務，涉及創新、經營和服務等過程，體現全程管理與服務的理念。
……
企業一定時期的業績不僅表現為財務和經濟指標，還是企業整個規劃管理過程的結果，平衡計分卡是對傳統的、以財務指標為基礎的評價體系的改進，是對企業業績的綜合規劃管理及考核評價系統。
平衡計分卡以企業戰略為導向，通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其與業績指標的因果關係，全面管理和評價企業綜合業績。財務、客戶、內部業務流程、學習與增長四個視角均由願景與戰略轉化而來，每個視角下所列示的目的、指標、指標值和措施，則是願景與戰略轉化的四個階段。
1.平衡計分卡的基本原理及主要特點
（1）以企業發展戰略為導向，將企業長期戰略規劃融人考核評價系統，實現短期目標與長期目標相銜接，增進企業長期發展能力。通過戰略轉換可以將企業的業績指標與戰略聯繫起來，即按照目的、指標、指標值和措施等四個階段依次將戰略轉換為整個組織的年度業績指標體系或可操作性標準，按照組織層級將整個組織的業績指標體系最終轉換為每個組織成員的業績指標或日常工作。
（2）為平衡管理評價，在財務因素之外引入客戶、內部業務流程、學習與增長等因素，實行財務指標與非財務指標的相互補充，達到一定程度的平衡。財務視角是整個平衡計分卡的出發點和歸宿，企業仍以謀取股東利益最大化為出發點，但以滿足客戶需要（如價格、質量、功能、品牌、服務等）為前提條件，從客戶需要出發來最佳化內部業務流程（如運營流程、客戶管理流程、創新流程、行政管理流程等），內部業務流程的最佳化則取決於學習和成長方面，也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創造出最佳化的內部業務流程。反之，企業擁有優良的人力資源、信息資源和組織資源是為獲得最佳化的內部業務流程，滿足客戶需要，進而謀取股東利益最大化。平衡計分卡的四個視角連線成一個“閉路循環”。
（3）實行績效結果評價與運營過程考核相結合、企業內部評價與外部評價相結合和企業內部各部門之間尋求平衡的系統方式。
（4）構成對企業業績全面綜合的評價系統。
2.平衡計分卡系統的設計步驟
設計完整的平衡計分卡系統需要大量的調查研究，一般包括以下幾個設計步驟：
（1）制定戰略規劃，明確戰略目標。
（2）設計核心財務指標，明確直接因素。
（3）導入非財務因素，設計相關目標。
①客戶方面
平衡計分卡將企業使命和戰略以及核心財務指標拓展為與客戶相關的具體要素、目標和指標，企業應以目標客戶和目標市場為導向，關注滿足核心客戶的需求。客戶消費一般關注時間、質量、性能、服務和成本五個要素。企業需要為這五個要素確立明確的具體目標，再將這些目標細化為具體指標，譬如市場份額、老客戶挽留率、新客戶獲得率、客戶滿意度、客戶貢獻的利潤等。
②內部業務流程方面
內部業務流程方面需要關注的重點是與股東和客戶目標密切相關的運營過程，譬如客戶滿意度和股東回報率。內部業務流程指標既包括短期的現有業務的改善，又包括長遠的產品和服務，涉及創新、經營和服務等過程，體現全程管理與服務的理念。
……
