100個細節讓你輕鬆做領導

基本信息

[產品名稱]100個細節讓你輕鬆做領導
[作者] 侯書生編著
[出版日期] 2013-1
[出版社] 言實出版社
[開本] 16開
[頁碼] 276
定　價:39.00元

內容簡介

《100個細節讓你輕鬆做領導》結合領導者日常工作的實際情況，匯集了從決策指揮到知人用人，從授權執行至褒獎責罰，從開會講話到化解矛盾，從時間管理到應對媒體，從處理突發事件到溝通上下關係等各個方面具體工作中的實用技巧與領導藝術。本書中100個細節簡要地概括領導實踐過程中各個環節的工作要點、關鍵要領和重點要求，實用性強、可操作，能給領導者以智慧啟悟、方法借鑑和要則點撥，是領導幹部日常工作的一部實用工具書。

第一章決策高明源於想人之未想--領導者決策的細節
善於思考別人想不到的問題
決策的關鍵在於“善斷”
決策要有針對性，切忌眉毛鬍子一把抓
決策需要抓住關鍵性的細節
允許“外腦”同自己唱對台戲
領導者“拍板”時不可不注意的問題

第二章做知短識長的慧眼伯樂--領導者識人的細節
領導者識人的八大實用方法
以“賽”代“相”：在賽馬中識別好馬
不以個人好惡為標準識人
對“同舟共濟”之人，多長個心眼
注意不要被善拍馬屁者拍暈
自查是否對下屬有偏見

第三章以德為尺，不用聰明無德人--領導者用人的細節
愛護實幹者，讓實幹者幹得舒心
敢於並善於用比自己強的人
寧用有德愚人，而不用無德小人
讓下屬永遠處於競爭狀態
善於驅動下屬
妙用“激將法”激發人的潛能
如何用好有較大缺點的人
給犯錯的下屬留足面子
對於不服管的“刺頭”，可以合理利用他

第四章把權力分配給最能幹者--領導者授權的細節
把權力交給最優秀的下屬
培育下屬並逐步交付工作
讓被授權者大膽地去做
當好“場外”主教練
別讓授權對象架空了自己
警惕和防止下屬“反授權”

第五章從細節上保證令行禁止--領導者指揮的細節
指揮是領導者工作的基本職能
領導者指揮的三大基本形式
善於給下屬下達執行指令
指令精確離不開充分溝通
下達命令不要模稜兩可
領導者指令的下達必須到位
培養下屬以積極的心態接受命令
有令必行，不要讓命令貶值

第六章轉變會風，開會宜短重實際--領導者開會的細節
領導者要從“會海”中解放出來
開會要打有準備之“仗”
講究效率，開有成效的會
會場上調動與會者情緒
把控會議氣氛
會議插話要適可而止
巧妙處理會議中的爭執和分歧
及時處理會議中的冷場和離題

第七章以語言藝術彰顯領導魅力--領導者講話的細節
入情入理，講話要話語真誠
用詞準確，把握說話的分寸與力度
把握節律使自己的語言“活”起來
努力駕馭語氣，做到引人入勝
注意把握幽默的分寸與“度”
必要的時候應善於運用模糊語言
怎樣與意見不合的人說話

第八章執行見行動，點滴見精神--領導者執行的細節
立即行動，去做應該執行的事
絕不拖延，把手錶撥快一分鐘
執行任務應當以結果為導向
讓下屬參與決策，並主動執行
及時有力跟進，適時有效督促
使用日常備忘錄，促進執行效率

100個細節讓你輕鬆做領導

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