基本介紹
- 中文名：黃秀章
- 外文名：Jack Wong
- 別名：黃章，老黃，老大
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：廣東梅州市梅縣區
- 出生日期：1976年2月13日
- 職業：企業家
- 主要成就：魅族科技創始人
- 代表作品：魅族手機、魅族mp3
人物經歷,學習生涯,早年經歷,創立魅族,建立冬粉溝通渠道,開發手機,重回管理,融資對抗小米,個人生活,主要成就,社會評價,
人物經歷
學習生涯
黃章在高一時被學校開除，沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過於痴迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創業，隨後黃章就獨自闖到深圳打工。
早年經歷
在進入電子行業之前， 黃章乾過收入很低的工作，像碼頭搬運工。
2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。黃章出任愛琴公司總經理時，領導這家VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。在他的主持下，愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB記憶體、免驅動連線電腦等等。於是消費者注意到了愛琴這個品牌，新加坡來的大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象，但黃章對產品經營，自有主見，他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場，最終股東與黃章管理理念無法達成一致，黃章離開了公司。
創立魅族
2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，黃章由此創立魅族品牌，推出一系列MP3產品。黃章投入10萬元現金，開始了魅族的起步，並且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市。
2004年，IDG托人找黃章與魅族談投資合作，可是雙方一點也沒有交集，還沒開談便無疾而終，黃章認為風險投資公司都是投機分子。
建立冬粉溝通渠道
2003年6月，魅族的網站和論壇開通。
黃章經常在論壇與消費者互動。黃章每天至少要花4個小時瀏覽論壇，用戶發現的技術問題，他是第一個知道，第一個提出解決方案。在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到網際網路上去了解用戶反饋的各種信息。考察論壇線上時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。
2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買 E5 的消費者贈送臂帶。
2005 年，魅族推出 E3，該產品上市初期有頻繁當機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩周之內，魅族連續更新固件。
2009 年，M8 遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏供應商 TPK 的良品率不夠高，但如果將所有 M8 召回等於魅族破產。他當時出台螢幕失靈就免費換機的政策。
開發手機
2006年，黃章看到了 MP3 播放器產業的衰勢，放棄了國內 MP3 市場領頭羊的地位，投身智慧型手機市場，當時做手機的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現成的台灣聯發科方案做手機，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領魅族公司開始獨立開發魅族手機。
2009年2月18日，黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售，在推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。但由於M8製造工藝中的失誤，導致用戶用了一段時間後，觸控螢幕局部失效。面對大量憤怒的用戶，黃章宣布M8隻要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。
2011年1月1日，在魅族公司的最新產品魅族M9首發當天，在北上廣深地區引發了上千人的排隊購買的場景。由於全國預訂M9的人數之多，導致M9到2011年4月1日才正常供貨。
重回管理
黃章2010年，黃章退出公司的日常管理。
2014年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。
2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示，春節後要重新回公司上班，並“引入投資人做強做大”。在黃章回歸魅族公司首日，表示要適當的融資主要的目的是為了推行員工股票期權制，並有更多的資源可以加大市場推廣。
2014年2月10日起，黃章回歸後，魅族MX3手機全線調價，魅族準備進軍美國市場。
融資對抗小米
2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對抗小米，同時內部也正推行股權激勵計畫，從一家民營家族企業向社會公眾公司轉型。
個人生活
黃章是魅族公司的網路論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的冬粉們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發貼。從2003年到2009年，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個。
黃章擁有著木匠的手藝。黃章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨制出一個電視櫃。在設計手機外形時，他會用他那個打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。
黃章對身邊的事物有著狂熱和對細節的追求，在黃章的家裡，不但有價值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動瓦。黃章燒過音樂器材，更換過電源線、地板和燈，最後為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
黃章有兩個特點，“宅“和”隱”，他幾乎一個月只出家門一天，甚至幾個月不去公司一趟，他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用於接待客人的貴賓室。並且他作為高科技企業領導人，連北京、上海都沒去過，而且幾乎沒有接受過任何媒體的採訪。
主要成就
魅族mp3
2004年10月，黃章帶領的魅族的成名作E2隨身聽推出，這是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3產品。在所有的隨身聽產品中，E2第一個加入了TXT電子書功能。
2006年，魅族開發的miniplayer，登上了消費者關注度第一的寶座。
魅族手機
2009年2月18日，黃章帶領魅族公司研發的第一款手機正式上市。
2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。
2012年，在香港舉辦的“E-世代品牌大獎2012” 頒獎典禮上，魅族MX榮獲了“最佳型格手機”獎。
黃章堅信手機螢幕應該更寬，來容納更多的文字以方便閱讀。
黃章認為，產品第一，其他都是第二。在黃章帶領下的魅族，顛覆了設計產品和定義產品的流程，他讓產品人定一個目標，然後告訴大家去完成。
黃章並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都重新投入產品研發上，每次只做一款產品，投入所有的人力、物力和財力，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
魅族科技
2003年3月，黃章創建魅族科技，總部位於中國廣東省珠海市。
魅族科技在2014年6月完成首輪融資，融資總額超過 20 億元、公司估值逾 200 億人民幣。
黃章的“控制”思維深入公司管理。無論國內外，鮮有手機廠商會像魅族一樣，設計、生產、銷售全鏈條集於一身。黃章認為這樣做雖然成本並不低而且效率也沒有富士康高，但從整個設計、製造的理解來看，魅族更像是一個大廈。他們需要有這樣的體驗，不能從中間跳過這個步驟。
對於利潤，黃章一貫的看法是企業不虧本就行。黃章用錢有兩個捨得：一是為客戶服務捨得，二是開發產品捨得。全國銷量第一的MP3產品生產線，他說停就停，毫不猶豫。“全國MP3第一品牌”的金字招牌，他說丟就丟，沒有一點痛惜。
社會評價
白永祥說黃章從未接受過採訪，外界對他知之甚少，他像一個世外高人，在隱隱看著公司。
2009年《封面故事》評價說黃章是一個偏執狂都還輕了一點，他是瘋子才恰如其分，他比賈伯斯更執著。
