麥肯錫公司是由James O’McKensey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理諮詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
基本介紹
- 中文名：麥肯錫矩陣
- 外文名：McKinsey Matrix
- 類型：管理模型
- 亦被稱：GE矩陣
定義,業務組合,戰略事業單元,分析的目的,優點,
定義
麥肯錫矩陣（McKinsey Matrix）是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為： GE矩陣（GE Matrix）、業務評估矩陣（Business Assessment Array）以及GE業務螢屏（GE Business Screen）。
業務組合
業務組合（Business Portfolio）即大公司賴以依存的各戰略事業單元的組合。 所謂最佳業務組合（Optimal Business Portfolio），就是指公司內的業務組合最具優勢開拓最有吸引力的產業或市場。
戰略事業單元
所謂戰略事業單元（Strategic Business Unit，簡稱SBU），既可以指一家完全獨立的中型企業，也可以是一家大公司或集團內的一個事業部門， 只要這個部門能夠獨立規劃自己的經營戰略、有獨立的經營目標，就可以被視為一個戰略事業單元。
分析的目的
對現有業務組合進行分析，對不同事業單元的增資或減資策略做出決策。
當公司採取成長戰略時，通過業務組合分析，對新增事業單元做出決策。
通過業務組合分析，對事業單元的保留或裁除做出決策。
BCG Matrix[BCG矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構， 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。
優點
麥肯錫矩陣與BCG矩陣比較，在以下三個方面表現得更為成熟：
市場/行業吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市場成長（Market Growth）被吸納進來作為一個評價維度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 比較： Five Forces[五力模式]
競爭實力（Competitive Strength）代替了市場份額（Market Share）作為另外一個維度，由此對每一個事業單元的競爭地位進行評估分析。 同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。
此外，麥肯錫矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限， 使得麥肯錫矩陣結構更複雜、分析更準確。
影響市場吸引力的典型性外部因素有：
-市場規模（Market Size）
-市場成長率（Market Growth Rate）
-市場收益率（Market Profitability）
-定價趨勢（Pricing Trends）
-競爭強度（Competitive Intensity/Rivalry）
-行業投資風險（Overall Risk of Returns in the Industry）
-進入障礙（Entry Barriers）
-產品/服務差異化機會（Opportunity to Differentiate Products and Services）
-產品/服務需求變動性（Demand Variability）
-市場分割（Segmentation）
-市場分銷渠道結構（Distribution Structure）
-技術發展（Technology Development）
影響戰略事業單元競爭實力的典型性內部因素有：
-事業單元自身資產與實力（Strength of Assets and Competencies）
-品牌/市場的相對力量（Relative Brand/Marketing Strength）
-市場份額（Market Share）
-市場份額的成長性（Market Share Growth）
-顧客忠誠度（Customer Loyalty）
-相對成本結構（Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors）
-相對利潤率（Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors）
-分銷渠道結構及產品生產能力（Distribution Strength and Production Capacity）
-技術研發與其他創新活動記錄（Record of Technological or Other Innovation）
-產品/服務質量（Quality）
-融資能力（Access to Financial and Other Investment Resources）
-管理能力（Management Strength）
通常，戰略事業單元在GE矩陣圖中用一個圓形圖案表示（參考上圖），其中：
圓的大小代表市場規模；
標有百分比的派圖代表戰略事業單元的市場份額；
箭頭代表戰略事業單元的運作方向。
麥肯錫矩陣的運用步驟
分別找出市場吸引力和戰略事業單元競爭能力的影響因素（根據上述典型因素）。 仔細思考這些影響因素，因為它們對企業的整體戰略至關重要。
依據各因素的重要性， 決定每項因素的加權比重值。
對每個因素，分別給以評分。
加權計算各個戰略事業單元在市場吸引力和競爭能力上所得分數。
得出結果圖表，並對其進行闡釋。
對各種不同因素進行評估的現實程度。
指標的最後聚合比較困難。
Core Competences[核心競爭力]未被提及。
沒有考慮到戰略事業單元之間的相互作用關係。
