麥肯錫矩陣

麥肯錫矩陣

麥肯錫公司是由James O’McKensey於1926年創建的,同時他也開創了現代管理諮詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司,在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員,分別來自78個國家,均具有世界著名學府的高等學位。

基本介紹

  • 中文名:麥肯錫矩陣
  • 外文名:McKinsey Matrix
  • 類型:管理模型
  • 亦被稱GE矩陣
定義,業務組合,戰略事業單元,分析的目的,優點,

定義

麥肯錫矩陣(McKinsey Matrix)是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為: GE矩陣(GE Matrix)、業務評估矩陣(Business Assessment Array)以及GE業務螢屏(GE Business Screen)。

業務組合

業務組合(Business Portfolio)即大公司賴以依存的各戰略事業單元的組合。 所謂最佳業務組合(Optimal Business Portfolio),就是指公司內的業務組合最具優勢開拓最有吸引力的產業或市場。

戰略事業單元

所謂戰略事業單元(Strategic Business Unit,簡稱SBU),既可以指一家完全獨立的中型企業,也可以是一家大公司或集團內的一個事業部門, 只要這個部門能夠獨立規劃自己的經營戰略、有獨立的經營目標,就可以被視為一個戰略事業單元。

分析的目的

對現有業務組合進行分析,對不同事業單元的增資或減資策略做出決策。
當公司採取成長戰略時,通過業務組合分析,對新增事業單元做出決策。
通過業務組合分析,對事業單元的保留或裁除做出決策。
BCG Matrix[BCG矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構, 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。

優點

麥肯錫矩陣與BCG矩陣比較,在以下三個方面表現得更為成熟:
市場/行業吸引力(Market/Industry Attractiveness)代替了市場成長(Market Growth)被吸納進來作為一個評價維度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 比較: Five Forces[五力模式]
競爭實力(Competitive Strength)代替了市場份額(Market Share)作為另外一個維度,由此對每一個事業單元的競爭地位進行評估分析。 同樣,競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。
此外,麥肯錫矩陣有9個象限,而BCG矩陣只有4個象限, 使得麥肯錫矩陣結構更複雜、分析更準確。
影響市場吸引力的典型性外部因素有:
-市場規模(Market Size)
-市場成長率(Market Growth Rate)
-市場收益率(Market Profitability)
-定價趨勢(Pricing Trends)
-競爭強度(Competitive Intensity/Rivalry)
-行業投資風險(Overall Risk of Returns in the Industry)
-進入障礙(Entry Barriers)
-產品/服務差異化機會(Opportunity to Differentiate Products and Services)
-產品/服務需求變動性(Demand Variability)
-市場分割(Segmentation)
-市場分銷渠道結構(Distribution Structure)
-技術發展(Technology Development)
影響戰略事業單元競爭實力的典型性內部因素有:
-事業單元自身資產與實力(Strength of Assets and Competencies)
-品牌/市場的相對力量(Relative Brand/Marketing Strength)
-市場份額(Market Share)
-市場份額的成長性(Market Share Growth)
-顧客忠誠度(Customer Loyalty)
-相對成本結構(Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors)
-相對利潤率(Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors)
-分銷渠道結構及產品生產能力(Distribution Strength and Production Capacity)
-技術研發與其他創新活動記錄(Record of Technological or Other Innovation)
-產品/服務質量(Quality)
-融資能力(Access to Financial and Other Investment Resources)
-管理能力(Management Strength)
通常,戰略事業單元在GE矩陣圖中用一個圓形圖案表示(參考上圖),其中:
圓的大小代表市場規模;
標有百分比的派圖代表戰略事業單元的市場份額;
箭頭代表戰略事業單元的運作方向。
麥肯錫矩陣的運用步驟
分別找出市場吸引力和戰略事業單元競爭能力的影響因素(根據上述典型因素)。 仔細思考這些影響因素,因為它們對企業的整體戰略至關重要。
依據各因素的重要性, 決定每項因素的加權比重值。
對每個因素,分別給以評分。
加權計算各個戰略事業單元在市場吸引力和競爭能力上所得分數。
得出結果圖表,並對其進行闡釋。
對各種不同因素進行評估的現實程度。
指標的最後聚合比較困難。
Core Competences[核心競爭力]未被提及。
沒有考慮到戰略事業單元之間的相互作用關係。

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