《麥當勞準則》是2009年機械工業出版社出版的圖書,作者是保羅·法賽拉。
基本介紹
- 中文名:麥當勞準則
- 作者:(美國)保羅·法賽拉
- 譯者:曹蔓
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2009年10月
- 定價:32 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787111277606
《麥當勞準則》是2009年機械工業出版社出版的圖書,作者是保羅·法賽拉。
《麥當勞準則》是2009年機械工業出版社出版的圖書,作者是保羅·法賽拉。內容簡介令人印象深刻的是,麥當勞創始人雷·克羅克的管理準則能一直貫徹到今天,使麥當勞在中國等世界各地都有自己鮮明的特色和堅持。同時,麥當勞起家到今日...
麥當勞化的過程可以被簡述為:速食餐廳的準則正逐漸支配著美國社會和世界其他地方越來越多的層面(Ritzer, 1993:1)。非理性的合理化 非理性的合理化,即 Irrationality of Rationality。里茲將這一點作為麥當勞化的第五個因素提出來,即這種有效率的做法違背了基本的人道。( They deny the basic humanity, the human...
麥當勞的矛盾式承諾/76 恢復品牌相關度的行為準則/77 第5章 法則3:徹底改造品牌體驗/79 人力/81 產品/90 地點/95 價格/101 促銷/105 結論/121 徹底改造品牌體驗的行動準則/122 第6章 法則4:加強面向結果的企業文化/125 不是所有的增長都有同樣的價值/126 平衡的品牌管理計分卡/131 加強面向結果的企業文化...
《麥當勞成功的啟示:餐飲王國成功的秘密》是2011年4月中國物資出版社出版的圖書,作者是鄒金宏。本書中有很多麥當勞的成功智慧和秘訣,讓你能從中獲得有益的知識、借鑑和啟發。內容簡介 麥當勞發展史、麥當勞王國的締造者克羅克、麥當勞的願景、麥當勞的經營理念QSCV、管理、產品、服務、培訓、選人、育人、用人、升職加薪...
《讓品牌說話:品牌行銷高效準則》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是柯樺龍、崔燦。內容簡介 本書以最基本的行銷核心理論作為基礎,結合不同類型的品牌、不同目的的行銷活動案例進行分析,搭建出網際網路品牌行銷的“道、法、術、器”理論框架,真正實現“讓品牌說話”。網際網路品牌行銷之“道”:“萬變不離其...
麥當勞採購人員的準則是“食品衛生、安全和不斷貨”。“獨立性”是麥當勞與供貨商之間極為重要的一個準則,也就是麥當勞絕不以任何形式“擁有”任一供貨商,以避免利益的衝突導致立場的不客觀,以及無法專心經營本業,這些都是麥當勞“供應鏈管理”中的核心。麥當勞通過“合作/夥伴關係”以達到互惠的目的。也就是說,...
5.幾個主要玩具品牌,MATTEL、 HASBRO 、 FUNRIUSE 和LEAPFRO等已就CARE標準簽約,宣布其供應商必須通過ICTI認證,而樂高、麥當勞也鼓勵其供應商採用ICTI守則中環境健康及安全的準則。另外,ICTI正與沃爾瑪、迪斯尼高層對話,而避免供應商重複審核。一些品牌的採購組織的行為守則採用ICTI CARE PROCESS。當中大部分鼓勵其...
托馬斯·J·彼得斯(Thomas J.Peters)和小羅伯特·H·沃特曼(Robert H.Waterman),這兩位史丹福大學的管理碩士、長期服務於美國著名的麥肯錫管理顧問公司的學者,訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司,又以獲利能力和成長的速度為準則,挑出了43家傑出的模範公司,其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、...
麥當勞“顧客至上”的服務精神 第2章 內部服務——顧客服務的基石 員工第一,利潤第二 客戶是左手,員工是右手 對內部顧客好,才能對外部顧客好 領導就是服務 給員工做出服務的榜樣 上司是第一顧客 主動服務同事 服務同級部門的藝術 滿足員工的需要 服務新員工:上崗培訓與引導 為員工提供公平合理的發展舞台 提升內在...
企業經營的兩個基本準則:所有人都獲益和由投資人控制並追求利潤最大化 案例分析:同一行業,同一市場條件下A公司與B公司的經營策略比較 服務客戶 麥當勞中國,家樂福中國,ABB中國,花旗銀行,Caterpillar, 北大方正,清華紫光,國華電力集團、信產部光電研究所、國華能源集團,中紡集團,綠葉製藥, 內貿總局,解放軍總...
麥當勞公司工作準則:“SQC&V”精神 / 192 耐克公司選人標準:尋找有想像力和創造力的員工 / 193 耐克公司工作準則:銷售真正始於售後服務 / 194 美國航空公司:節省每一分錢 / 195 聯邦快遞:擴大員工的職責範圍 / 196 沃爾瑪公司工作準則:十步服務原則 / 197 福特汽車公司工作準則:團隊價值管理...
【麥當勞】賣的是全球統一標準 第五章 忠誠:贏得職業常青 【惠普】不可觸犯的道德底線 【松下】重用懂得付出的“次級”人才 【IBM】準則至上,仁者愛人 【通用】幹才更要適用企業文化 【摩托羅拉】充分尊重每一個員工 【克萊斯勒】上帝幫助那些“自助”的人 【朗訊】培養員工的“歸屬感”【杜邦】強調職業道德操守 ...
案例 麥當勞:特色經營理念的創建 案例 勞斯萊斯:追求完美的貴族理念 第11章 特色企業文化與企業制度 希爾頓:用原則管住人 比爾·蓋茨:“八項準則”約束員工行為 第12章 特色企業文化與企業管理 一、特色企業文化建設是企業管理髮展的重要方向 案例 杜邦公司:企業管理模式的變遷 案例 金蝶軟體:激情管理 案例 大連...
管理聚焦:麥當勞和印度文化 語言 教育 文化與工作場所 文化的變化 對管理者的啟示 管理聚焦:跨文化的無知 章末案例:DMG-上海 第4章 國際商務倫理 引言 國際商務中的倫理問題 管理聚焦:Unocal公司在緬甸 倫理困境 不道德行為的根源 管理聚焦:輝瑞製藥公司在奈及利亞的藥物試驗戰略 通往倫理道德的哲學路徑 倫理決策...
最後,針對理念的要求,明確企業的發展戰略、管理者的職責和員工的行為準則等。建立在上述內涵基礎上的企業理念,必須具有極強的導向、滲透、凝聚、激勵、輻射、識別功能,以使其成為能與其他企業相區別而又易於識別的內容。企業理念定位 (一) 定位模式 (一)目標導向型 採用這種定位模式,企業將其理念規定或描述為...
如攝影的“柯達”(Kodak)、複印的“施樂”(Xerox)、租車行業的“赫茲”(Hertz)、可樂中的“可口可樂”(Cocacola)、電器中的“通用”(GeneralElectric)、輪胎中的“固特異”(Goodyear)、電腦中的IBM、快餐中的“麥當勞”(McDonald's)等。現代企業行銷已進入一個以定位策略為主的時代。在這個時代,只...
麥當勞事例是此行為慣性的典型。上世紀90 年代初期,快餐巨人厚達750頁之厚的操作手冊涵蓋了餐飲方面的種種具體細節。在幾年之中,公司在其總部統領之下,堅持不懈地推行其標準化操作程式,用統一性和實效性吸引消費者並打擊其競爭對手。然而,90年代中後期,麥當勞開始墨守陳規,在消費者日漸尋找各種新的健康食品的...
質量文化是企業在社會環境的影響下,在長期生產經營活動中,由領導導、職工認同而形成的群體質量意識、質量精神、質量行為準則和質量價值觀等“軟體”,以及企業所提供的產品或服務質量等“硬體”的總和。企業文化,尤其是企業價值觀,是質量文化建設的出發點。在質量改進活動中,企業價值觀通過潛移默化的方式溝通職工的...
媲美《孫子兵法》,美國海軍陸戰隊《作戰》準則首次用於領導溝通,塑造最具競爭力的人與企業!全國MBA“管理溝通”課程建設負責人、清華大學錢小軍教授,全球商務談判專家、上海邦智商務諮詢有限公司CEO潘黎,聯袂作序推薦!宣傳語 美國版《孫子兵法》與領導溝通的完美結合,微軟、蘋果、麥當勞、美國總統大選,看全球經典...
做人準則:圖難於易,為大於細 經營公式:高門檻+品牌經營+廣告效益=無處不在 四、背景連結 企業:諾基亞 企業家:約瑪·奧利拉 做人準則:定力是成功做人的基石 經營公式:(眼光+團隊+創新)×品牌效應=通信巨頭 五、背景連結 企業:麥當勞 企業家:雷蒙德·克羅克 做人準則:要讓自信勝過運氣 經營公式:(Q+S+C...
文化全球化同經濟全球化一樣,是一種世界發展的趨勢,因為通信技術的發展,人們的交流更加容易,文化之間的交流因而產生,為了實現自身的經濟利益,需要人們認同自己的文化,就像美國的肯德基,麥當勞一樣,當人們認可了美國的快餐文化之後,人們才會接受美國的快餐食品、 所以有些老年人不喜歡國外的快餐,而更喜歡中國的...
倫理不僅是指“約束個體或群體的行為準則”,而且是一門關於道德學問。品牌倫理,怍為專門研究道德標準的學問,其核心問題是企業或商業活動的正當性、合理性和規範性,以及通過品牌管理如何才能把經濟效益與社會效益有機的結合起來。品牌倫理就是那些在道德意義上能夠指導企業經營者進行適當決策和行為的原則。品牌是一種...
麥當勞快餐店就是以形象制勝的典範。雖然國際公認:“法式大餐為歐洲之冠,中國烹調為世界第一”,但麥當勞既不出自法國也不出自中國,卻每天在全球吸引顧客約3000萬人次,總營業額超過100億美元。麥當勞成功的秘訣之一,就在於它的品牌形象。20世紀50年代初,麥當勞隨著連鎖加盟店的不斷增加而名聲大振,但由於各連鎖店...
麥當勞的“創新”項目 / 100 理解數字槓桿點 / 101 本章小結 / 110 第三階段 局部同步 第7章 有效的變革 / 115 變革管理是轉型第三階段成敗的關鍵 / 116 為什麼修復千年蟲的行動成功了 / 118 寶潔如何整合吉列 / 120 營造變革環境的準則 / 124 使用正確變革模型的準則 / 125 如何科學管理...
《小故事大管理:世界500強管理絕活》是2010年1月1日中國經濟出版社出版的書,作者是呂國榮。作者簡介 ,知名暢銷書作者,人力資源管理專家,上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪裡來》《決定成敗的49個細節》《比爾·蓋茨:優秀員工的10大準則》等員工培訓類暢銷書,其中多部圖書被許多...
如位於觀前街的“老娘舅快餐店”,以實惠的價格、供餐速度和品質的標準化、科學的葷素搭配等特色創立了能與肯德基、麥當勞等洋快餐一拼的中式快餐品牌。還有廣幫早茶、川幫小吃,乃至各種名號的小吃連鎖,也爭相在姑蘇餐飲市場“掘金”。這對蘇州餐飲業的老字號企業產生了很大的衝擊。而以大規模、連鎖化、高技術形式...
責任精神,體現一個人的職業素質;落實意識,表現一個人的執行能力!歸根結底,負責任,是一個人做事的基本準則。這本書告訴我們:做事和做人是統一的,沒有做不好的事,只有做不好的人!只有負責到底、落實到位,這個人才是個德才兼備的人!——馬新強 華工科技產業股份有限公司董事長 責任,不僅是一種品德,更...