魚鉤與長矛

內容簡介

總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。

這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。

為什麼成功之後，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？

白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。

編輯推薦

是中國國際關係學院（之類的機構）、民革中央法律委員會委員、耶魯大學教授高志凱先生所撰寫的，是關於給奧運安保的建議。此文章被稱為是30年來，組織外力量的建議受到的最高級別的重視。很多國家領導都做了批示。所謂魚鉤類事件，是指事件本身可能不是問題，炒作不起來，不嚴重，但是如果處理不當就會被國外媒體炒作，而產生嚴重的惡劣影響，而長矛事件就是指直接攻擊性的事件。也就是說，魚鉤類事件，可能是誘餌。整篇文章的核心就是，對於突發事件，要區別對待，注意事件處置的方式

作者簡介

姜汝祥，博士

錫恩公司首席顧問

中國企業戰略執行第一人

經濟學碩士、北京大學社會學博士

美國哥倫比亞大學商學院歸國學者

曾任摩托羅拉戰略規劃經理

曾任北大光華管理學院培訓中心副主任

2002年榮膺海外歸國十大創業人物

聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家

美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人

中央電視台經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓

享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。

魚鉤與長矛

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