高速公路建設的品牌創立與管理模式研究
【作 者】： 龔先兵 李群 胡松
【出 版 社】： 中南大學出版社
【出版時間】： 2013-12
【ISBN】： 978-7-5487-1021-9
【字 數】： 699（千字） 【頁 碼】： （頁）
【定 價】： ￥80（元） 【開 本】： 16開
本書以高速公路一百年歷史、 一百個實體項目、 一百個課題、 一百萬建設管理人群為研究基礎， 以提高高速公路建設項目品牌管理水平為目標， 系統介紹了品牌管理的理念、 組成和操作步驟等， 全書共分六篇進行論述， 包括高速公路建設品牌管理理論體系、 高速公路建設項目前期階段品牌管理、 建設階段品牌管理、 竣（交）工驗收及缺陷責任期階段品牌管理、 建設項目後評價階段品牌管理、 品牌管理理論的工程套用。
目錄
第一篇高速公路建設品牌管理理論體系 1
第一章高速公路建設項目管理論述 1
一、項目管理髮展體系 1
二、項目管理髮展現狀 3
三、項目管理髮展趨勢 5
四、項目管理髮展理論 6
第二章高速公路建設品牌管理概論 13
一、高速公路管理模式發展演變 13
二、高速公路品牌管理歷史來源 14
三、建養全壽命的品牌管理模型 14
四、高速公路建設品牌管理模型 15
五、高速公路建設品牌管理步驟 16
六、品牌管理的“雙四”能力建設 17
七、品牌管理的分類及評價指標 19
八、品牌價值的計算和維護管理 20
九、高速公路的文化與品牌建設 21
第三章高速公路建設品牌管理創新 27
一、理念創新 28
二、技術創新 29
三、管理創新 29
四、服務創新 30
五、創新考核 31
第四章高速公路建設精細化（標準化）管理 32
一、精細化管理歷史 32
二、精細化管理理論 32
三、精細化管理方法 36
四、精細化管理執行 41
五、精細化管理考核 44
六、SMART等常用決策模型簡析 47
七、PDCAI循環創新方法的套用 58
第五章高速公路建設建養一體化 63
一、建養一體化的主要現實意義 63
二、建養一體化的主要研究方向 64
三、建養一體化的主要工作內容 65
四、建養一體化的主要操作方法 68
五、建設和運營管理體制的改革 68
第六章高速公路建設信息化管理 73
一、高速公路項目管理信息化建設的意義 73
二、高速公路項目管理信息化建設的內容 73
三、高速公路項目管理區域網路組成與運行 74
四、信息化建設進行項目管理的注意事項 75
第七章高速公路建設人本管理 75
一、“以人為本”的概念及基本要求 75
二、人才標準“四個楷模”強化建設 77
三、OHSAS18001健康與安全體系80
四、教育培訓經常化提高綜合素質 81
五、黨支部的“四三一”標準化建設 82
六、公司員工績效考核與激勵機制 82
七、公司經理獎勵基金的使用細則 84
八、項目公司應及時使用嘉獎通報 84
第二篇高速公路建設項目前期階段品牌管理 85
第一章高速公路建設項目前期工作 85
一、工程項目立項及審批 85
二、預可工可可行性研究 87
三、項目環境影響的評價 95
四、設計監督管理及審核 96
五、業主前期工作的介入 109
六、工程投資與融資準備 110
七、項目前期階段的審計 113
第三章組建地方各級協調指揮部 119
一、成立協調指揮部的目的意義 119
二、各級協調指揮部的機構組建 120
三、各級協調指揮部的任務職責 120
四、各級協調指揮部的部門設定 121
第四章征地拆遷安置 122
一、征地拆遷安置的意義 122
二、征地拆遷安置的目標 122
三、征地拆遷安置的方式 123
四、征地拆遷安置的辦法 123
五、各級指揮部基本工作 124
六、征地拆遷的注意事項 126
七、征地拆遷款審計工作 127
八、征地拆遷概算的控制 127
九、“先結算後支付再分配”概算管理模式 128
十、高速公路“以補代征”的用地模型淺析 130
第五章工程招投標 131
一、招標組織 131
二、招標檔案 133
三、資格預審 139
四、開標評標 142
五、工程中標 150
六、契約談判 151
七、制度改進 153
八、行政監督 157
第六章項目開工前主要行政許可的申請及批覆 158
一、可行性報告的批覆 158
二、國土用地報告批覆 158
三、環境保護許可批覆 160
四、水利防洪許可批覆 160
五、文物保護許可批覆 160
六、林業保護許可批覆 160
七、社保手續許可批覆 160
八、航道行政許可批覆 161
九、城市規劃選址批覆 161
十、鐵路交叉許可批覆 161
十一、質量安全監督許可批覆 161
十二、項目施工許可批覆 162
十三、簽發工程總開工令 162
第三篇高速公路建設項目建設階段品牌管理 164
第一章業主對內部方的精細化管理 164
一、基本思路和管理理念 164
二、目的對象和主要措施 165
三、公司機構與人員設定 166
四、精細化管理崗位責任 168
五、精細化管理規章制度 174
六、精細化管理工作規則 183
第二章業主對監理處的精細化管理 187
一、制定監理實施辦法 187
二、加強監理隊伍建設 188
三、實施監理目標考核 191
四、建立健全職責制度 196
五、建立監理例會制度 198
六、嚴格執行監理程式 200
七、加強現場旁站監理 202
第三章業主對施工員的精細化管理 204
一、施工項目經理的主要作用 204
二、施工項目經理的基本素質 204
三、施工項目經理的選擇方式 205
四、施工項目經理的基本工作 206
五、施工項目經理的主要職責 207
六、施工項目經理的有效管理 207
七、其他施工人員的有效管理 208
第四章工程採購管理 208
一、項目採購管理概念 208
二、項目採購人的職能 208
三、項目採購管理程式 208
四、項目採購計畫編制 209
五、項目採購計畫內容 209
六、項目採購主要方式 209
第五章工程質量管理 210
一、質量控制的體系 210
二、質量保證的體系 214
三、首項工程的許可 217
四、工序質量的控制 218
五、執行質量責任制 220
六、簽訂目標責任狀 222
七、樣板工程質量競賽 224
八、工程質量事故舉報 224
九、工程質量事故處理 226
十、試驗室標準化建設 228
十一、加強工地巡視 233
十二、工程質量改進 235
十三、實施科技創新 238
十四、總結經驗教訓 239
第六章工程進度管理 241
一、工程進度控制的內涵 242
二、工程進度計畫的制訂 244
三、簽訂進度目標責任狀 251
四、工程進度計畫的監督 252
五、重點設備材料的控制 253
六、關鍵線路工程的施工 257
七、不利天氣工程的施工 260
八、加大資金設備的投入 262
九、工程進度計畫的調整 264
十、工程延期的綜合處罰 267
第七章工程投資管理 268
一、投資控制理論 268
二、最佳化設計方案 277
三、合理標價中標 280
四、工程變更控制 282
五、控制施工標準 294
六、項目內部審計 296
七、工程項目調概 299
第八章工程契約管理 301
一、履約檢查 301
二、契約糾紛 310
三、工程分包 312
四、計量支付 316
五、工期延誤 325
第九章工程安全管理 346
一、安全管理概念論述 346
二、安全事故發展理論 349
三、人與安全生產關係 350
四、安全與經濟的關係 351
五、安全事故等級劃分 352
六、安全管理系統控制 354
七、施工安全技術措施 360
八、施工交通安全組織 366
第十章社會主義勞動競賽 367
一、社會主義勞動競賽的意義 367
二、社會主義勞動競賽的要求 367
三、社會主義勞動競賽的內容 368
四、社會主義勞動競賽的組織 368
五、社會主義勞動競賽的考核 369
第十一章地方矛盾協調 371
一、協調原則 372
二、宣傳工作 372
三、個案處理 374
第十二章環境保護 380
一、公路環境保護的任務意義 380
二、ISO14001環境管理體系 381
三、建設施工期間的環境問題 383
四、施工期間環境問題的處理 384
五、業主單位的環境保護工作 386
六、監理單位的環境保護工作 392
七、典型的環境保護綜合措施 395
第十三章農民工管理 398
一、做好農民工工作的思路 399
二、創辦好農民工培訓學校 399
三、農民工駐地標準化建設 400
四、農民工工資的管理辦法 400
五、農民工工資的保障措施 402
六、設立農民工管理監督員 404
七、農民工維權保障三字經 404
八、農民工安全保障三字經 406
第十四章高速公路廉政建設 407
一、高速公路腐敗易發多發風險點 408
二、高速公路廉政建設的基本原則 408
三、高速公路廉政建設標準化模式 409
四、招投標過程中的廉政建設要求 410
五、建設單位廉政建設的主要職責 411
六、建設勤儉節約高速的十條規定 411
七、建設單位廉政建設的具體措施 412
八、廉政建設監督檢查與評議考核 414
九、公司員工如何預防和反對腐敗 414
十、提高領導幹部政德建設的水平 416
十一、運用四個突出解決四風問題 418
十二、作風建設長效機制七條規定 418
第四篇高速公路建設項目缺陷責任期階段品牌管理 420
第一章工程驗收組織 420
一、工程驗收的分類 420
二、工程驗收的組織 420
第二章竣工檔案編制 421
一、竣工檔案編制的目的 421
二、竣工檔案編制的依據 421
三、竣工檔案編制的要求 422
四、竣工檔案編制的流程 424
五、竣工檔案編制的要點 424
六、竣工檔案編制的質控 424
七、竣工檔案編制的內容 427
第三章項目交工驗收 427
一、公路工程交工驗收基本條件 427
二、公路工程交工驗收主要依據 428
三、公路工程交工驗收關鍵程式 428
四、公路工程交工驗收核心項目 432
五、公路工程交工驗收報告內容 432
六、公路工程交工驗收質量評定 433
七、公路工程交工驗收證書格式 435
八、公路工程交工證書籤發程式 436
九、FIDIC項目交工驗收的要求 437
第四章項目建成通車 437
一、通車前工程掃尾工作基本要求 437
二、通車前工程掃尾工作責任模組 439
三、項目通車收費運營的基本條件 440
四、項目運營通車全行業責任模組 441
五、省政府收費許可批覆及其附屬檔案 445
六、各種工程保證金的辦理及退還 446
第五章缺陷責任期各參建方工作 448
一、缺陷責任期的定義及時間確定 448
二、缺陷責任期承包人的主要工作 448
三、缺陷責任期修復費的支付規定 448
四、缺陷責任期監理處的主要工作 449
五、缺陷責任期業主方的主要工作 450
第六章缺陷責任期養護管理工作 451
一、項目公司業主管理機構調整 451
二、項目公司養護管理主要原則 452
三、項目公司養護管理基本內容 453
四、養護工程招標應具備的條件 453
五、養護工程招標應採取的方式 454
六、服務區的管理與標準化考核 454
七、養護管理設施房屋建築指標 460
八、機械養護站設定及人員配備 461
九、機電系統的維護和監督管理 461
十、養護路政收費人員配置標準 462
十一、超限超載車輛的綜合治理 463
十二、建養過渡期須注意的問題 464
十三、建養過渡期應完善的工作 465
第七章竣工決算及審計 465
一、高速公路竣工決算的定義 465
二、高速公路竣工決算的作用 466
三、竣工決算報告的編制依據 466
四、竣工決算報告的編制步驟 467
五、竣工決算報告的主要內容 467
六、竣工決算審計的主要依據 468
七、竣工決算審計的若干重點 468
八、竣工決算審計的報告組成 468
九、竣工決算審計的組織實施 469
第八章項目竣工驗收 469
一、工程竣工驗收的條件 469
二、項目固定資產的清查 469
三、工程竣工驗收的依據 473
四、工程竣工驗收的內容 473
五、工程竣工驗收的程式 473
六、工程竣工驗收的組織 473
七、竣工驗收單位的職責 475
第五篇高速公路建設項目後評價階段品牌管理 477
一、公路建設項目後評價的目的意義 477
二、項目後評價與可行性研究的區別 477
三、公路建設項目後評價的必備條件 478
四、公路建設項目後評價的主要依據 478
五、公路建設項目後評價的關鍵程式 479
六、公路建設項目後評價的主要內容 479
七、公路建設項目後評價的主要階段 480
八、公路建設項目後評價的組織單位 480
九、公路建設項目後評價的一般方法 481
十、公路建設項目後評價的報告格式 483
第六篇高速公路品牌管理理論的工程套用 485
一、某高速公路建設項目工程概況 485
二、項目品牌管理理論的工程套用 485
三、高速公路項目品牌管理的成效 491
參考文獻 493
後記 497
