湖北荊宜高速公路是2005年1月經國務院批准、交通部頒發的“國家高速公路網規劃”中上海至成都高速公路的重要組成部分，是 2004 年12月省政府批准的“湖北省骨架公路網”規劃“六縱五橫一環”主骨架的主要“一橫”。
基本介紹
- 公司名稱：湖北荊宜高速公路有限公司
- 成立時間：2002
- 類型：有限公司
- 註冊資本：人民幣伍億壹仟玖佰萬元
簡介,公路概況,建設模式,公司狀況,公司職責,其他相關,地圖信息,
簡介
公路概況
湖北荊宜高速公路東起“荊楚門戶”的荊門鄭家沖，與襄荊高速公路、滬蓉高速公路相接，途經當陽，止於“川鄂咽喉，鄂西重鎮”宜昌市高家店，與漢宜高速公路和宜昌長江大橋相連，全長94.998公里，全線採用雙向四車道全封閉高速公路建設標準，於2008年1月11日建成通車。
荊宜高速公路完善了國家重點幹線公路網和湖北省路網，將宜昌、荊門、荊州三地網進1小時城市圈，滿足了宜昌、荊門城市規劃及更好地接受周邊地區經濟輻射的迫切需要，促進了宜昌、當陽、荊門及周邊地區旅遊經濟的發展，對推動三峽工程建設和庫區經濟發展具有十分重要的意義。
建設模式
湖北荊宜高速公路是我省以“業主負責、行業監督、政府服務、依法行政”的新建設模式，首批採用非政府投資建設的高速公路之一。
湖北荊宜高速公路有限公司成立於2002年，投資方為航港金控投資有限公司、首都機場集團公司和金浩集團有限公司，目前擁有員工200餘人，以“科學管理、和諧治企、優質服務、回報社會”為理念，以“專業化管理，規範化運作，效益化經營，品牌化發展”為目標，實行委託管理，在安全運營、站所建設、設備維護、服務質量等諸多方面做到實處。開通時間雖不長，卻以優良的形象和優質的服務得到了社會各界的認可，取得了優異的社會效益和經濟效益，樹立了良好的口碑。
公司狀況
一、 項目公司註冊資本金為人民幣伍億壹仟玖佰萬元。
會議
二、 公司的管理團隊
項目公司高級管理層年富力強，且呈梯級分布都具有豐富的企業管理和資本投資運作經驗，是投資公司管理團隊的最佳組合。
三、 公司經營範圍
荊宜高速公路的建設投資、經營、管理；倉儲服務；日用百貨、土特產品、機械、機電、設備租賃；對實業投資。
四 、指導思想
以黨的十六大精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，嚴格執行國家的法律、法規、政策、標準；按照“業主負責、行業監督、政府服務、依法行政”的新時期交通改革發展的新理念；緊緊依靠各級黨委、政府和廣大人民民眾的支持和幫助；按“四項基本制度”的要求，抓好“三控兩管”，確保優質高效完成建設任務。
五、建設目標
探索一套體制創新的管理模式，形成一套科學嚴謹、機制靈活的高效運作方法。 塑造一支精誠團結、廉潔務實、高素質管理團隊，培養一批懂建設會管理的複合型人才。
凝聚一支實力強、業績佳、誠信守紀、協調和諧、能打硬仗的築路大軍。
建設一條自然人文環境兼容、個性獨特、科技含量高、內在質量優的高速公路。
六、建設方針
政策扶持、經濟補償、各方支持、業主負責、行業監督、政府服務、依法行政；規範運作、嚴格管理、科技興路、優質高效、創建精品。
七、工作原則
（一）努力實踐 “三個代表”的重要思想，把確保質量、加快進度、降低成本、保障安全作為一切工作的出發點和立足點。
（二）團結拼搏，勇於創新，清正廉潔，責權明確，提高效率，實幹興路。
（三）用市場經濟法則進行組織和管理。
（四）用現代科學管理的方法和手段提高工作效率。
（五）借用國際上最先進的管理模式，構建組織機構和管理團隊，以適應滾動發展和經營管理的需要。
（六）堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，實行工程契約、廉政契約和安全契約“三契約”管理，切實做到三個文明一起抓。
八、主要措施
（一）緊密依靠各級黨委、政府的領導和廣大人民民眾的支持，積極爭取各項優惠政策，加大建設宣傳，爭取行政保障，努力營造良好的建設環境，確保工程建設的順利進行。
（二）緊緊依靠科技進步，大力推廣套用新技術、新設備、新材料、新工藝，加大科技攻關，提高科技含量。
（三）緊緊依靠體制創新，以規範項目法人責任制為主線，進一步探索、總結完善一套政府行政保障、項目法人運作的高速公路建設管理經驗，促進建設管理的科學化、規範化和現代化。
（四）貫徹以人為本的指導思想，充分調動和發揮廣大建設者的積極性、創造性，大力弘揚奉獻精神，不斷提高全體員工的綜合素質。
公司職責
湖北荊宜高速公路有限公司，是湖北省荊宜高速公路項目建設法人單位。接受省人民政府、省交通廳業務指導，履行董事會賦予的職責。具體如下：
（一）認真貫徹執行國家的方針、政策、法律和法規，貫徹落實有關公路建設的規範、規定和技術標準。
（二）依法選擇勘察設計、施工、監理單位和設備、材料供應單位以及試驗檢測單位。
（三）編制項目實施計畫和年度計畫，編報年度財務預算和決算。
（四）向交通主管部門辦理開工報告。
（五）按照契約約定，對工程質量、進度、投資、安全生產和環境保護進行監督和管理。審查施工組織設計，重要施工工藝和標準試驗以及工程分包。簽署工程進度款、設備、材料款和協調款
（六）接受交通主管部門和公路工程質量監督機構的監督檢查。
（七）嚴格執行國家的財經政策和各項財務制度、會計制度，接受審計監督，照章納稅。
（八）建立健全獎勵、懲罰等激勵約束機制。
（九）按時報送項目建設的有關信息、資料。
（十）執行國家檔案管理規定，建立健全建設項目的所有檔案。
（十一）聘任或者解聘（除應由董事會聘任或者解聘以外）工作人員。維護公司和職工的合法權益，加強勞動保護和保險。
（十二）積極開展黨、團活動，做好職工的思想政治工作。
（十三）及時組織交工驗收和竣工驗收 。
（十四）公司章程和董事會授予的其它職權。
其他相關
2006年4月20日下午，湖北省交通廳會同荊宜公司在宜昌市葛洲壩賓館一樓會議室召開了荊宜高速公路建設工作會議。省交通廳副廳長張學鋒、質監站站長祁漢順、重點辦主任宋繼宏、督導組魏公民、張世飆、劉遠橋、李裕民、宜昌市交通局副局長郭天富、荊門市交通局副局長吳獻敬等有關領導、荊宜公司董事長鬍和建、董事會顧問王強、執行董事樓君、總經理王池、工程總監李玉明出席了會議，參加會議的還有荊宜公司有關領導及各部室負責人、監理A標劉文萍、監理B標曹志及各駐地、一期、二期、三期施工單位總部領導及項目經理、總工程師等，共約計150人參加了此次會議。
會議主持
會議由公司總經理王池主持，張學鋒副廳長、公司董事會董事長鬍和建、董事會顧問王強分別作了重要講話，公司工程總監李玉明作了工作通報。會議總結了前一個月工程建設情況、剖析存在的問題，並研究部署了下一階段工作。
工程總監作工作通報
工程總監李玉明作工作通報，介紹了工程總體進展情況、項目建設目標、自3月29日大會後公司採取的主要措施的落實情況，提出了下一階段工作的主要措施和要求。
董事會顧問王強講話，要求抓住此次張學鋒副廳長視察及省交通廳督導組駐荊宜工作時機，切實解決主要制約工程進展的幾點問題，推動工程建設大幹快上。
公司董事長鬍和建作了重要講話，表示業主方將全力作好資金保障工作，並深入現場加強管理，現場解決施工過程中發生的有關問題，對於現場不能解決的較大的問題在收到報告後三天內給予回復。
省交通廳副廳長張學鋒作了重要講話，張學鋒表示此次視察的主要目的為：梳理問題、提出思路、統一認識、明確要求，經過19號的工地視察，對現存的主要問題進行了梳理，今天上午又與胡和建先生進行座談會，研究了解決這些問題的思路和辦法，最後提出意見和要求：一是統一思想，堅定信心，二是明確目標、倒排工期，三是規範管理，依法建設。張學鋒強調只要參建各方要齊心協力、心往一處想、勁往一處使、克難求進、提速創優，荊宜高速的前景是有希望的。
地圖信息
地址：王店鎮木店村
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