高質量交付

內容簡介

本書內容圍繞在數位化時代企業如何實現業務敏捷管理，以更快、更安全、更令人滿意地實現價值交付。並且從正面模式和反面模式做了詳盡而深刻的探討。提醒組織在實現業務敏捷時，應避免走進反面模式，在正面模式的框架下實行。本書對想要實施業務敏捷的組織有極高的參考價值。系統地解決了領導力問題、文化障礙和反面模式。為企業及個人提供了具體而詳盡的方法，這些方法能夠立竿見影地推動業務成果，並幫助組織建立相應的文化，為企業加強長期的持續改進提供了寶貴借鑑。

作者簡介

[英]喬納森斯馬特(Jonathan Smart)

業務敏捷實踐者、思想領袖和教練。他是“更快、更安全、更快樂”有限公司的聯合創始人，通過更好的工作方式幫助組織更快、更安全、更令人滿意地交付價值。他曾經指導巴克萊銀行實現變革，幫助巴克萊銀行將生產率提高了3倍，質量提高了20倍，員工敬業度達到了歷史最高水平。

自20世紀90年代初以來，喬納森斯馬特一直是敏捷和精益的實踐者，通過領導技術變革來更好地交付業務價值。

[匈牙利]若爾特貝倫德(Zsolt Berend)

巴克萊銀行敏捷實踐社區全球主席，企業敏捷管理方式從業者、教練和培訓師。他幫助諸多全球組織完成了敏捷性轉型。主要集中在電信、醫療保健、金融服務和諮詢領域。

[英]邁爾斯奧格爾維(Myles Ogilvie)

“更快、更安全、更快樂”有限公司聯合創始人，多年來一直研究、領導、支持組織工作方式變革。他幫助組織建立合作，提高透明度，並尋求提供更大的價值以及更安全、更好的結果。此外，他還幫助企業領導者樹立榜樣，曾經套用精益和敏捷原則指導英國大型投資銀行的工作方式變革，取得了卓越的效果。

[英]西蒙羅勒(Simon Rohrer)

在軟體工程和企業架構領域已經實踐了超過26年，熱衷於研究現代工作方式的改進方法，在企業中以正確的速度整合精益、敏捷、系統思維原則實踐。

圖書目錄

序章工作方式的演變

第 1 章關注結果：更高質量的價值、更快、更安全、更令人滿意

反面模式 1.1　敏捷轉型

反面模式 1.2　以舊思維來套用新的工作方式

正面模式 1.1　關注結果

正面模式 1.2　從“為什麼”開始，授權“怎么做”

第２章從小到大

反面模式 2.1　轉型越劇烈，曲線起伏越明顯

反面模式 2.2　為工作“瘦身”之前規模化敏捷

反面模式 2.3　草根觸及草坪天花板

正面模式 2.1　從小到大

正面模式 2.2　在規模化之前先精簡

正面模式 2.3　先縱向後橫向的規模化敏捷

高質量交付

基本介紹

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