《高職高專商學系列教材·供應鏈管理》主要內容：人類進入21世紀以來，以新的流通方式為代表的連鎖經營、物流配送、電子商務等產業發展迅速，服務業對整個國民經濟的發展越來越重要。隨著世界產業鏈的分工，中國也被稱為“世界工廠”，供應鏈管理已經成為中國企業面臨的重要問題。供應鏈管理是利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計畫、組織、協調與控制，是物流高級化發展必須具有的理念、技術、手段和策略。
基本介紹
- 書名：高職高專商學系列教材•供應鏈管理
- 出版社：暨南大學出版社
- 頁數：207頁
- 開本：16
- 品牌：暨南大學出版社
- 作者：殷榮富
- 出版日期：2008年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787810799577, 7810799576
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《高職高專商學系列教材·供應鏈管理》由暨南大學出版社出版。
圖書目錄
總序
前言
第1章 供應鏈及供鏈管理概述
1.1 供應鏈概述
1.2 供應鏈管理概述
1.3 供應鏈管理與其他管理
1.4 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第2章 供應鏈管理基礎理論
2.1 供應鏈管理的策略方法
2.2 業務外包策略
2.3 戰略夥伴關係
2.4 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第3章 供應鏈的構建與設計
3.1 供應鏈結構模型
3.2 供應鏈的設計策略與方法
3.3 基於產品的供應鏈設計
3.4 供應鏈設計原則
3.5 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第4章 供應鏈的組織管理
4.1 傳統企業組織及挑戰
4.2 供應鏈管理的組織結構
4.3 供應鏈管理的人力資源
4.4 供應鏈管理的企業文化
4.5 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第5章 供應鏈管理技術
5.1 生產運作技術
5.2 物流運作技術
5.3 行銷運作技術
5.4 財務運作技術
5.5 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第6章 供應鏈管理辦法
第7章 供應鏈管理的核心信息技術
第8章 客戶關係管理
第9章 供應鏈中的協作關係
第10章 供應鏈績效評價
參考文獻
前言
第1章 供應鏈及供鏈管理概述
1.1 供應鏈概述
1.2 供應鏈管理概述
1.3 供應鏈管理與其他管理
1.4 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第2章 供應鏈管理基礎理論
2.1 供應鏈管理的策略方法
2.2 業務外包策略
2.3 戰略夥伴關係
2.4 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第3章 供應鏈的構建與設計
3.1 供應鏈結構模型
3.2 供應鏈的設計策略與方法
3.3 基於產品的供應鏈設計
3.4 供應鏈設計原則
3.5 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第4章 供應鏈的組織管理
4.1 傳統企業組織及挑戰
4.2 供應鏈管理的組織結構
4.3 供應鏈管理的人力資源
4.4 供應鏈管理的企業文化
4.5 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第5章 供應鏈管理技術
5.1 生產運作技術
5.2 物流運作技術
5.3 行銷運作技術
5.4 財務運作技術
5.5 案例分析
本章小結
關鍵術語和概念
思考與練習
補充閱讀
第6章 供應鏈管理辦法
第7章 供應鏈管理的核心信息技術
第8章 客戶關係管理
第9章 供應鏈中的協作關係
第10章 供應鏈績效評價
參考文獻
文摘
第1章 供應鏈及供鏈管理概述
1.1 供應鏈概述
1.1.1 供應鏈的基本概念
1.供應鏈的興起
在今天的消費市場中，顧客需求多樣化、個性化的特徵，要求每個企業都能對這些變化作出及時快速的反應。這是企業在市場中立足與發展的必要條件，並且市場對企業的影響力逐步加大。經濟全球化，合作夥伴關係，信息技術進步以及管理思想的創新，使得競爭的方式也發生了潛移默化的轉變，企業必須以有效的供應鏈管理對此作出快速反應，從企業與企業之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭。
世界製造格局在不斷發生變化。20世紀60年代，日本藉助經濟的迅速崛起，奪走了一些美國一度占絕對優勢的產業，如汽車、照相同、家電等，使之變為自己的主導產業，從而占領了歐美市場。在隨後的70年代，亞洲工業新秀國家和地區如新加坡、韓國和中國台灣‘香港的崛起，使得世界製造格局呈現多極化。美國欲奪回其製造業的世界霸主地位，工業新秀們想保住其既得的“新貴”地位，因而紛紛加大投資力度，使製造技術不斷翻新，新思想也層出不窮。應該說，在此背景下誕生的物料需求計畫、製造資源計畫、準時生產制及精細生產等新的生產方式，確實對提高企業競爭力作出了不可低估的貢獻。但企業競爭環境的突變，使得傳統企業的管理模式受到挑戰。
1.1 供應鏈概述
1.1.1 供應鏈的基本概念
1.供應鏈的興起
在今天的消費市場中，顧客需求多樣化、個性化的特徵，要求每個企業都能對這些變化作出及時快速的反應。這是企業在市場中立足與發展的必要條件，並且市場對企業的影響力逐步加大。經濟全球化，合作夥伴關係，信息技術進步以及管理思想的創新，使得競爭的方式也發生了潛移默化的轉變，企業必須以有效的供應鏈管理對此作出快速反應，從企業與企業之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭。
世界製造格局在不斷發生變化。20世紀60年代，日本藉助經濟的迅速崛起，奪走了一些美國一度占絕對優勢的產業，如汽車、照相同、家電等，使之變為自己的主導產業，從而占領了歐美市場。在隨後的70年代，亞洲工業新秀國家和地區如新加坡、韓國和中國台灣‘香港的崛起，使得世界製造格局呈現多極化。美國欲奪回其製造業的世界霸主地位，工業新秀們想保住其既得的“新貴”地位，因而紛紛加大投資力度，使製造技術不斷翻新，新思想也層出不窮。應該說，在此背景下誕生的物料需求計畫、製造資源計畫、準時生產制及精細生產等新的生產方式，確實對提高企業競爭力作出了不可低估的貢獻。但企業競爭環境的突變，使得傳統企業的管理模式受到挑戰。
