《普通高等教育"十二五"規劃教材·高等院校物流類教材系列:企業物流管理》以企業經濟活動的流程為主線，從企業物流戰略及物流組織結構出發對企業物流管理的基本內容進行了全面描述，主要包括企業物流概述、企業物流戰略與企業物流組織、企業採購與供應物流管理、企業生產物流基本原理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理、企業逆向物流管理、企業物流信息系統。《普通高等教育"十二五"規劃教材·高等院校物流類教材系列:企業物流管理》重點講述企業物流活動的基本過程，並未對企業物流相關知識進行涉獵，其主要特點是內容集中、框架清晰、基礎突出。
基本介紹
- 書名：高等院校物流類教材系列:企業物流管理
- 出版社：科學出版社
- 頁數：340頁
- 開本：16
- 作者：喬志強 任淑霞
- 出版日期：2009年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787030246172
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《普通高等教育"十二五"規劃教材·高等院校物流類教材系列:企業物流管理》通過系統闡述企業物流管理的理論與方法，使讀者掌握企業物流管理的基本框架與解決問題的基本方法和手段。將系統思想套用於企業物流管理中，用系統、科學的觀念進行企業物流管理決策，避免孤立、片面地看待企業物流管理問題。
圖書目錄
前言
第一章企業物流概述
第一節現代物流
一、物流的基本概念
二、物流的基本職能
三、物流的分類
四、現代物流的發展趨勢
第二節企業物流
一、企業物流的概念
二、企業物流的發展過程
三、企業物流的內涵
四、企業物流的內容
五、企業物流的分類
六、企業物流的作用
七、企業物流作業的目標
第三節企業物流管理
一、企業物流管理
二、物流管理的內容
三、企業物流管理的特徵
四、現代企業物流管理的原則
五、企業物流管理系統
六、企業物流合理化
小結
案例分析
思考與練習
第二章企業物流戰略與企業物流組織
第一節企業物流戰略
一、企業物流戰略概述
二、企業物流戰略管理及實施
三、企業物流戰略環境的分析
第二節企業物流戰略規劃
一、企業物流戰略規劃的層次和原則
二、企業物流戰略規劃的內容
三、企業物流戰略規劃的程式與方法
四、企業物流規劃設計
第三節企業物流管理組織與設計
一、企業物流管理組織的形式
二、企業物流管理組織的構成及分類
三、企業物流管理組織結構
四、企業物流管理組織的設計
五、企業物流管理組織的職能範圍
六、企業物流管理組織的發展
第四節企業物流管理組織的變革與評價
一、企業物流管理組織的變革
二、企業物流管理組織的評價
三、企業物流管理組織的辯證分析
小結
案例分析
思考與練習
第三章企業採購與供應物流管理
第一節採購管理概述
一、採購的定義
二、採購的分類
三、採購的基本任務
四、企業採購的原則
五、企業採購的影響因素
第二節企業採購流程
一、採購流程設計的要點
二、採購作業流程
第三節企業採購管理
一、企業採購管理的含義
二、採購管理的內容
第四節供應物流概述
一、企業供應物流的概念及特點
二、企業供應物流的業務環節
三、供應物流模式
四、現代供應物流服務
五、企業供應物流的過程及作用
六、企業供應物流的發展趨勢
第五節供應物流合理化
一、準確預測需求
二、合理控制庫存
三、進行採購決策
四、供應保障
五、健全管理組織機構
第六節供應商管理概述
一、供應商的分類及選擇
二、供應商管理
三、供應商關係管理
小結
案例分析
思考與練習
第四章企業生產物流基本原理
第一節生產物流概述
一、生產物流的含義
二、企業生產物流的組織
第二節生產物流分析
一、連續性生產、離散性生產與項目型生產
二、備貨型生產與訂貨型生產
三、大量生產、成批生產和單件生產
第三節基於MRP、MRPⅡ、ERP原理的生產物流方式
一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理
二、MRP的套用舉例
三、MRP中物流活動的組織
四、實施MRPⅡ的企業生產物流活動的組織
五、實施ERP的企業生產物流活動的組織
第四節以JIT思想為宗旨的生產物流方式
一、JIT系統的結構體系
二、JIT系統生產物流控制的原理和方法
第五節以TOC理論為依據的生產物流方式
一、TOC的理論依據及原則
二、基於TOC的生產物流計畫與控制原理
三、TOC與MRPⅡ、JIT相比的特點
第六節生產過程物流管理
一、生產過程的概念
二、生產過程的構成
三、生產過程物流管理合理化的基本要求
小結
案例分析
思考與練習
第五章企業倉儲與庫存管理
第一節企業倉儲與倉儲管理概述
一、倉儲概述
二、倉儲活動的意義與作用
三、倉儲管理概述
第二節倉儲業務管理及操作
一、倉儲業務作業的概念及內容
二、入庫業務
三、理貨業務
四、堆存業務
五、保管業務
六、出庫業務
第三節倉儲管理系統
一、倉儲管理系統概述
二、倉儲管理系統的內容
三、倉儲管理系統在我國的套用
四、倉儲管理系統的發展趨勢
第四節企業庫存管理概述
一、庫存的含義、分類與作用
二、庫存管理
第五節企業庫存管理方法
一、ABC分類管理
二、多重ABC分類管理
第六節庫存控制模型概述
一、庫存控制系統目標及制約因素
二、庫存控制模型
三、固定訂貨量系統
四、固定訂貨間隔系統
第七節庫存管理策略
一、供應商管理用戶庫存管理系統
二、聯合庫存管理模式
三、庫存管理系統
小結
案例分析
思考與練習
第六章企業銷售物流管理
第一節銷售物流概述
一、企業銷售物流的概念及特徵
二、企業銷售物流系統
三、銷售物流的主要環節
四、實現物流合理化的有效途徑
第二節銷售物流的流程
一、銷售物流的流程及渠道
二、銷售物流管理的目標及職能
第三節銷售配送物流管理
一、企業物流配送概述
二、企業配送中心的組織形式
三、物流配送的基本形式
四、企業實行配送合理化的措施
第四節銷售物流服務
一、銷售物流服務的含義
二、銷售物流服務的主要特徵
三、銷售物流服務的構成要素
四、銷售物流的服務質量與績效
五、實現銷售物流合理化的途徑
小結
案例分析
思考與練習
第七章企業逆向物流管理
第一節企業逆向物流概述
一、企業逆向物流的概念
二、企業逆向物流體系
三、企業逆向物流管理
第二節企業可再生資源的回收和利用
一、擁有再生資源企業的分類
二、企業再生資源物流的特點
三、企業主要再生資源的回收利用
第三節廢舊包裝的回收和利用
一、企業廢舊包裝回收和利用的概念
二、企業廢舊包裝回收和利用的內容
第四節企業廢棄物物流
一、企業廢棄物物流的含義
二、企業廢棄物的來源
三、廢棄物的特點
四、企業廢棄物的處理
小結
案例分析
思考與練習
第八章企業物流信息系統
第一節企業物流信息系統概述
一、企業物流信息
二、企業物流信息系統
三、企業物流信息系統的層次結構
四、企業物流信息系統的構建原則
第二節企業物流信息系統結構
一、企業物流信息系統平台
二、企業物流信息系統結構概述
三、系統配置和運行環境
四、資料庫的概念和邏輯結構設計
五、資料庫的物理結構設計
第三節套用於服裝企業的物流管理信息系統
一、系統的目標
二、服裝企業物流信息系統的需求分析
三、服裝企業物流管理信息系統的功能結構
四、服裝物流管理系統的業務流程分析
五、服裝物流管理信息系統的體系結構與套用環境
小結
案例分析
思考與練習
參考文獻
第一章企業物流概述
第一節現代物流
一、物流的基本概念
二、物流的基本職能
三、物流的分類
四、現代物流的發展趨勢
第二節企業物流
一、企業物流的概念
二、企業物流的發展過程
三、企業物流的內涵
四、企業物流的內容
五、企業物流的分類
六、企業物流的作用
七、企業物流作業的目標
第三節企業物流管理
一、企業物流管理
二、物流管理的內容
三、企業物流管理的特徵
四、現代企業物流管理的原則
五、企業物流管理系統
六、企業物流合理化
小結
案例分析
思考與練習
第二章企業物流戰略與企業物流組織
第一節企業物流戰略
一、企業物流戰略概述
二、企業物流戰略管理及實施
三、企業物流戰略環境的分析
第二節企業物流戰略規劃
一、企業物流戰略規劃的層次和原則
二、企業物流戰略規劃的內容
三、企業物流戰略規劃的程式與方法
四、企業物流規劃設計
第三節企業物流管理組織與設計
一、企業物流管理組織的形式
二、企業物流管理組織的構成及分類
三、企業物流管理組織結構
四、企業物流管理組織的設計
五、企業物流管理組織的職能範圍
六、企業物流管理組織的發展
第四節企業物流管理組織的變革與評價
一、企業物流管理組織的變革
二、企業物流管理組織的評價
三、企業物流管理組織的辯證分析
小結
案例分析
思考與練習
第三章企業採購與供應物流管理
第一節採購管理概述
一、採購的定義
二、採購的分類
三、採購的基本任務
四、企業採購的原則
五、企業採購的影響因素
第二節企業採購流程
一、採購流程設計的要點
二、採購作業流程
第三節企業採購管理
一、企業採購管理的含義
二、採購管理的內容
第四節供應物流概述
一、企業供應物流的概念及特點
二、企業供應物流的業務環節
三、供應物流模式
四、現代供應物流服務
五、企業供應物流的過程及作用
六、企業供應物流的發展趨勢
第五節供應物流合理化
一、準確預測需求
二、合理控制庫存
三、進行採購決策
四、供應保障
五、健全管理組織機構
第六節供應商管理概述
一、供應商的分類及選擇
二、供應商管理
三、供應商關係管理
小結
案例分析
思考與練習
第四章企業生產物流基本原理
第一節生產物流概述
一、生產物流的含義
二、企業生產物流的組織
第二節生產物流分析
一、連續性生產、離散性生產與項目型生產
二、備貨型生產與訂貨型生產
三、大量生產、成批生產和單件生產
第三節基於MRP、MRPⅡ、ERP原理的生產物流方式
一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理
二、MRP的套用舉例
三、MRP中物流活動的組織
四、實施MRPⅡ的企業生產物流活動的組織
五、實施ERP的企業生產物流活動的組織
第四節以JIT思想為宗旨的生產物流方式
一、JIT系統的結構體系
二、JIT系統生產物流控制的原理和方法
第五節以TOC理論為依據的生產物流方式
一、TOC的理論依據及原則
二、基於TOC的生產物流計畫與控制原理
三、TOC與MRPⅡ、JIT相比的特點
第六節生產過程物流管理
一、生產過程的概念
二、生產過程的構成
三、生產過程物流管理合理化的基本要求
小結
案例分析
思考與練習
第五章企業倉儲與庫存管理
第一節企業倉儲與倉儲管理概述
一、倉儲概述
二、倉儲活動的意義與作用
三、倉儲管理概述
第二節倉儲業務管理及操作
一、倉儲業務作業的概念及內容
二、入庫業務
三、理貨業務
四、堆存業務
五、保管業務
六、出庫業務
第三節倉儲管理系統
一、倉儲管理系統概述
二、倉儲管理系統的內容
三、倉儲管理系統在我國的套用
四、倉儲管理系統的發展趨勢
第四節企業庫存管理概述
一、庫存的含義、分類與作用
二、庫存管理
第五節企業庫存管理方法
一、ABC分類管理
二、多重ABC分類管理
第六節庫存控制模型概述
一、庫存控制系統目標及制約因素
二、庫存控制模型
三、固定訂貨量系統
四、固定訂貨間隔系統
第七節庫存管理策略
一、供應商管理用戶庫存管理系統
二、聯合庫存管理模式
三、庫存管理系統
小結
案例分析
思考與練習
第六章企業銷售物流管理
第一節銷售物流概述
一、企業銷售物流的概念及特徵
二、企業銷售物流系統
三、銷售物流的主要環節
四、實現物流合理化的有效途徑
第二節銷售物流的流程
一、銷售物流的流程及渠道
二、銷售物流管理的目標及職能
第三節銷售配送物流管理
一、企業物流配送概述
二、企業配送中心的組織形式
三、物流配送的基本形式
四、企業實行配送合理化的措施
第四節銷售物流服務
一、銷售物流服務的含義
二、銷售物流服務的主要特徵
三、銷售物流服務的構成要素
四、銷售物流的服務質量與績效
五、實現銷售物流合理化的途徑
小結
案例分析
思考與練習
第七章企業逆向物流管理
第一節企業逆向物流概述
一、企業逆向物流的概念
二、企業逆向物流體系
三、企業逆向物流管理
第二節企業可再生資源的回收和利用
一、擁有再生資源企業的分類
二、企業再生資源物流的特點
三、企業主要再生資源的回收利用
第三節廢舊包裝的回收和利用
一、企業廢舊包裝回收和利用的概念
二、企業廢舊包裝回收和利用的內容
第四節企業廢棄物物流
一、企業廢棄物物流的含義
二、企業廢棄物的來源
三、廢棄物的特點
四、企業廢棄物的處理
小結
案例分析
思考與練習
第八章企業物流信息系統
第一節企業物流信息系統概述
一、企業物流信息
二、企業物流信息系統
三、企業物流信息系統的層次結構
四、企業物流信息系統的構建原則
第二節企業物流信息系統結構
一、企業物流信息系統平台
二、企業物流信息系統結構概述
三、系統配置和運行環境
四、資料庫的概念和邏輯結構設計
五、資料庫的物理結構設計
第三節套用於服裝企業的物流管理信息系統
一、系統的目標
二、服裝企業物流信息系統的需求分析
三、服裝企業物流管理信息系統的功能結構
四、服裝物流管理系統的業務流程分析
五、服裝物流管理信息系統的體系結構與套用環境
小結
案例分析
思考與練習
參考文獻
