《高等院校創業教育規劃教材:管理能力》致力於幫助讀者了解管理技能理論與技術，實現有針對性地開發自己的管理技能。《高等院校創業教育規劃教材:管理能力》通過對管理能力進行科學的梳理提煉，從自身角色定位、自我管理能力、溝通技巧、目標管理、員工激勵、有效授權及決策等角度進行展開，以期幫助讀者有針對性地提升自己的管理能力，並提供了大量案例、評估量表和最新技術，在學習管理技能與套用這些技能之間搭建了橋樑。
基本介紹
- 書名：管理能力
- 出版社：廈門大學出版社
- 頁數：263頁
- ISBN：9787561549971
- 作者：邊俊傑 曾國華
- 出版日期：2014年5月1日
- 開本：16
- 品牌：廈門大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《高等院校創業教育規劃教材:管理能力》由廈門大學出版社出版。
作者簡介
邊俊傑，中南財經政法大學經濟學博士，財政部財政科學研究所博士後，現為江西理工大學經濟管理學院副教授，贛州市金融研究院副院長、MBA、研究生導師。先後在《財會研究》《當代財經》《貴州財經學院學報》《江西社會科學》等國核心心期刊上發表論文40餘篇。曾出版專著1部，主持國家社科基金項目1項，主持中國博士後基金項目1項，省部級課題2項，參與國家社科基金、國家自然科學基金應急項目、省部級項目近10項。主要從事財政績效管理、人力資源管理等方面的研究。
王欣，西南財經大學經濟學博士。現為三亞學院國際經濟與貿易專業副主任。先後在《經濟日報（理論版）》《安徽工二業大學學報》《南京財經大學學報》等國內期刊上發表論文20餘篇。著有《我國裝備製造業全要素生產率測度》專著1部，先後主持或參與省部級項目7項。主要從事企業管理等方面的研究。
王欣，西南財經大學經濟學博士。現為三亞學院國際經濟與貿易專業副主任。先後在《經濟日報（理論版）》《安徽工二業大學學報》《南京財經大學學報》等國內期刊上發表論文20餘篇。著有《我國裝備製造業全要素生產率測度》專著1部，先後主持或參與省部級項目7項。主要從事企業管理等方面的研究。
圖書目錄
第一章鳥瞰職業經理人
一、了解職業經理人
二、作為一個職業經理人，你需要首先盤點你自己
三、職業經理人的角色轉換——你能做到嗎？
四、內在衝突——職業經理人發展的重要障礙
五、如何解決這些衝突？
第二章你需要3Q中的哪個Q？
一、了解3Q
二、提升你的AQ，學會逆境中自我減壓
三、你能幫助你的員工緩解壓力嗎？
四、職業經理人常常出現的EQ問題
五、你能夠做到對情緒的察覺和善用嗎？
六、如何提高你的EQ？
第三章職業經理人的自身角色定位
一、經理人的職業化
二、經理人的角色分析
三、經理人的角色定位——橫向定位
四、經理人的角色定位——縱向定位
第四章職業經理人的時間管理
一、反思時間——職業經理人的時間黑洞
二、職業經理人的時間盤點分析技術
三、職業經理人的時間管理方法
第五章職業經理人如何實現有效溝通
一、溝通的基本原理
二、溝通的障礙分析
三、溝通的技巧
四、溝通的禮儀與形象塑造
第六章目標管理：贏得時間的技巧
一、目標管理的好處與特徵
二、目標管理中存在的問題
三、好目標的特徵
四、職業經理人如何進行目標管理
第七章“激勵選單”點燃員工激情
一、為什麼要激勵員工
一、職業經理人的激勵選單
三、職業經理人通過激勵選單制定的激勵方法
四、職業經理人運用激勵選單的技巧
五、職業經理人激勵的五個策略
六、職業經理人的激勵誤區
第八章只有理性授權，才能實現有效授權
一、何謂授權
二、如何授權
三、職業經理人授權常見的誤區
四、授權的實施
五、授權的藝術
六、授權不是測驗
第九章勇於挑戰，展現領導決策藝術
一、領導
二、權力
三、領導風格
四、卓越領導者的三大關鍵特質
五、領導魅力的修煉
六、領導的決策藝術
參考文獻
一、了解職業經理人
二、作為一個職業經理人，你需要首先盤點你自己
三、職業經理人的角色轉換——你能做到嗎？
四、內在衝突——職業經理人發展的重要障礙
五、如何解決這些衝突？
第二章你需要3Q中的哪個Q？
一、了解3Q
二、提升你的AQ，學會逆境中自我減壓
三、你能幫助你的員工緩解壓力嗎？
四、職業經理人常常出現的EQ問題
五、你能夠做到對情緒的察覺和善用嗎？
六、如何提高你的EQ？
第三章職業經理人的自身角色定位
一、經理人的職業化
二、經理人的角色分析
三、經理人的角色定位——橫向定位
四、經理人的角色定位——縱向定位
第四章職業經理人的時間管理
一、反思時間——職業經理人的時間黑洞
二、職業經理人的時間盤點分析技術
三、職業經理人的時間管理方法
第五章職業經理人如何實現有效溝通
一、溝通的基本原理
二、溝通的障礙分析
三、溝通的技巧
四、溝通的禮儀與形象塑造
第六章目標管理：贏得時間的技巧
一、目標管理的好處與特徵
二、目標管理中存在的問題
三、好目標的特徵
四、職業經理人如何進行目標管理
第七章“激勵選單”點燃員工激情
一、為什麼要激勵員工
一、職業經理人的激勵選單
三、職業經理人通過激勵選單制定的激勵方法
四、職業經理人運用激勵選單的技巧
五、職業經理人激勵的五個策略
六、職業經理人的激勵誤區
第八章只有理性授權，才能實現有效授權
一、何謂授權
二、如何授權
三、職業經理人授權常見的誤區
四、授權的實施
五、授權的藝術
六、授權不是測驗
第九章勇於挑戰，展現領導決策藝術
一、領導
二、權力
三、領導風格
四、卓越領導者的三大關鍵特質
五、領導魅力的修煉
六、領導的決策藝術
參考文獻
