項目管理學是現代管理學的重要組成部分，是一門實踐性很強的學科。張堅、黃琨、劉鴻淵編著的《項目管理學》結合石油打化工程項目特色，分為三篇編寫，第一篇為項目管理概論；第二篇為企業層次項目管理；第三篇為項目層次項目管理。其中，項目層次項目簧理篇是按照項目概念、項目規劃與實施和項目結束3個階段對項目管理的9大知識領域展開全面論述。本書內容全面系統，側重項目管理的實際運作，結合案例分析，具有很強的實用性和可操作性，且每章均配有思考題，以便幫助讀者較好地理解和掌握項目管理的知識體系。 《項目管理學》可作為高等院校工程管理專業、石油工程專業的教學用書。同時，也可作為從事石油石化工程管理、諮詢和技術類人員在參與項目管理實踐時的參考書。
基本介紹
- 書名：高等學校教材:項目管理學
- 出版社：石油工業出版社
- 頁數：444頁
- 開本：16
- 作者：張堅 黃琨
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502192204
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
張堅、黃琨、劉鴻淵編著的《項目管理學》分為三篇共20章。第一篇為項目管理概論，包括項目、項目管理、項目的生命周期；第二篇為企業層次項目管理，包括企業項目管理概述、項目管理組織、項目管理模式和項目綜合管理；第三篇為項目層次項目管理，包括項目概念階段的項目立項與啟動、項目評價及投資決策，項目規劃與實施階段的項目集成管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量與安全管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購及契約管理，項目結束階段的項目終止和驗收、項目後評價等內容。
圖書目錄
第一篇 項目管理概論
第一章 項目
第一節 項目與項目參與方
第二節 項目的特性
第三節 項目的基本要素和類型
第四節 項目與日常運營的關係
第二章 項目管理
第一節 項目管理的產生和發展
第二節 項目管理的概念和特點
第三節 項目管理的要素、內容和類型
第四節 項目管理與日常運營管理
第五節 項目管理知識體系及其構成
第三章 項目的生命周期
第一節 項目生命周期理論
第二節 項目生命周期的階段
第三節 項目管理過程理論
第四節 項目生命周期與項目管理過程
第二篇 企業層次項目管理
第一章 企業項目管理概述
第一節 企業項目管理的概念和內容
第二節 項目管理成熟度模型
第三節 企業項目管理的主要問題和對策
第二章 項目管理組織
第一節 項目組織的概念和形式
第二節 項目組織形式的選擇
第三節 項目組織設計的原則、依據和內容
第三章 項目管理模式
第一節 項目管理模式的發展歷程
第二節 項目管理模式的類型
第四章 項目綜合管理
第一節 項目衝突管理
第二節 項目監督管理
第三篇 項目層次項目管理
第一部分 項目概念階段
第一章 項目立項與啟動
第一節 項目的立項
第二節 項目的啟動
第三節 項目目標的確立
第二章 項目評價及投資決策
第一節 項目評價
第二節 油氣勘探開發建設項目周期與投資決策
第二部分 項目規劃與實施階段
第三章 項目集成管理
第一節 項目集成管理概述
第二節 項目集成管理計畫的編制
第三節 項目集成管理計畫的執行
第四節 項目集成管理計畫的監控
第五節 項目變更及其控制
第四章 項目範圍管理
第一節 項目範圍管理概述
第二節 項目範圍規劃
第三節 項目範圍定義
第四節 項目範圍確認
第五節 項目範圍控制
第五章 項目時間管理
第一節 項目時間管理概述
第二節 項目活動界定
第三節 項目活動排序
第四節 項目活動時間估算
第五節 項目活動資源估算
第六節 項目進度計畫編制
第七節 項目進度計畫控制
第六章 項目成本管理
第一節 項目成本管理概述
第二節 項目成本估算
第三節 項目成本預算
第四節 項目成本控制
第七章 項目質量與安全管理
第一節 項目質量與安全管理概述
第二節 項目質量計畫
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控制
第五節 項目健康、安全與環境管理
第八章 項目人力資源管理
第一節 項目人力資源管理概述
第二節 項目人力資源規劃
第三節 項目團隊組建
第四節 項目團隊建設
第五節 項目團隊管理
第九章 項目溝通管理
第一節 項目溝通管理概述
第二節 項目溝通規劃
第三節 項目信息發布
第四節 項目執行報告
第五節 項目利益相關者管理
第十章 項目風險管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險管理規劃
第三節 項目風險識別
第四節 項目風險評估
第五節 項目風險應對
第六節 項目風險監控
第十一章 項目採購與契約管理
第一節 項目採購與契約管理概述
第二節 項目採購規劃
第三節 項目招投標
第四節 項目契約管理
第三部分 項目結束階段
第十二章 項目終止和驗收
第一節 項目終止
第二節 項目驗收與交接
第三節 項目決算與清算
第十三章 項目後評價
第一節 項目後評價概述
第二節 項目後評價的內容
第三節 項目後評價的方法
第四節 項目後評價報告
第五節 項目監測評價
參考文獻
第一章 項目
第一節 項目與項目參與方
第二節 項目的特性
第三節 項目的基本要素和類型
第四節 項目與日常運營的關係
第二章 項目管理
第一節 項目管理的產生和發展
第二節 項目管理的概念和特點
第三節 項目管理的要素、內容和類型
第四節 項目管理與日常運營管理
第五節 項目管理知識體系及其構成
第三章 項目的生命周期
第一節 項目生命周期理論
第二節 項目生命周期的階段
第三節 項目管理過程理論
第四節 項目生命周期與項目管理過程
第二篇 企業層次項目管理
第一章 企業項目管理概述
第一節 企業項目管理的概念和內容
第二節 項目管理成熟度模型
第三節 企業項目管理的主要問題和對策
第二章 項目管理組織
第一節 項目組織的概念和形式
第二節 項目組織形式的選擇
第三節 項目組織設計的原則、依據和內容
第三章 項目管理模式
第一節 項目管理模式的發展歷程
第二節 項目管理模式的類型
第四章 項目綜合管理
第一節 項目衝突管理
第二節 項目監督管理
第三篇 項目層次項目管理
第一部分 項目概念階段
第一章 項目立項與啟動
第一節 項目的立項
第二節 項目的啟動
第三節 項目目標的確立
第二章 項目評價及投資決策
第一節 項目評價
第二節 油氣勘探開發建設項目周期與投資決策
第二部分 項目規劃與實施階段
第三章 項目集成管理
第一節 項目集成管理概述
第二節 項目集成管理計畫的編制
第三節 項目集成管理計畫的執行
第四節 項目集成管理計畫的監控
第五節 項目變更及其控制
第四章 項目範圍管理
第一節 項目範圍管理概述
第二節 項目範圍規劃
第三節 項目範圍定義
第四節 項目範圍確認
第五節 項目範圍控制
第五章 項目時間管理
第一節 項目時間管理概述
第二節 項目活動界定
第三節 項目活動排序
第四節 項目活動時間估算
第五節 項目活動資源估算
第六節 項目進度計畫編制
第七節 項目進度計畫控制
第六章 項目成本管理
第一節 項目成本管理概述
第二節 項目成本估算
第三節 項目成本預算
第四節 項目成本控制
第七章 項目質量與安全管理
第一節 項目質量與安全管理概述
第二節 項目質量計畫
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控制
第五節 項目健康、安全與環境管理
第八章 項目人力資源管理
第一節 項目人力資源管理概述
第二節 項目人力資源規劃
第三節 項目團隊組建
第四節 項目團隊建設
第五節 項目團隊管理
第九章 項目溝通管理
第一節 項目溝通管理概述
第二節 項目溝通規劃
第三節 項目信息發布
第四節 項目執行報告
第五節 項目利益相關者管理
第十章 項目風險管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險管理規劃
第三節 項目風險識別
第四節 項目風險評估
第五節 項目風險應對
第六節 項目風險監控
第十一章 項目採購與契約管理
第一節 項目採購與契約管理概述
第二節 項目採購規劃
第三節 項目招投標
第四節 項目契約管理
第三部分 項目結束階段
第十二章 項目終止和驗收
第一節 項目終止
第二節 項目驗收與交接
第三節 項目決算與清算
第十三章 項目後評價
第一節 項目後評價概述
第二節 項目後評價的內容
第三節 項目後評價的方法
第四節 項目後評價報告
第五節 項目監測評價
參考文獻
