《高等學校基本建設管理》對高等學校基本建設管理內容進行了全面而詳細的論述，共分為九章：第一章概述；第二章高等學校建設規劃；第三章項目立項決策管理；第四章招投標及契約管理；第五章勘察設計管理；第六章施工前期準備；第七章施工階段的管理；第八章竣工階段的管理；第九章全過程投資控制。適合高等學校管理人員及工程管理專業的從業人員。
基本介紹
- 書名：高等學校基本建設管理
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：292頁
- 開本：16
- 作者：李笑
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787112143313
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高等學校基本建設管理》強調基本建設部門應堅守其責、巨觀控制，在學校各配合部門、各級政府審批部門、學校上級主管部門的協助、監管下，合理運用各個層面的法律、法規、規範及標準，與招標代理公司、設計院、公司監理及造價諮詢公司等各參建方協調合作，高效地、優質地完成工程項目的管理工作。
圖書目錄
前言
第一章概述
1.1基本建設程式
1.2高等學校基本建設的特點
1.3高等學校基本建設管理的組織和多項目管理
1.3.1直線式管理
1.3.2職能式管理
1.3.3混合型管理
1.4高等學校基本建設管理的基本內容
1.4.1項目決策階段
1.4.2設計階段
1.4.3施工準備階段
1.4.4施工階段
1.4.5竣工驗收階段
1.5高等學校基本建設管理存在的問題及對策
第二章高等學校建設規劃
2.1校園建設總體規劃
2.1.1高等學校總體發展戰略規劃
2.1.2制定規劃應注意的問題
2.1.3高等學校規劃可借鑑的經驗
2.1.4校園建設規劃指導標準
2.2城市規劃
2.2.1城市規劃的相關概念
2.2.2城市規劃涉及的法律法規
2.3征地
2.3.1土地性質
2.3.2征地程式
2.3.3徵用土地相關制定
2.3.4征地補償安置制度
2.3.5高等學校征地模式
2.4房屋徵收
2.4.1基本概念
2.4.2房屋徵收的程式
第三章項目立項決策管理
3.1立項決策概述
3.1.1建設項目及相關概念
3.1.2建設項目的立項分類
3.1.3立項決策的概念
3.1.4立項決策階段工作的目的和重要性
3.1.5高等學校建設項目的申報和審批
3.1.6立項決策階段的工作程式
3.1.7立項決策的工作深度
3.1.8立項決策階段的主要任務
3.1.9諮詢單位的選擇
3.1.10諮詢成果的質量評審
3.2項目建議書
3.2.1項目建議書的作用
3.2.2項目建議書的內容
3.2.3項目建議書的提出主體
3.2.4項目建議書的審查
3.2.5項目建議書的報批
3.2.6項目建議書批准後的主要工作
3.3可行性研究報告
3.3.1可行性研究報告的作用
3.3.2可行性研究報告的工作程式
3.3.3可行性研究報告的要求
3.3.4可行性研究報告的主要內容
3.3.5可行性研究報告的審查與報批
3.3.6可行性研究報批的調整
3.3.7列入年度計畫
3.3.8可行性研究報告批准後的主要工作
3.4初步設計
3.4.1初步設計的概念
3.4.2初步設計檔案的作用
3.4.3初步設計階段建設單位的工作程式
3.4.4初步設計檔案的編制深度
3.4.5初步設計檔案的主要內容
3.4.6初步設計檔案的初審
3.4.7初步設計檔案報批的調整
3.4.8可行性研究代替初步設計
3.5工程建設其他費用
3.5.1建設單位管理費
3.5.2前期工作諮詢費
3.5.3工程勘察設計費
3.5.4工程建設監理費
3.5.5工程造價諮詢服務費
3.5.6招標代理服務費
3.5.7環境影響諮詢費
3.5.8勞動安全衛生評價費
3.5.9研究試驗費
3.5.10聯合試運轉費
3.5.11生產準備及開辦費
3.5.12場地準備及臨時設施費
3.5.13引進技術和進口設備其他費
3.5.14建設用地費
3.5.15地方規定的其他費用
3.6預備費的編制規定
3.6.1基本預備費
3.6.2漲價預備費
3.7估算、概算及預算簡介
3.7.1三超問題
3.7.2估、概、預算的精確度控制
3.7.3幾個相關概念
3.7.4估算不能採用清單計價
第四章招投標及契約管理
4.1招投標概述
4.1.1招標分類
4.1.2建築工程交易市場
4.1.3清單計價規範與招投標
4.1.4造價諮詢
4.1.5工程招標代理
4.1.6招標控制價和工程量清單
4.1.7學校參與招標和認證管理
4.2總承包招標與契約
4.2.1招標程式
4.2.2招標
4.2.3契約簽訂與備案
4.3分包工程與契約
4.3.1暫估價項目的法律依據與肢解工程
4.3.2暫估價專業工程項目的分類
4.3.3甲方分包項目招標及二次設計
4.3.4分包契約
4.4監理招標
4.4.1相關法律規定
4.4.2監理招標及有關規定
4.4.3監理與相關服務收費
4.5材料（設備）採購管理
4.5.1材料與設備採購分類
4.5.2材料（設備）採購招標與簡化程式
4.5.3材料（設備）採購契約涉及的問題
4.6契約管理
4.6.1契約管理存在的問題
4.6.2契約管理措施
4.6.3契約信息化管理
第五章勘察設計管理
5.1概述
5.1.1設計與諮詢
5.1.2設計的種類
5.2總體要求
5.2.1國家部委要求
5.2.2設計管理業務總流程
5.3設計管理
5.3.1設計任務書
5.3.2設計招標
5.3.3設計過程管理
5.3.4設計投資管理
5.3.5設計質量管理
5.3.6設計進度管理
5.4科研及勘察工作的管理
5.4.1建設單位對科研及勘察工作的管理程式
5.4.2科研及勘察單位的選擇原則
5.4.3建設項目科研及勘察內容
5.4.4建設單位對科研及勘察成果的審查
5.4.5科研與勘察期限對建設工程前期進度安排的影響
第六章施工前期準備
6.1施工前期報建
6.1.1概述
6.1.2土地審批
6.1.3規劃審批
6.1.4開工審批
6.1.5辦理《建設工程規劃許可證》的會簽
6.1.6費用繳納
6.1.7項目審批匯總
6.2施工技術準備
6.2.1建設單位的項目實施方案
6.2.2施工組織設計
6.2.3其他技術準備
6.3其他施工準備
6.3.1三通一平等
6.3.2暫估價顧目
6.4前期報建的管理
6.4.1地方政府的管理
6.4.2建設單位的管理
……
第七章施工階段的管理
第八章竣工階段的管理
第九章全過程投資控制
主要參考文獻
第一章概述
1.1基本建設程式
1.2高等學校基本建設的特點
1.3高等學校基本建設管理的組織和多項目管理
1.3.1直線式管理
1.3.2職能式管理
1.3.3混合型管理
1.4高等學校基本建設管理的基本內容
1.4.1項目決策階段
1.4.2設計階段
1.4.3施工準備階段
1.4.4施工階段
1.4.5竣工驗收階段
1.5高等學校基本建設管理存在的問題及對策
第二章高等學校建設規劃
2.1校園建設總體規劃
2.1.1高等學校總體發展戰略規劃
2.1.2制定規劃應注意的問題
2.1.3高等學校規劃可借鑑的經驗
2.1.4校園建設規劃指導標準
2.2城市規劃
2.2.1城市規劃的相關概念
2.2.2城市規劃涉及的法律法規
2.3征地
2.3.1土地性質
2.3.2征地程式
2.3.3徵用土地相關制定
2.3.4征地補償安置制度
2.3.5高等學校征地模式
2.4房屋徵收
2.4.1基本概念
2.4.2房屋徵收的程式
第三章項目立項決策管理
3.1立項決策概述
3.1.1建設項目及相關概念
3.1.2建設項目的立項分類
3.1.3立項決策的概念
3.1.4立項決策階段工作的目的和重要性
3.1.5高等學校建設項目的申報和審批
3.1.6立項決策階段的工作程式
3.1.7立項決策的工作深度
3.1.8立項決策階段的主要任務
3.1.9諮詢單位的選擇
3.1.10諮詢成果的質量評審
3.2項目建議書
3.2.1項目建議書的作用
3.2.2項目建議書的內容
3.2.3項目建議書的提出主體
3.2.4項目建議書的審查
3.2.5項目建議書的報批
3.2.6項目建議書批准後的主要工作
3.3可行性研究報告
3.3.1可行性研究報告的作用
3.3.2可行性研究報告的工作程式
3.3.3可行性研究報告的要求
3.3.4可行性研究報告的主要內容
3.3.5可行性研究報告的審查與報批
3.3.6可行性研究報批的調整
3.3.7列入年度計畫
3.3.8可行性研究報告批准後的主要工作
3.4初步設計
3.4.1初步設計的概念
3.4.2初步設計檔案的作用
3.4.3初步設計階段建設單位的工作程式
3.4.4初步設計檔案的編制深度
3.4.5初步設計檔案的主要內容
3.4.6初步設計檔案的初審
3.4.7初步設計檔案報批的調整
3.4.8可行性研究代替初步設計
3.5工程建設其他費用
3.5.1建設單位管理費
3.5.2前期工作諮詢費
3.5.3工程勘察設計費
3.5.4工程建設監理費
3.5.5工程造價諮詢服務費
3.5.6招標代理服務費
3.5.7環境影響諮詢費
3.5.8勞動安全衛生評價費
3.5.9研究試驗費
3.5.10聯合試運轉費
3.5.11生產準備及開辦費
3.5.12場地準備及臨時設施費
3.5.13引進技術和進口設備其他費
3.5.14建設用地費
3.5.15地方規定的其他費用
3.6預備費的編制規定
3.6.1基本預備費
3.6.2漲價預備費
3.7估算、概算及預算簡介
3.7.1三超問題
3.7.2估、概、預算的精確度控制
3.7.3幾個相關概念
3.7.4估算不能採用清單計價
第四章招投標及契約管理
4.1招投標概述
4.1.1招標分類
4.1.2建築工程交易市場
4.1.3清單計價規範與招投標
4.1.4造價諮詢
4.1.5工程招標代理
4.1.6招標控制價和工程量清單
4.1.7學校參與招標和認證管理
4.2總承包招標與契約
4.2.1招標程式
4.2.2招標
4.2.3契約簽訂與備案
4.3分包工程與契約
4.3.1暫估價項目的法律依據與肢解工程
4.3.2暫估價專業工程項目的分類
4.3.3甲方分包項目招標及二次設計
4.3.4分包契約
4.4監理招標
4.4.1相關法律規定
4.4.2監理招標及有關規定
4.4.3監理與相關服務收費
4.5材料（設備）採購管理
4.5.1材料與設備採購分類
4.5.2材料（設備）採購招標與簡化程式
4.5.3材料（設備）採購契約涉及的問題
4.6契約管理
4.6.1契約管理存在的問題
4.6.2契約管理措施
4.6.3契約信息化管理
第五章勘察設計管理
5.1概述
5.1.1設計與諮詢
5.1.2設計的種類
5.2總體要求
5.2.1國家部委要求
5.2.2設計管理業務總流程
5.3設計管理
5.3.1設計任務書
5.3.2設計招標
5.3.3設計過程管理
5.3.4設計投資管理
5.3.5設計質量管理
5.3.6設計進度管理
5.4科研及勘察工作的管理
5.4.1建設單位對科研及勘察工作的管理程式
5.4.2科研及勘察單位的選擇原則
5.4.3建設項目科研及勘察內容
5.4.4建設單位對科研及勘察成果的審查
5.4.5科研與勘察期限對建設工程前期進度安排的影響
第六章施工前期準備
6.1施工前期報建
6.1.1概述
6.1.2土地審批
6.1.3規劃審批
6.1.4開工審批
6.1.5辦理《建設工程規劃許可證》的會簽
6.1.6費用繳納
6.1.7項目審批匯總
6.2施工技術準備
6.2.1建設單位的項目實施方案
6.2.2施工組織設計
6.2.3其他技術準備
6.3其他施工準備
6.3.1三通一平等
6.3.2暫估價顧目
6.4前期報建的管理
6.4.1地方政府的管理
6.4.2建設單位的管理
……
第七章施工階段的管理
第八章竣工階段的管理
第九章全過程投資控制
主要參考文獻
