高煜光，上海弘璣信息技術有限公司CEO，2003年畢業於上海交通大學計算機系，後就讀於新加坡國立大學並於2005年獲得計算機碩士學位。曾擔任中國惠普企業服務集團創新解決方案與業務發展總經理。創立弘璣前，在惠普從業超過10年，歷任全球套用交付中心分析與數據管理總經理，解決方案及業務發展總經理。任職期間，制定大數據，雲計算等創新解決方案，帶領團隊開創多種新增長戰略，為全球多家知名企業提供了專業的諮詢實施服務和領先的數位化解決方案。
基本介紹
人物經歷,獲得榮譽,社會責任,個人觀點,人才觀,
人物經歷
創立弘璣Cyclone，專注RPA（機器人流程自動化）+AI領域的創新研究和套用推廣，積極探索超自動化（Hyper-automation）。賦能世界500強企業、國有企業、成長型企業數位化轉型的“中國方案”，並致力於用技術和創新推動數字經濟發展。以RPA+AI的“中國方案”模式推進全球化戰略布局。截至目前，作為擁有員工800餘人、平均年增長率高達400%的RPA+AI賽道領跑者，弘璣已在全球自動化頂尖城市廣泛布局。在新加坡和荷蘭建設亞太和EMEA的海外區域總部，同時在英國、法國、德國、荷蘭設立分公司及銷售服務團隊，並在美國矽谷設立研發中心分公司及辦事處，業務遍及海內外20餘個國家和城市。弘璣Cyclone在RPA+AI的技術先進性，已受到一大批央國企及全球企業的青睞。
弘璣積極助力中小企業數位化，推出了面向中小客戶的標準化雲平台RPA產品，包括物流、零售、教育、電商等行業在內的近千家中小企業已廣泛使用。弘璣以RPA+AI的能力推動數位化轉型，共建數字中國。2021年11月，完成1.5億美元C輪融資，創RPA行業單筆融資額最大記錄，由CMC資本領投，Lavender Hill Capital Partners（LHCP）、眾為資本、雲暉資本，老股東DCM、經緯創投、源碼資本跟投。
獲得榮譽
2022年12月，入選36氪企服點評“2022年度企服精英人物”。
2022年11月，榮獲2022上海城市數位化轉型“領軍先鋒”決賽一等獎。
2022年，榮獲“2021年度閔行區優秀企業家”。
2021年12月，榮獲第二屆中國ISIG產業智慧型大會“年度領軍人物獎”。
社會責任
疫情之中，帶領弘璣通過科技抗疫，助力復工復產，推出Cyclone “疫情監控流程機器人”。幫助貴陽快速搭建了“返築流動人員信息監控系統”。在疫情防控大數據平台中，疫情監控流程機器人能夠自動登錄航班/高鐵進出港旅客等相關係統。查詢到相關數據的數量信息後，請求每頁系統數據網址，實現查詢，獲取數據。
Cyclone“疫情監控流程機器人”，也對中國電信旗下中電福富研發的“疫訪通”訪客管理雲平台進行了助力，使得“疫訪通”能夠更好地規範訪客預約拜訪流程。通過高級別的實名制及健康碼驗證，有效避免接觸式交叉感染，保證訪客來訪的健康安全。快速搭建並上線核酸報告信息批量提取機器人，供抗疫人員免費使用。
個人觀點
- 中國RPA產品的技術跟海外已經沒太大差距，下一步需要在產品上能覆蓋更廣的行業，滿足更深度的業務需求。目前，弘璣產品與解決方案已為國內外近千家客戶提供服務，覆蓋金融、能源、政府、公共安全、製造、零售、電商等多個行業。弘璣的企業級RPA產品幫助企業實現端到端全鏈路、全生命周期的業務自動化，從而用輕量，敏捷，可裝配的方式實現數位化轉型。
- RPA有自動化這個詞，超級自動化也有自動化這個詞，我認為它是同一個概念的不同階段。整個超級自動化生命周期的閉環其實跟RPA是一樣的，都是從需求發現開始，然後設計、開發、部署、運行、管理、分析、互動，只是說超級自動化涵蓋了更多的產品和技術的組合，而RPA是在超級自動化裡面的重要的一項技術，也是超級自動化的基礎。
- 不同的RPA廠商處在不同的階段。作為國內最早將RPA提升到超自動化的企業，弘璣不斷推動傳統RPA向覆蓋企業數位化轉型全生命周期的超自動化產品與解決方案全面發展。
- 中國企業對數位化轉型的需求是非常迫切的，同時中國的經濟發展、社會穩定性也是全球最好的，所以中國是自動化發展的良好土壤。
- 大概2015年左右開始有RPA市場。隨著全球RPA增長速度整體增快、國內數位化轉型的需求增多、人口紅利逐漸降低，2018~2019年國內市場開始快速爆發。今天，整個市場對RPA已經到了中等左右的接受度，甚至我們很多比較成熟的客戶，已經將自動化認為是企業的剛需。
人才觀
- 分享願景：堅定行業發展的空間與機遇，與正確的人做有價值的事，並且要把長期主義變成可落地的計畫和持續的執行力。
- 包容開放：營造一流人才生態，讓團隊中的每一個成員都能貢獻自身價值;高管層不能只局限於自己團隊內部，必須了解兄弟部門的業務邏輯，培養CEO視角;產研團隊不能閉門造車，必須貼近客戶、貼近市場。
- 求賢若渴：把自己的樂觀、勇氣、專注、好奇和真誠。
- 責權對等：精密生產型企業，各個環節都要有擔當、有把控，哪個環節出了問題都要承擔責任，尤其是管理者。
- 創業精神：以創業者為本，“選擇加入創業型企業的核心團隊，就必須開啟全力以赴的創業模式”。
