《高效能採購管理》是2019年機械工業出版社出版的圖書，作者是俞烈。
基本介紹
- 中文名：高效能採購管理
- 作者：俞烈
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年7月
- 頁數：216 頁
- 定價：39.00
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111630166
書籍簡介,作者簡介,書籍目錄,
書籍簡介
高效能的採購往往會促進企業的發展，讓企業在合理的採購中完成項目、獲取盈利。本書側重於向讀者介紹提高企業高效能採購的方法，全書共分為七章，主要由兩部分組成。第一部分介紹採購策劃，包括：採購策劃概述、招標採購的特點及不合理招標成因、項目級採購策劃、契約包級採購策劃。第二部分介紹採購檔案的科學編制，包括：編制採購檔案的相關法律知識、採購檔案的合成與檢查。此外，還對採購案例進行了深入淺出的分析，力求將理論套用於實踐。
本書淺顯易懂，實用性強，適合企業管理者、採購部門領導及員工閱讀，也適合想要了解採購知識的大眾讀者閱讀。
《高效能採購管理》手把手指導讀者了解高效能採購的概念、方法、以及科學編制，圖書講解詳細，涵蓋知識點豐富，實用性強。
《高效能採購管理》將理論與實踐相結合，在講解理論知識的基礎上，加入了許多採購案例，力求深入淺出的為讀者講解高效能採購管理的方法。此書凝結了作者多年從事採購工作及採購培訓的心得，具有非常強的可讀性和參考價值。
作者簡介
俞烈
魁北克大學項目管理碩士，北京創合管理研究院負責人。中國採購與招標網、招標師線上、國家發改委《中國招標》周刊社常任授課教師。20餘年招標採購行業實踐與研究經驗，從多年實踐中遇到的不當招標成因的原理研究開始，首先提出採購效能的概念，從採購理論上總結出招標採購特點和招標採購策劃的流程方法，進而研究非招標採購方式和供應鏈採購原理，將項目管理理論與採購管理緊密結合，提出了基於科學採購原則的企業採購頂層設計的概念及提升方法。在全國講授公開課和企業內訓超過300場次，內訓企業主要為國內500強企業及上市公司，是我國採購管理領域中理論與實踐結合較為突出的實踐型專家。
書籍目錄
第一章採購策劃概述
第一節採購管理與採購策劃
一、採購管理的定義
二、採購管理的目標
三、採購管理的階段劃分
四、採購策劃的重要性及策劃目標
第二節科學採購在國內的發展
一、採購管理髮展的五個階段
二、國內泛招標化的出現
第三節採購對企業的影響
一、企業採購戰略簡述
二、企業採購管理無效的原因
第四節採購管理與項目管理
一、項目管理體系
二、採購管理在項目管理中的地位
第二章招標採購的特點及不合理招標的成因.
第一節招標採購的特點
一、實現經濟最優選擇
二、限制超標採購
三、招標過程中檔案的邏輯性和可追溯性
第二節低價中標與高價中標
一、低價中標
二、高價中標
第三節惡意低價成因分析
一、惡意低價的兩種情形
二、惡意低價的危害及成因
第三章項目級的採購策劃
第一節採購目標與項目目標的設定
一、採購目標的設定原則
二、管理工具的使用
三、採購部門的責權關係及問題升級標準
第二節採購總體範圍的確定
一、明確界定採購範圍
二、外包需要考慮的因素
三、採購契約包的合理劃分
四、明確採購預算和基本採購技術實現目標
第三節採購工作干係人分析及溝通計畫
一、干係人識別
二、干係人分析
第四節採購部門組織架構及職責對接
一、組織架構的選擇
二、各部門的職責對接
第五節採購內控與監督制度的確立
一、檢查人員專業性不足
二、監督人力投入不足，監督不公正
三、檢查效率低
四、缺少檢查思路及方法
五、檢查成本高，人力投入不足
第六節組織過程資產的建立與更新
一、組織過程資產的概念
二、組織過程資產的形成過程與內容
第四章契約包級的採購策劃
第一節契約包的採購目標與商務技術要求
一、採購目標
二、商務技術要求
第二節契約類型的確定
一、價格類契約
二、成本類契約
第三節採購工具的確定
一、公開招標
二、邀請招標
三、競爭性談判
四、詢價採購與競價採購
第四節內部調研的其他內容
一、採購時間計畫的確定
二、採購風險的確定
三、採購包招標檔案的KPI指標
第五節外部調研
一、外部調研的目的
二、外部調研的輸入
三、外部調研的清單
四、外部調研的組織形式與輸出
第六節評審辦法
一、價格評審法及利弊
二、非價格分評審方法及利弊
三、價值分析法
第五章編制採購檔案的相關法律知識
第一節法律法規適用
一、採購檔案的編制依據
二、依法必須招標的項目
三、排他性條款及歧視性條款
第二節圍標串標的防範性規定
一、圍標串標的三種類型
二、產生圍標串標的原因
三、圍標串標的定性描述
第三節低於成本與虛假投標的規定
一、低於成本的規定
二、虛假投標的規定
第六章採購檔案的合成與檢查
第一節採購檔案的構成及要件
一、採購檔案的一般構成
二、招標公告應具備的要件
三、招標公告要點分析
第二節投標人須知及要點分析
一、投標人須知
二、要點分析
第七章案例分析
一、採購需求的明確及重要干係人的溝通是採購工作的起點
二、招標範圍的合理界定
三、以低價為基準價優於以平均價為基準價
四、嚴格地執行契約才能保證招標的公平性，防止惡意低價
五、歧視性條款的具體表現形式
◆圖書在版編目（CIP）數據◆
圖書在版編目（CIP）數據
高效能採購管理/俞烈著. —北京：機械工業出版社，2019年7月
ISBN 978-7-111-63016-6
Ⅰ.①高… Ⅱ. ①俞… Ⅲ. ①採購管理 Ⅳ. ①F253
中國版本圖書館CIP數據核字(2019)第120430號
