中青諮詢學院

中青諮詢學院致力於從事企業全方位管理研究與行銷諮詢的著名品牌。

基本介紹

• 中文名：中青諮詢學院
• 隸屬：北京中青世紀教育科技有限公司
• 諮詢專家：吳衛東
• 特點：經驗豐富，深入內部，企業一體化
• 課程分類：辦公管理，人力資源
• 主要方面：全方位管理研究與行銷諮詢

公司簡介

中青諮詢學院是隸屬於北京中青世紀教育科技有限公司創辦的致力於從事企業全方位管理研究與行銷諮詢的著名品牌。經過多年發展，逐漸成為中國教育諮詢公司中最領先、諮詢效果最好的諮詢公司之一。區別於普通培訓公司單純授課模式，中青諮詢學院遵循實戰實效、量身定做的思想，由經驗豐富的實戰諮詢師深入企業內部，在過程指導中提供最專業、最務實的企業一體化諮詢解決方案，從而幫助更多的中國企業實現業績增長。

中青諮詢學院通過10年的發展，依靠專業而敬業的服務態度，獲得了廣大企業和業內人士的高度讚譽。目前公司擁有50名專職服務顧問，特邀請專兼職專家講師近100餘名，他們擁有極其豐富的實踐經驗和豐厚的輔導功底。中青諮詢學院已累計完成了超過500家企業的各類管理諮詢及培訓服務項目，行業涉及到房地產、證券銀行、電信、教育、服務旅遊、生產製造、大型國企、快速消費品、高新技術等領域。

諮詢專家

中青諮詢學院專家講師吳衛東

吳衛東; 北京中青世紀教育機構董事長; 中國校長教練中國行銷協會副秘書長; 中青行銷學院院長; 中國教育行銷第一人; 北京中青世紀教育機構董事長; 中國行銷協會教育委員會執行主任; 中國商業企業聯合會行銷分會常務理事; 中國民辦教育協會常務理事

中青諮詢學院專家講師應承龍

應承龍; 中國教育行銷著名專家; 北京中青世紀教育機構總經理; 中國行銷學院副院長; 中國行銷協會教育委員會執行主任; 中國行銷協會網路行銷委員會特聘專家; 北京大學教育學院特聘講師; 企業行銷團隊訓練金牌講師

中青諮詢學院專家講師趙金剛

趙金剛; 中國教育行銷著名實戰專家; 中國教育行銷著名實戰專家; 北京中青世紀教育機構行銷總監; 中青行銷學院副院長; 中國行銷協會網路行銷委員會副主任; 原山東海天軟體科技有限公司戰略發展部部長; 濟南鳴飛管理諮詢有限公司創始人

課程分類大全

辦公管理系列

《金字塔結構的商務展示與呈現技巧》、《Excel+PPT企業高級套用》、《行銷數據分析-讓數字說話》、《公文寫作的方法與技巧》、《信息及公文寫作培訓》、《檔案管理》等。

財務管理系列

《非財務人員的財務管理》、《新會計準則》、《總經理的財務管理》、《全面預算管理與控制》、《內部控制與風險管理》、《企業內部控制與風險管理》、《會計電算化》、《職稱考試與註冊會計師考試培訓》等。

經典國學系列

《國學古為今用大智慧》、《孫子兵法》、《老子-道德經》、《國學與領導力》、《道家思想與企業管理》、《儒家思想與企業管理》、《贏商智慧――商道》、《總裁思維力禪悟班》、《現代房地產建築設計與風水研究》、《禪悟與靜默養生》、《現代辦公及家居風水問題識別和調理要點》、《現代商道、企業風水與易學原理》《家具辦公風水》、《房地產風水》、《風水養生》、《現代女性與智慧人生》、《“掌”握乾坤，愛不釋“手”》、《道悟人生與健康養生》、《風水開運—家居辦公風水》、《人力資源管理與傳統相學》、《易經與企業管理》、《商務社交中的易學套用》、《生命數字能量學》、《國學與養生》、《風水與養生》、《樓盤風水》等。

客戶服務系列

《金牌服務》、《金牌客戶服務技巧》、《投訴處理與客戶服務》、《客戶至尊-金牌客戶服務技巧》、《CRM客戶關係管理》、《處理客戶投訴的藝術》、《連鎖金牌店長訓練》、《金牌督導訓練》、《客戶關係管理與優質服務》、《呼叫中心客戶服務》、《構建客戶服務體系》、《實現零距離走進客戶的心》等。

商務禮儀系列

《職業化訓練》、《情緒管理與壓力緩解》、《高效溝通技巧》、《職業素養與陽光心態》、《商務禮儀》、《銀行人員綜合素質提升訓練》、《門市廳經理管理技能訓練》、《增加服務意識走進顧客的心》、《色彩和著裝》、《情緒管理與壓力緩解》、《高效溝通技巧》、《職業素養與陽光心態》、《銀行人員綜合素質提升訓練》、《門市廳經理管理技能訓練》、《職場女性五項修煉》、《增加服務意識走進顧客的心》、《商務禮儀與職業形象》、《商務、政務、服務禮儀》、《領導的社交禮儀與交際藝術》等。

人力資源系列

《績效難題破解對策》、《人力資源開發與管理》、《精英員工的選育用留》、《目標管理與績效考核》、《績效管理實務》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《工作分析與職位說明書編寫》、《培訓體系構建》、《TTT培訓》、《七步成為優秀的戰略管理者》、《經濟轉型期企業的競爭之道》、《職業生涯規劃與分析》、《非人力資源主管的人力資源管理》、《TTT內部講師培訓技巧》、《課程設計與教案撰寫技巧》《新進HR專業培訓課程》、《績效考核與績效面談技巧》《關鍵工作技巧》、《有效的部屬培育技巧》、《招募面談技巧》、《幹部對降低人員離職率的責任與作法》、《如何設計年度培訓計畫》、《部門組織最佳化》、《有效的績效面談技巧》、《全面薪酬策略與實施方案》、《工作願景與工作倫理》、組織與人力規劃技巧》、《目標與績效考核技巧》《有效的時間管理技巧》、《人力資源管理全系列課程》、《人力資源變革勝任力與變革領導力》、《流程KPI設計與管理》等

市場行銷系列

《無敵成交》、《魅力演講》、《有效跟單》、《精準推廣》、《網路行銷智勝》、《陌生拜訪》、《銷售通用技能》、《電話行銷技巧》、《行銷方法和技巧（汽車領域）》、《品牌管理系統課程》、《市場行銷課程》、《行銷管理心理學》、《行銷實戰詳解孫子兵法十三篇》、《企業年度行銷計畫》、《職業經理人的弱勢管理》、《渠道“生老病死”解決之道》、《渠道經理實戰“七種武器”》、《行銷績效考核創新攻略》、《行銷團隊建設與管理溝通》、《高效會議管理與溝通》、《團隊執行力》、《打造強勢銷售冠軍》、《霸位行銷-區域低成本宣傳》、《構建強勢品牌的五大關鍵》、《整合行銷的五大環節》、《實戰銷售渠道建設與管理》、《打造廠商共贏戰略關係》、《強勢品牌建設的五步法》等。

團隊建設系列

《激勵溝通與團隊建設》、《卓越團隊建設與管理策略》、《成功的行銷團隊管理與掌控》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《房地產銷售術》、《卓越管理者的角色定位》、《卓越的銷售技能與成交策略》、《打造卓越行銷精英》、《客戶關係維護與管理策略》、《終端管理技巧與策略提升》、《卓越職業人》、《360度團隊溝通效能訓練》、《跨部門溝通與協作》、《精深化內訓師》、《課程設計與開發技巧》、《課程講授與控揚技巧》等。

網路行銷系列

《網路時代的危機公關和輿情管理》、《應對媒體的方法和策略》等。

企業文化系列

《用文化打造百年企業的軟實力》、《企業核心文化的塑造》、《企業文化手冊》《企業文化項目》、《海爾成功複製》等。

物流管理系列

《採購管理的戰略與實務》、《項目及運營契約管理》、《倉儲與庫存管理》、《國際航運及國際貨代》、《供應鏈管理》、《稅務稽查應對與政策解析》、《稅務規劃與防控體系的建立》、《公司資產重組前的節稅規劃與安排》、《公司投（融）資節稅規劃與安排》、《公司上市前的稅務風險測評及規劃》、《公司高管薪酬福利體系的節稅規劃》、《十大稅務危機事件解讀》、《新稅收制度政策解讀》、《稅務徵收實務（稅務幹部培訓）》、《稅制改革與企業納稅實務（稅務幹部培訓）》、《企業納稅健康自測與納稅成本》、生產管理》、班組長》、質量管理》、《生產管理》、《物流》、《採購》、《供應鏈》等。

個人技能系列

《卓越自我6項管理》、《情緒與壓力管理》、《九型人格》、《情緒與壓力管理》、《心靈動力-卓越團隊心智訓練》、《九型人格》等。

心態管理系列

《責任勝於能力》、《懷抱感恩去工作》、《給老闆結果》、《做優秀員工》、《從平庸到卓越》、《心態管理和溝通技巧》、《骨幹員工優秀心態》、《陽光心態》、《骨幹員工職業化心態》、《優秀員工成長之道》、《銷售人員心態激勵與潛能開發》、《壓力與情緒管理》、《感恩心態》、《感恩企業》、《責任心》、《高效能人士的七個好習慣》、《感恩》、《快樂工作幸福生活的藝術》、《大學文化與人生規劃》、《忠誠與敬業》、《員工職業化訓練》、《成功從優秀員工做起》、《工作品質與樂在工作》、《基層員工的自我管理》、《情緒與壓力管理》、《人際關係與魅力溝通》、《自我管理與自我激勵》、《從技術走向管理》、《管理者綜合能力提升訓練（2天）》、《有效輔導與授權》、《創意思維與問題分析》、《目標管理與提升工作績效》、《時間管理》、《問題分析與輔導溝通》、《MTP（6天）》、《TTT企業內部講師培訓（3天）》等。

企業戰略系列

《從思維創新到行銷創新》、《創建行動型學習組織》、《企業贏力特訓》、《金牌行銷經理專業技能整體解決方案》、《打造完美行銷團隊的十二項黃金法則》、《企業贏利全面解決方案》、《職業經理人成功金律》、《場競爭策略分析與最佳選擇》、《戰略致勝的法則》、《企業行銷突破力特訓》、《企業流程再造特訓》、《高層經理的九項修煉》、《卓越贏利的項目管理特訓》、《高效授權管理與執》、《讓企業的戰略落到實處》、《讓目標管理推動企業戰略》、《《戰略思維與創新能力》》、《資本運營》、《CBC資本模式》、《民營公司治理》、《企業融資創新》、《執行力》、《戰略》、《財務》、《領導力》、《團隊建設》、《全面行銷等沙盤》等。

中層管理系列

《卓越領導力》、《中層管理提升》、《有效授權與激勵》、《鋼鐵執行》、《高績效團隊打造》、《團隊激勵之六脈神劍》、《有效溝通》、《8090員工管理》、《中層管理能力提升》、《如何激勵和輔導員工》、《高績效團隊建設》、《五級領導職能提升》、《班組長管理》、《如何做合格的主管》、《教練型上司》、《中層管理技能提升訓練》、《新晉升主管技能提升》、《執行力》、《卓越領導力修煉》、《領導力與執行力提升》、《把握關鍵的時間管理》、《職業化五項修煉》、《360°職場溝通技巧》、《500強新員工入模訓練》、《策略思維—問題分析與解決》、《金牌面試官講師認證》、《以終為、始-個人表達與呈現技巧》、《團隊合作與雙贏》、《CIPTM註冊國際職業培訓經理認證》、《執行力與溝通的智慧》、《研發項目管理》、《卓越產品經理》等。

四大諮詢產品

卓越團隊打造系統

服務價值：

企業的競爭源自於團隊的競爭，團隊的競爭源自於能力的競爭。團隊在企業發展中能夠充分發揮人的主動性，在客觀條件不能改變的情況往往能夠成為企業致勝的關鍵。
因此，努力打造一支卓越團隊成為企業持續不斷的追求。中青諮詢建立了一套集選拔、培訓、演練、競選、考核、評估、過程跟蹤的卓越團隊打造系統，在企業的實戰服務中獲得100%的認可。

適合企業：

1、老團隊不思進取，工作業績停滯不前；

2、大量新人湧入團隊，毫無經驗和目標；

3、企業併購後各團隊派別眾多，融合有障礙。

【服務內容】

前期調研階段; 針對現有企業團隊進行深入調研和分析。	前期調研階段; 出台一份合理性團隊現狀分析。
方案設計階段; 根據企業團隊的現狀進行針對性諮詢提升方案設計。	方案設計階段; 出台雙方認可的卓越團隊打造諮詢方案。
初步選拔階段; 建立團隊成員考核檔案，分組、培訓、演練、測試、文化滲透、PK賽、考試等。	初步選拔階段; 初步選拔出符合企業發展的優秀團隊人員（150%），建立初步人選能力檔案。
後期選拔階段; 通過團隊拓展、紀律、分組對抗、培訓、演練、測試、活動表現、競選、面試等。	後期選拔階段; 最終選拔出符合企業發展的優秀團隊人員（110%），確認主力團隊正確人選。
過程跟蹤階段; 在後續3個月內，將根據每位學員的能力報告針對性做階段匯總診斷和培訓幫扶。	過程跟蹤階段; 出台過程團隊成長分析報告，並進行針對性提升。

　　

行銷倍增系統

服務價值：

企業行銷是一個系統，不是一兩個人或者一個部門做好就可以解決的問題。一個好的行銷系統是一個高效的低成本的系統。行銷是企業盈利部門，是一個好企業的生存發展的動力部門。

為此中青諮詢結合自己15年的實戰行銷策劃諮詢經驗，為快速發展中和發展過程中行銷遇到問題的企業，量身打造企業行銷業績倍增系統。中青諮詢企業行銷倍增系統的六大板塊將為企業全方位診斷企業行銷系統，找到企業行銷過程中的關鍵點與難點，在中青諮詢的導師的親自帶領下把握關鍵點，突破行銷難點，到達業績增長的目標！

適合企業：

1、行銷模式組合運用不到位

2、行銷方案制定與實施缺乏系統性

3、銷售流程設計不合理銷售效率低下

4、銷售不能深入理解產品核心賣點

5、銷售人員對銷售目標信心不足

6、中基層銷售人員遇到銷售難點無法突破

7、銷售關鍵點把握不準行銷銷售結果

8、中基層銷售對客戶服務不到位影響後續購買

【服務內容】

一、行銷戰略; 1、行業調研; 2、企業資源整合; 3、風險評估; 4、行銷戰略分析	二、行銷策略; 1、行銷策略分析; 2、行銷目標制定; 3、行銷團隊打造; 4、行銷傳播方案
三、產品定位及核心競爭力塑造; 1、產品定位分析; 2、競爭對手分析; 3、產品組合定價; 4、賣點包裝	四、行銷模式選擇組合; 1、行銷模式診斷; 2、推廣方案策劃及執行培訓; 3、方案實施過程跟蹤指導; 4、關鍵崗位執行輔導; 5、階段性執行評估改進
五、銷售流程; 1、銷售流程診斷; 2、銷售關鍵點、難點尋找; 3、終端推廣跟蹤指導; 4、銷售難點突破; 5、終端突破方案執行培訓; 6、終端階段性評估改進	六、客戶關係; 1、服務流程診斷分析; 2、客戶分類標準; 3、客戶關係維護活動策劃及執行培訓; 4、活動方案執行跟蹤指導; 5、客戶轉介紹方案設計; 6、客戶服務流程標準制

企業快速執行系統

服務價值：

研究表明：企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。一流的執行加上三流的戰略會超過一流的戰略加上三流的執行。企業領導者制定再好的戰略，如果沒有團隊高效的執行，往往拿不到成果。

為此中青諮詢開發了一套適合於快速提升企業執行力的執行系統。執行系統將圍繞著企業執行九大流程展開執行制度、執行文化、執行用人和執行工具4大環節進行系統化提升企業執行效率。經過100多家企業使用，效果好，提升快，解決了企業多年的未解心結。提升企業執行的系統關鍵要點是專注核心，簡單易行，方便快捷。

執行系統對象：

1、企業戰略正確，但是效率低下、業績緩慢；

2、企業內部部門眾多，配合不到位，到處有藉口；

3、企業家族化，老員工居功自傲、沒有動力較多；

4、企業團隊完成目標率差，散漫作風明顯；

5、企業領導層的指令貫徹不到基層。

【服務內容】

執行制度：	執行溝通制度	執行會議制度	執行檢查制度	執行獎懲制度
執行文化：	企業使命文化	企業願景文化	企業價值觀文化	企業文化滲透
執行人員：	新人執行技巧	老人執行技巧	能人執行技巧	庸人執行技巧
執行工具：	執行計畫表格	執行要事記錄本	執行承諾書	項目執行分析表

企業內訓系統

服務價值：

沒有經過培訓的員工是企業最大的浪費，而企業發展的速度和力度取決於企業能否培養出合格的接班人，這些都離不開企業對員工的培訓，優秀的企業一定會有自己的企業內訓系統。

而多數發展中企業對企業內訓系統存在一定的誤區，以為內訓就是請請老師上上課，或者人事部經理對新任員工講講公司文化和制度，或者規定團隊經理對員工做做業務培訓就可以了。

優秀的企業內訓系統能夠針對企業最需要的問題設計最適合的老師進行培訓，並把培訓形成最有效的激勵文化，用最少的代價使員工得到最大的能力提升。它就像企業的內部造血器官，總是把新鮮優秀的血液輸送到企業各處。

適合企業：

1、快速發展型企業,人才能力與發展跟不上；

2、內訓不成系統、沒有章法、漏洞巨大的中大型企業。

【服務內容】

培訓構架板塊 (企業內部負責培訓的專職部門或專人）

培訓形式板塊 （企業不同團隊特點設計不同培訓形式）

培訓獎懲板塊 （如何將培訓的動力與獎懲掛鈎）

課程設計板塊（根據企業團隊現有能力設計適合課程）

流程控制板塊 （讓企業員工感到人性化的高效率流程）

物品管理板塊 （涉及到培訓物品的預算及使用管理）

講師培養板塊 （內部專職講師、兼職講師、外部講師）

培訓效果

諮詢式培訓服務模式，保證培訓效果持久實現

前期調研：

名師親身深入內訓企業，與學員及高管深入溝通；

問題診斷：

確診培訓對象所存在的問題和不足，提交培訓需求及達成效果，分析報告；

課程定製：

設計一對一個性化內訓課程，靈活，互動，實戰的培訓形式，並選擇有豐富實戰經驗的名師；

諮詢方案：

為培訓企業提供對應培訓主題的員工成長，軟對打造，績效提升，企業管理等諮詢解決方案；

課程執行：

具備豐富實戰經驗的一流名師親自授課；

效果評估：

課後一級評估+二級評估(1月後學員行動落實效果評估)學習心得，意見與建議；

跟蹤諮詢：

培訓效果落地+後續諮詢服務。

推薦課程

《中層領導力》

《無敵成交》

《鋼鐵執行》

《行銷團隊完美打造》

《有效溝通》

《金牌服務》

服務流程

培訓效果

諮詢式培訓服務模式，保證培訓效果持久實現

前期調研：
名師親身深入內訓企業，與學員及高管深入溝通；
問題診斷：
確診培訓對象所存在的問題和不足，提交培訓需求及達成效果，分析報告；
課程定製：
設計一對一個性化內訓課程，靈活，互動，實戰的培訓形式，並選擇有豐富實戰經驗的名師；
諮詢方案：
為培訓企業提供對應培訓主題的員工成長，軟對打造，績效提升，企業管理等諮詢解決方案；
課程執行：
具備豐富實戰經驗的一流名師親自授課；
效果評估：
課後一級評估+二級評估(1月後學員行動落實效果評估)學習心得，意見與建議；
跟蹤諮詢：
培訓效果落地+後續諮詢服務。

客戶見證

中青諮詢學院的網路行銷推廣為我們學校的品牌建設、招生宣傳提供了有效的幫助，謝謝他們！

——西安交通大學、北京師範大學、西北工業大學

市場的競爭讓我們學校感到壓力。中青諮詢學院提供的行銷培訓讓我們高職找到了招生的方向。

——山東聊城職業技術學院

參加完中青諮詢學院的培訓班讓我們學校的行銷問題得到飛速的增長，不但學校招生結果上來了，而且招生生均成本下降，另外營造了一支高水平的行銷團隊。由衷地感謝中青諮詢學院！

——山東大智教育集團董事長張維東

自從中青諮詢學院在幾年前對山東英才職業學院的行銷和執行進行診斷以來，英才學院的行銷問題得到徹底解決，連續幾年創造歷史最好水平。感謝中青諮詢學院團隊。

——山東英才學院院長夏季亭

聽完中青諮詢學院的課感觸很深。多年來中青諮詢學院一直致力於中國教育機構的行銷研究，成為我們很多教育機構的啟明燈。學大從中受益頗多，學大地方市場開始增速。感謝中青諮詢學院！

——學大教育集團市場總監閆浩東

參加完培訓風暴後，我對院校的行銷有一種茅塞頓開的感覺。陝服在辦學理念、資金籌措、學科設定、軟硬體建設、師資等方面具有很強的優勢，如果在行銷的問題上能夠徹底解決，那么陝服將真正的高速發展。我還會支持並參加中青諮詢學院的課程。

——陝西服裝藝術學院董事長呂明

正是幾年前聽到中青諮詢學院老師的課，受益匪淺。從他們那裡學到了很多套用於實踐的行銷思路。

——江西渝州科技職業學院副院長桂小梅