體育行政管理新論

體育行政管理新論

《體育行政管理新論》 是人民體育出版社出版的圖書, ISBN是9787500930631

基本介紹

  • 中文名:體育行政管理新論
  • 作者劉青 主編
  • ISBN:9787500930631 
  • 頁數:216
圖書信息,內容簡介,目錄,

圖書信息

定價:¥15.00元
裝幀:平裝
出版年:2006-10-1

內容簡介

隨著以市場化為取向經濟體制改革的不斷深入和體育事業的蓬勃發展,政府體育部門正在經歷一場深刻的轉變,這是一種基於治理典範的變革,其焦點便在於如何擺脫傳統科層制政府的僵化教條,培養、建立一種體現公平與民主、效率與法制、更具競爭力的新的政府體育治理典範。本書也正是將這一問題作為整個框架體系展開的背景,以體育行政的定位、整合、創新、改革為主線,試圖把握我國二十多年來體育行政管理實踐在理念和體制上的變化,並將其有機地融入全書的理論框架之中。不難發現,雖然在當前情況下,談論體育行政管理及相關問題的文章很多,但是具體地以專著形式闡述體育行政管理問題的不多。本書正是欲在這些方面作一點有益嘗試。

目錄

第一章 引論
第一節 體育行政管理的概念
一、行政管理與體育行政管理
二、體育行政管理的功能和職責
三、體育行政管理的基本要求與特點
第二節 體育行政管理的基本問題
一、體育行政環境及其特點
二、體育資源與體育資源的配置
三、體育行政管理中的人性假設
第三節 體育行政管理理論的發展
一、體育行政管理的基本理論及其影響
二、體育行政管理學的建立
三、體育行政管理學的對象和內容
第四節 關於體育行政管理主體
一、政府體育行政部門
二、體育行政管理者的角色
第二章 體育行政職能與定位
第一節 體育行政職能概述
一、體育行政職能的含義與地位
二、體育行政職能體系及多角度分析
三、體育行政職能的範圍
第二節 體育行政職能轉變
一、全球範圍各國體育行政部門職能轉變的共性分析
二、我國體育行政部門職能轉變的趨勢
三、我國體育行政職能轉變的基本內容
第三節 體育行政職能定位
一、體育行政職能定位的基本原則
二、體育行政職能定位的基本方式
三、政府體育行政部門與各單項運動協會等社會組織的調適
四、國家政府體育行政部門與地方政府體育行政部門的職能劃分
第三章 體育行政組織與整合
第一節 體育行政組織概述
一、體育行政組織的含義
二、體育行政組織的特點
三、體育行政組織的類型
第二節 體育行政組織結構
一、體育行政組織結構分析
二、體育行政組織結構的基本類型
三、建立我國體育行政組織的依據與原則
第三節 體育行政管理組織的整合
一、行政管理幅度及其影響
二、體育行政組織的部門化
三、體育行政組織的職務
四、體育行政組織的整合分析
第四章 體育行政模式與選擇
第一節 當代“政府理論”對體育行政模式的影響
一、當代“政府理論”的概述
二、當代“政府理論”與體育行政模式的結合
三、當代“政府理論”對體育行政模式的影響路徑
第二節 現階段我國政府體育行政模式
一、我國政府體育事業管理模式的回顧
二、我國政府體育事業發展模式的特點與缺陷
三、現階段我國政府體育行政模式與作用特徵
第三節 新時期政府的體育行政重點與方向
一、新時期政府在體育事業發展中的角色選擇
二、新時期政府在體育事業發展中的主導作用
第五章 體育行政方式與創新
第一節 體育事業發展中的政府行為機制
一、體育事業發展中政府行為的基本構成
二、體育事業發展中政府行為的基本目標
三、建立有效率的政府行為機制
第二節 體育行政目標及目標管理的實施
一、體育行政目標的確立
二、體育行政目標的方式
三、體育行政目標管理的實施
第三節 體育行政工作流程及創新
一、體育行政工作流程的特性與功能
二、體育行政組織流程的構造與核心
三、再造體育行政工作流程的基本路徑
第四節 體育行政事務中的人本管理
一、以人為本的管理與體育行政
二、體育行政事務中人本管理的核心內容
三、體育行政事務中人本管理的主要方式
第六章 體育行政績效與評價
第一節 體育行政管理成本
一、體育行政管理成本構成
二、體育行政管理成本變動及原因
第二節 體育行政管理效率
一、體育行政管理效率概述
二、衡量體育行政管理效率的標準
三、體育行政效率的提高
第三節 體育行政績效的評價
一、體育行政績效概述
二、影響體育行政績效的主要因素
三、體育行政績效的評估
第七章 體育行政改革與方向
第一節 體育行政改革模式與障礙
一、體育行政改革的模式
二、體育行政改革的障礙
第二節 當代西方國家的體育行政改革
一、當代西方國家體育行政改革的基本趨勢
二、當代西方國家體育行政改革的主要特點
第三節 新時期我國體育行政改革
一、新時期我國體育行政改革的進程
二、我國傳統體育行政改革中的一些突出問題
三、當前我國體育行政改革中面臨的問題與挑戰
四、新時期政府體育行政改革方向的確立
參考文獻

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