骨幹:長骨的中央部分,兩端跟骨骺相連,裡面是空腔。比喻在總體中起主要作用的人或事物。
基本介紹
- 中文名:骨幹
- 科室:骨科
骨幹:長骨的中央部分,兩端跟骨骺相連,裡面是空腔。比喻在總體中起主要作用的人或事物。
指某事物的主要部分、主要支柱或最實質性的成分或部分。比喻在總體中起主要作用的人或事物。如骨幹分子、骨幹企業,又如“她是班裡的文藝骨幹”。...
骨幹網(Backbone Network)是用來連線多個區域或地區的高速網路。每個骨幹網中至少有一個和其他骨幹網進行互聯互通的連線點。不同的網路供應商都擁有自己的骨幹網,用...
骨幹教師一詞在我國始於1962年12月,教育部《關於有重點地辦好一批全日制中、國小校的通知》。中學骨幹教師一般的界定為:在一定範圍的教師群體中,師德修養,職業素質...
少數民族骨幹計畫是指國家實施的針對少數民族地區的一個人才培養計畫。少數民族高層次骨幹人才計畫,簡稱少數民族骨幹計畫,是五部委為貫徹黨的民族政策以科教興國戰略...
中國四大骨幹網是指中國的四大網際網路骨幹網,包括中國科技網(CSTNET)、中國公用計算機網際網路(CHINANET)、中國教育和科研計算機網(CERNET)、中國金橋信息網(CHINAGBN)。...
《骨幹是折騰出來的》是一本國產教育書籍。 北京出版社 2008年1月出版 。主編張建華。張建華:中國企業組織建設專家,管理學教授,曾在軍隊服役20餘年,現任職於一...
骨幹:長骨的中央部分,兩端跟骨骺相連,裡面是空腔。比喻在總體中起主要作用的人或事物。...
“中國大學生骨幹培養學校”由共青團中央、全國學聯於2007年5月正式組建,是實施“青年馬克思主義者培養工程”的重要載體。學員為全國“211工程”學校校級學生會主席、...
骨幹網路體系結構(The Backbone Network Architecture)大多數屬於具有分散式網狀拓撲結構的分組交換網路。信息以分組的形式通過由到達同一目的地的多個路徑構成的網路傳送...
《靠什麼成為骨幹》是一本趙文明編制,由金城出版社在2010年7月1日出版的書籍。...... 《靠什麼成為骨幹》是一本趙文明編制,由金城出版社在2010年7月1日出版的...
《成為骨幹》是2006年1月浙江人民出版社出版的圖書,作者是杜君、李亞林。...... 《成為骨幹》是2006年1月浙江人民出版社出版的圖書,作者是杜君、李亞林。[1] ...
國家級網際網路骨幹直聯點,作為國家重要通信樞紐,主要用於匯聚和疏通區域乃至全國網間通信流量,是我國網際網路網間互聯架構的頂層關鍵環節。2013年12月30日,工業和信息...
阿里巴巴集團於2013年5月28日啟動中國智慧型物流骨幹網(China Smart Logistic Network,簡稱CSN)項目——攜手銀泰百貨集團、復星集團、富春集團、順豐速運(集團)有限公司...
少數民族高層次骨幹人才計畫,簡稱少數民族骨幹計畫,是五部委為貫徹黨的民族政策以科教興國戰略推進西部大開發戰略的重大舉措。計畫從2006年起用五年時間為西部培養一批...
骨幹水晶Skeletal Crystal ,化學式SiO2。骨幹水晶又稱鱷魚水晶 命名由來是因為它的形狀, 水晶的成長過程有點像糖或鹽的結晶 , 在骨幹水晶上尤為明顯 。 它的結晶...
佛山骨幹公交(英語:Foshan Trunk Bus,縮寫:FTB)是中國廣東省佛山市的特色公交系統,標誌色為橙色。首批線路於2016年8月15日正式開通。以G字頭作為線路番號。佛山...
山東省大學生骨幹培訓班是由共青團山東省委、山東省學生聯合會於2007年發起舉辦的,是山東省青年馬克思主義者培養工程的主體班次,旨在通過教育培訓和實踐鍛鍊等行之有效...
陳耀興,香港人,香港三合會組織新義安骨幹成員,在八九十年代時掌管新義安在香港灣仔一帶的事務,有“灣仔之虎”之稱。1993年11月,到澳門參加格蘭披治賽車,21日凌晨在...
骨幹員工,在核心員工外圍,為企業各部門各方面開展業務所必需的人才,是企業實現業務目標的基本力量,他們在一定程度上參與或影響決策,接觸一定秘密,這樣的員工可稱為...
“國家示範性高等職業院校建設計畫”實施工作,擴大國家重點建設院校數量,新增100所左右骨幹高職建設院校,加快高等職業教育改革與發展,全面提高人才培養質量和辦學水平,...
骨幹壩是攔河壩的一種,是水土流失地區在坡面治理的基礎上,為加強綜合治理,提高流域壩系的防洪能力,減少水毀災害,在支毛溝中興建的控制性緩洪攔淤地工程。...
(以下簡稱《通知》),在原有已建設100所國家示範性高等職業院校的基礎上,新增100所左右國家骨幹高職院校,又稱“專科211”,以此繼續推進“國家示範性高等職業院校建設...
在這個過程中,如果沒有高素質和高敬業度的中高層管理人員以及核心骨幹去不斷溝通,協調以及自我身體力行,任何戰略都難以被廣大員工真正接受和理解。...