馬永斌，清華大學副教授。著名公司治理與股權激勵專家，組織理論與領導藝術研究專家，清華大學公共管理博士。公開發表學術論文40篇，其中中文核心/CSSCI核心期刊雙核心期刊27篇。
基本介紹
- 中文名：馬永斌
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：清華大學副教授。著名公司治理與股權激勵專家，
- 性別：男
人物經歷,主講課程,研究方向,主要貢獻,
人物經歷
馬永斌老師於1990年進入清華大學學習，先後攻讀工學學士學位、教育學碩士學位和管理學博士學位。現任深圳清華大學研究院企業資本管理與制度設計中心常務副主任，深圳市企業併購促進會副會長，積極探索企業管理理論前沿和實務操作的完美結合，為眾多企業主持策劃了一系列總裁修煉與提升的管理方案和諮詢方案，為不同行業的國有企業和民營企業擔任戰略顧問或董事。為清華大學、北京大學、復旦大學、東北財經大學、武漢大學和暨南大學等多所大學的EMBA項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。
主講課程
1． 為在校碩士、博士研究生開設“組織理論”課程；
2． 為EMBA學生和金融投資總裁班培訓學員開設“公司治理與股權激勵”課程；
馬老師講授的公司治理是中國目前既具有理論高度，又是最實戰的課程。
Ø 課程對公司治理理解的角度非常獨特。馬老師認為，公司治理制度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關係問題。公司治理主要涉及三種人的遊戲：企業家、職業經理人和資本家。公司治理的最終目的是在這三種人的遊戲之間找到一種防止自己“被黑”的武器。當然這種武器是否適合自己，最主要的判斷標準是自己會不會用，用的時候是否成本最小、收益最大。首先要解決的是股東之間互相黑的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等主要問題；其次是要解決經理人黑老闆的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等內容；第三是要解決公司的實際控制人黑利益相關者的利益問題，這裡主要指的是債權人保護問題。
Ø 課程通俗易懂。馬老師以通俗的語言對公司治理的本質進行詮釋，拋棄了高深玄奧的公司治理術語。將公司治理中深奧的制度設計以通俗的方式娓娓道來，讓參與到公司治理遊戲中的各方感同身受。課堂中的案例大多來自作者講課和諮詢中的企業，具有很強的實用性和可操作性。
Ø課程立意高。馬老師跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完完全全站在一個企業家的角度對股東之間互相黑和經理人黑老闆這兩個問題如何解決進行重點闡述。論述以企業家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。
Ø 課程非常實用。馬老師的課程關心的不是公司治理的具體遊戲規則的形式，而是隱藏在這些具體制度設計背後的邏輯和方法論。因為在馬老師看來，將西方公司治理具體制度的簡單移植對絕大多數中國企業是沒有用的，而公司治理制度安排背後的邏輯和方法論對中國所有企業都是有用的。因此，馬老師關注的不是“是什麼”，而是關注“為什麼”，只有這樣，才有可能將起源於西方的公司治理制度在中國企業中真正落地。
3． 為金融投資總裁班和大型論壇開設推廣課程“資本之道：突圍到偉大公司的進化之路”；
Ø 課程特色。這門課程的設計實現已經突破了傳統MBA和EMBA教學課程的設定方法，不再以學科為導向設定課程，而是以解決實際問題為導向。資本之道闡述的是對於中國廣大的中小民營企業來講，應該如何走上一條健康而且正確的資本之道。這門課程的“道”不是“道理”的“道”，而是“道路”的“道”。
Ø 課程非常實戰。課程是在調研了我國年銷售額在1-5億元人民幣，年利潤1000-5000萬的企業，發現這些企業面臨共同的十個問題。這十個問題的解決靠傳統的管理的方法，用經營產品的思路難以解決，企業將面臨無路可走的局面。本課程提出的應對之策是：在產品經營的基礎上利用金融資本整合企業內外部的資源，使得企業可持續健康的發展，有效解決中國企業由走到跑的問題。
ü 需要管的事越來越多，老闆越來越力不從心。
ü 老闆不缺錢，但公司的發展卻面臨資金瓶頸。
ü 公司的職能部門越來越多，但是老闆卻失去了對管理過程的真正控制。
ü 給高管層發的錢越來越多，但是他們越來越沒有主人翁責任感。
ü 銷售額越來越大，利潤額卻越來越低。
ü 業務部門越來越多，但贏利的部門卻越來越少。
ü 公司成功的項目很多，但是自主研發成功的項目太少。
ü 公司的生存壓力很大，但是員工並沒有感受到相應的壓力，壓力傳導機制沒有形成。
ü 公司的員工越來越多，但是優秀的人才難以留住和吸引。
ü 創業的一代辛苦打下江山，但是二代卻不願接班。
Ø 課程目的。
ü 理解為什麼要走資本之道。
ü 掌握資本之道的關鍵步驟。
ü 學會找到健康的資本之道。
Ø 課程內容
ü 闡述企業走資本之道的重要性。
ü 揭示資本之道的真正涵義。
ü 剖析中國企業走資本之道的經典案例。
ü 分析資本之道的各個關鍵步驟。
l 企業家的格局決定著資本之道最終的成就。
l 公司治理決定著企業最終的骨骼。
l 股權激勵決定著企業發展的動力源。
l 商業模式決定著盈利能力和成長性。
l 併購重組決定著企業發展的速度。
l 融資能力是資本之道的血液。
l 戰略執行、制度創新和組織結構是資本之道的基礎設施。
研究方向
研究方向包括公司治理、併購重組、股權激勵、商業模式等領域。
主要貢獻
研究成果：
1．科研項目。作為課題發負責人完成國家、教育部、中國學位與研究生教育學會和北京市“九五”重點課題17項。
2．論文發表。公開發表學術論文40篇，其中中文核心/CSSCI核心期刊雙核心期刊27篇、中文核心期刊10篇、第一作者29篇，另有13篇文章收錄於各類學術著作，4篇文章被中國人民大學“複印報刊資料”全文轉載。
3．學術專著。經過多年的研究和教學積累，由清華大學出版社出版了一本學術專著《生態網——大學、政府和企業的創新模式》和兩本EMBA教材《公司治理之道：控制權爭奪與股權激勵》、《公司治理與股權激勵》。
4．獲獎情況。獲國家、省部級科研成果獎勵2項，優秀論文獎勵7項；清華大學優秀教學成果獎3項。
5．管理實踐。兼任多家大型企業董事會成員或管理顧問。為多個國有企業和民營企業提供公司治理、股權結構、股權激勵、併購重組、商業模式和組織結構的諮詢。
擅長領域：公司治理、併購重組、股權激勵、商業模式、組織理論。
