在一個有趣的實驗中，實驗人員先把籠子裡所有的猴子全都帶出去，然後又放進一隻新的猴子。由於這隻猴子沒有因想吃香蕉而莫名其妙挨打的遭遇，所以看到香蕉後，便爬上梯子，於是它吃到了美味的香蕉。接下來，實驗人員又把此前曾在籠子中生活過的猴子帶進來，並在籠子裡又掛上一串新香蕉。面對香甜可口的香蕉，老猴子還是習慣性地蜷縮在角落裡，但品嘗過香蕉美味的新猴子再次看到香蕉後，便開始去爬梯子，於是其他的猴子又衝上來連抓帶撓地往下拉它。但這次不同的是這隻猴子曾吃到過香蕉，知道香蕉的美味，於是它便又推又踢地反擊其他猴子。最後，它終於爬上梯子頂端並津津有味地吃起了香蕉。看到這些，老猴子們感到萬分迷惑——它為什麼不怕挨打呢?於是過了一會兒，開始有猴子慢慢地爬梯子，小心翼翼地拿到一支香蕉後趕快下來，然後又有一隻猴子小心翼翼地爬上梯子，拿到香蕉後再爬下來，最後所有的猴子都得到了香蕉。這就是“香蕉樹環境”。引入到管理中，我們知道從外部聘請(或稱空降)經理人，其目的都非常明確——藉助經理人來推動企業變革。
基本介紹
- 中文名：香蕉樹環境
- 定義：實驗人員先把籠子裡所有的猴子
- 解釋：猴子沒有因想吃香蕉而莫名挨打
- 類別：生活現象
香蕉樹環境的管理啟示,香蕉樹環境的經典案例,
香蕉樹環境的管理啟示
作為職業經理人，不僅要排除阻力吃到香蕉，而且要幫助其他猴子吃到香蕉。為此，要實現上述目標，就必須從以下4步人手：
1.走出“香蕉樹環境”：作為經理人——猴王，即使你一個人奮力攀登到光輝的頂點，置身於鬱鬱蔥蔥的香蕉林中，而團隊仍然停留在原有的“香蕉樹環境”，這樣的經理人並不是成功的經理人。
2.打敗“速度魔王”：“速度魔王”使周圍的一切看起來都非常的緩慢。要打敗“速度魔王”，就必須與處於不同水平的猴子們一起合作，給它們注入激情，為它們加速，帶動它們一齊快步前進。
3.跨越“沼澤地”：“沼澤地”就像一個組織內部的各種官僚制度和做法。處於披荊斬棘、跋涉於泥淖的境地時，經理人應意識到開發出的人際關係以及他人理解和尊重自己的能力是非常重要的，也只有這些才可以完全消除眼前的各種障礙。
4.擊碎“驕傲魔鏡”：當你以更高的熱情和更快的速度繼續前行並最終到達山頂，在魔鏡里，你看到的是在所有的猴子中高高在上的你，自負、極度膨脹。如果想通過這面鏡子，就必須遏止自己的驕傲情緒，必須明白並不是自己比其他的猴子強，就成了它們的領袖，只有把它們提升到更高的水平甚至超越了自己，才能夠真正成為它們的領袖。
香蕉樹環境的經典案例
素有“成本殺手”之稱的卡洛斯·戈恩，走馬上任連續虧損7年的日產汽車。此時的日產汽車遠非昔日日本第二大汽車生產商，最大銷售區域的El本市場份額萎縮將近一半。這家被眾多媒體預言在不久之後就會倒閉的企業，竟然在卡洛斯·戈恩的手中起死回生。戈恩上任後，通過對日產汽車的診斷，建立了9個“跨職能團隊”，負責與日產的業績緊密相關的9個方面。根據診斷的結果，日產推出了復興計畫，即“180計畫”，截至2004年，日產汽車全球銷售量增加100萬台；運營利潤率達到8%。如今的日產汽車在資本總額方面已是日本國內繼豐田之後的第二大汽車生產商，其銷量是雷諾汽車的2倍。
