首創奧特萊斯產業綜合體

首創奧特萊斯致力於研究奧特萊斯理念和城市當地的文化，掌握了大量可控制的國際品牌資源，並注意保持首創奧特萊斯產業綜合體模式建設與當地的城市發展規劃協調一致。首創奧特萊斯城市綜合營運模式，就是要實現吃、喝、玩、樂、購等多種功能相融合，是最國際化、最有效率、最人性化的整合。

基本介紹

• 中文名：首創奧特萊斯產業綜合體
• 目的：研究奧特萊斯理念和城市當地文化
• 任務：掌握了大量可控制的國際品牌資源
• 特點：最國際化最有效率最人性化的整合

首創有嚴重的質量問題

下墜、被困、停用”，首創國際城的電梯可謂“問題重重”。記者在首創國際城隨機採訪20名業主，除兩位一樓住戶表示不甚了解之外，業主均表示小區電梯存在安全隱患，並給正常生活帶來不便。

業主聲音：屢壞屢修 屢修屢壞

“電梯壞是常事，有時關門都要反覆兩三下才能關上。”業主如此告訴記者。如果這只是平日遇到的小麻煩，那么電梯下墜、業主被困，則成了讓業主頭疼的大問題。

十月初，家住首創國際城11號樓的張先生早上7點鐘乘坐電梯準備上班。於二十五樓上梯，然而電梯運行後，令張先生頗感不妙。“電梯在運行過程中就下墜了兩次。”

不一會，電梯便停在十八樓不動，電梯門也不能打開。張先生和另外四名業主竟然一同被困在電梯。最終撥打了求救電話，由消防救援人員打開電梯，才得以獲救，據張先生稱，在整個過程中似乎沒有看到物業方的工作人員。“我被困了大約有半個小時，已經影響我上班了。”張先生訴苦道。

有過張先生此類遭遇的不僅他自己。在採訪中，幾名業主表示身邊的鄰居也有過類似經歷。業主劉大娘說：“電梯總是無故就壞了，有時弄得我女兒只能爬到19樓。”

據業主表示，電梯的問題經常向物業反映，物業的態度尚且算是積極，也進行過維修。可是電梯的“頑疾”仍是反覆發作，久治不愈。現在業主們坐電梯時經常提心弔膽：“萬一真的下去上不來了怎么辦。”

記者來到小區十號樓，恰逢一名業主上樓。一樓共兩部電梯相對設立，其中一部看起來似乎已經停用。但令人哭笑不得的是，該業主摁下對面電梯的操控摁鈕後，該電梯門竟然打開，業主徑直走進了這部“疑似壞掉的電梯”。

物業方：開發商遺留問題

對於業主反映的情況，記者聯繫到首創國際城物業管理中心。工作人員並未避諱“電梯問題”，表示業主所說屬實。

據該工作人員稱，現在電梯的維修人員每天都住在物管中心，就是為了及時應對人員被困等各種突發情況。

“其實現在出現的問題是開發商的遺留問題，電梯品牌的選擇都是由開發商進行的，現在出現問題我們也只能一直維修。”工作人員告訴記者，該小區分期開發，各期樓內的電梯品牌卻不一樣，分為兩種。雖然都有檢驗合格證書，但由於品牌不同，實際上還是有所差異的。“至於為什麼品牌不同，這個我也明白，得問開發商了。”物業方如此表示。

開發商：電梯確實存在問題

據開發商工作人員講，現在該小區內電梯確實存在問題，後期維保也並不及時。特種設備監管所也曾就電梯問題聯繫物業方。現在開發商已經聯繫物業方引進第三方專業維保機構，並提出整改方案。

據了解，故障頻發電梯主要集中於同一品牌，而開發過程中為何要引進該品牌電梯，分期開發會使用兩種品牌的電梯，該工作人員表示不甚了解。

簡介

首創奧特萊斯產業綜合體把奧特萊斯、購物中心等商業和居住、辦公、酒店、特色產業等整合在一起，通過滿足消費者的綜合休閒體驗需求，進一步帶動區域商業集群、休閒度假、文化娛樂與低碳居住的整體發展，從而吸引更多人前來消費、就業、生活，促進龐大產業鏈的形成。

顯然，這樣一種將商業、居住、辦公等多種業態整合在一起的產業綜合體模式，需要巨大的資金投入和資金沉澱，對企業的綜合實力要求很高，而首創置業最大的優勢正在於此。

案例介紹

業內專家認為，首創奧特萊斯產業綜合體堅持歐美奧特萊斯的純正，並充分發揮奧特萊斯產業引擎作用，配置多種業態，注重娛樂休閒業態的打造，促進了城市新中心的誕生。“首創奧特萊斯產業綜合體對推進房山區域經濟發展做出了巨大貢獻，這是房地產商積極參與城鎮化，並促進城鎮化進程的經典案例。”

眾所周知，房山區已成為北京重要的新興居住區，但區域內的商業配套物業並沒有相應地“升級換代”。因此，首創奧特萊斯的出現，將結束房山區域一直以來以本區域中低端百貨商場為主的商業格局，也提升了CSD長陽核心區的知名度和美譽度，對房山及周邊地區的發展也將產生深遠影響。

北京首創奧特萊斯相關負責人表示：“北京首創奧特萊斯的開業，改變了北京市商業重北輕南的狀況，填補了京城西南地區大型商業匱乏的空白，為西南部地區消費者提供了一個休閒、購物的場所。北京首創奧特萊斯不僅是房山CSD的重點工程及重要經濟引擎，它還使得房山區在原有的旅遊休閒度假基礎上增加了購物體驗。”

模式雛形

毋庸置疑，城市首先是“城”——圍牆和房屋，以居住為主;其次就是“市”——街道和商業。商業地產是“市”的題中應有之義。上一輪的城鎮化實質只注重了單一功能的“城”的發展，簡單而言，成了住宅地產商的城市化。新一輪城鎮化和此前一輪的城市化已截然不同，純粹的住宅開發時代已經過去。城鎮化進程帶來的消費市場擴大，將是未來商業地產面臨的最大發展機會。

然而，城鎮化不是以發展商業地產為最終目的，如果單一圍繞商業地產搞城鎮化就會陷入怪圈。城鎮化下的商業地產業發展，需要適應城鎮化發展的特點和需要，也要借鑑以往的經驗教訓。

劉曉光認為，國內的商業地產已經出現了局部的過剩，或者說是同質化的過剩，但是隨著城市化進程加速，商業總體需求還是很大的。消費者需求的差異化是客觀存在的，所以商業地產為了滿足日趨多樣化的消費需求，還有非常大的發展空間。

首創置業在中國地產領域率先啟動戰略轉型，在堅持傳統的地產開發業務之外，全力挺進奧特萊斯產業地產領域。劉曉光指出，立足於城市發展，立足於客戶需求，立足於長遠經營，一種長續性、高端化、具有特色、專業化、服務化的綜合營運模式將是中國商業地產未來可持續發展的道路。