領導1

內容簡介

《領導1》分為“民生治政”、“奧運你好”、“黑色記憶”、“網路新政”、“三鹿悲‘聚’”、“中國救市”和“彩插”七個欄目。主要探討了一個大國總理的“民生日曆”；從北京奧運看城市公共衛生保障的緊迫性；“甕安事件”值得深刻反思的十大教訓；深圳“9?20”特大火災警示城市管理漏洞；遼寧“民心網”與民眾“心連心”；農業部門開始大規模推動奶站轉制；金融危機折射中國增長模式的脆弱性等內容。網路的力量是不容忽視的。構建與網民面對面的政治，不僅是時代發展的需要，而且是現代政治文明發展的本質內容所在。在這方面，我們還有很大差距，尤其是在最基本的政務公開、家庭財產和收入情況的公開方面還猶豫不定、遲疑不決、畏縮不前。如果總是這樣，我們用什麼取信於民？世界潮流浩浩蕩蕩。在一個越來越“平”的世界，即使我們害怕人人得而監督和制約自己的行為，但需求已經形成，網路時代已經給了公眾更廣泛、便捷的監督腐敗、建立公平正義的良機。2008年底江西新余公務員以考察為名公款出國旅遊、南京的“天價煙局長”遭遇的“人肉搜尋”等，都毫無疑問地表明。“在世界各國被普遍視為反腐敗最有效手段之一”的官員財產申報制度的實施已經是大勢所趨。只有順勢而為，才能避免被動曝光和偏頗失實。政治文明是國家文明的一個重要標桿。領導者是這個標桿的一個準星。在這一點上，我們的領導者準備好了嗎？

在場性否定虛無，在體性超越平庸。凝聚團隊的共同願景，再造組織的生命價值，是一個領導者所必須具備的素質和能力。但這種素質和能力的取得，必須通過依靠組織的力量來實現。我們是人民的公僕，但這個公僕絕不是表面的謙虛和形式上的體驗。亞伯拉罕?林肯在他的《第一次就職演說》中曾這樣描述作為政府和他的公僕之間的關係：“……通過我們現有的政府結構，明智地只給他們的公僕很小的權力，使他們不能為害，並且同樣明智地每隔很短的時間就把那小小的權力收回到自己的手中。”平靜而認真地思考這個問題，真正落實立黨為公、執政為民，始終堅持以人為本，始終把人民民眾安危冷暖放在心上，並非一蹴而就。我們中的很多人，其執政能力與新形勢新任務的要求還不完全適應、不完全符合，其思想觀念、能力素質與時代要求還不完全適應、不完全符合，其管理手段和創新能力與經濟社會發展任務還不完全適應、不完全符合。這三個“不適應、不符合”的問題，中央很著急，我們自己也很著急，有效解決這些問題，我們的領導者準備好了嗎？

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