《領導這么問,員工才有執行力》是2015年12月人民郵電出版社出版的圖書,作者是陳金其。
基本介紹
- 中文名:領導這么問,員工才有執行力
- 作者:陳金其
- ISBN:9787115381217
- 頁數:224頁
- 定價:39.8元
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2015年12月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《領導這么問,員工才有執行力》是2015年12月人民郵電出版社出版的圖書,作者是陳金其。
《領導這么問,員工才有執行力》是2015年12月人民郵電出版社出版的圖書,作者是陳金其。內容簡介在帶人的過程中,領導往往會有各種抱怨,比如:“為什麼他就是不明白我的想法?”“論怎么說,都沒用,不是一副要死不活的樣子,就是...
有一些員工在工作中,就是開頭熱,在執行過程中,一遇到問題,就開始懷疑領導政策的正確性,認為這個事情做了也沒用,還不如不做,就隨之發展,領導問起,都是回答做了。可見,執行力的提高是擺在我們面前一個嚴峻的問題,管理學認為...
當然,它並非一門高深的學問。它非常直接,以實事求是為基礎,前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執行力從員工開始,不如從領導層開始,這樣的執行力才能更持續,才能真正才為企業的核心競爭力。課程綱要 一. 真正的執行:只...
第十,持續基因:領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。第三部分 猴子管理法:高效執行經理的七大要點 責任是一隻猴子,每個人的本性中始終在重複著一個永恆的主題:迴避風險。第一,始終讓猴子在下屬的肩上 第二,讓員工...
(1)傳統分析法——問“為什麼”;(2)ABC分析法——問“後果如何”?練習:尋找前因與後果 (3)ABC分析法的啟示。二、使員工100%執行——通過前因的途徑 前因——執行的平台;前因的途徑——常見的問題;如何運用前因塑造期望...
把工作落實到個人,杜絕執行中推諉扯皮 074 讓下屬把藉口吞回去,辦法想出來 077 別讓“差不多”阻礙團隊執行力 080 習慣挑刺的領導會讓下屬的責任心消失殆盡 083 如何教導員工承擔工作責任 086 在公司待久了,員工產生惰性怎么辦 088...
今天,就如何提高公司各層領導執行力這個問題和大家探討。中國第一堂關於團隊執行力“訓練”的課程,老闆一個人的執行只是神話,團隊執行力的提高才是關鍵!中國企業要想提高執行水平,必須在領導層面、管理層面、員工層面共同參與。一、...
(2)執行型領導人三大角色定位:A. 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;B. 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;C. 至少把三分之一的時間用在執行上:領導的時間在哪裡,重點就在哪裡。四. 讓員工...
在提高基層幹部職工執行力中,領導必須身體力行,當好帶動人。領導幹部只有能夠正確的做事,基層的員工才能做正確的事。領導只有發揮示範和帶動作用,有意識地引導企業把執行內為一個企業的核心元素,才能使執行力不斷提高。2 敢於授權和...