領導者決策

榜樣激勵法,實施方法,

榜樣激勵法

榜樣激勵法是指領導者選擇在實現目標中做法先進、成績突出的個人或集體,加以肯定和表揚,但要求大家學習,從而激發團體成員積極性的方法。
我們常說,榜樣的力量是無窮的,榜樣是一面旗幟,使人學有方向、趕有目標,起到巨大的激勵作用。領導者在團體內選擇榜樣,應該是成績突出、品德高尚、作風正派的成員。

實施方法

運用榜樣激勵法:
1)首先要樹立榜樣。
2)其次要對榜樣的事跡廣為宣傳。
3)再次是給榜樣以明顯的使人羨慕的獎酬,這些獎酬中當然包括物質獎勵,但更重要的是無形的受人尊敬的獎勵和待遇,這樣才能提高榜樣的效價,使組織成員學習榜樣的動力增加。
為充分發揮榜樣的激勵作用,領導者要注意如下幾點。
1)榜樣先進事跡的實際性。
2)引導成員正確的對待榜樣,學其所長要防止機械地、形式主義地模仿榜樣。
3)召開介紹與表揚先進事跡的會議,形式隆重、氣氛熱烈,從而激發成員敬慕榜樣的心情。
4)關心榜樣的不斷成長,教育他們戒驕戒躁,發揚成績,克服不足,不斷前進。
激勵模式
管理人員訓練法
關鍵字
榜樣激勵法,表率激勵,榜樣激勵,表率激勵法.

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