領導力開發指南

內容提要

本書內容包括領導力開發計畫的需求分析、設計、實施和效果評價，以及與領導力開發計畫有關的領導勝任特徵模型（素質模型）、行動學習、360°反饋、測評中心、團隊開發、課程設計與實施技術等內容，對各種類型的組織進行領導力開發工作都具有參考作用和借鑑意義。

本書既有理論性，又有實踐性，特別適合企業家、職業經理人、諮詢顧問、培訓師以及管理專業的教師、學生閱讀，是管理教育與研究領域難得的案例素材庫。

本書為讀者提供了國際一流水平的領導力開發“食譜”，該“食譜”對各種類型的組織成功實施領導力開發都大有裨益。本書以案例的形式，詳細介紹了15家世界著名組織的領導力開發計畫，為讀者提供了很多切實可行並易於運用的工具、手段、培訓課程和領導勝任特徵模型(素質模型)。各類組織均可以把這些內容作為實施領導力開發計畫的重要參照標桿。

通過閱讀本書的每一個案例，讀者可以解決以下問題。

如何分析領導力開發需求；

如何編寫有關領導力開發的管理案例；

如何確定領導者的勝任特徵；

如何鑑別和確定領導力開發對象；

如何設計領導力開發計畫；

如何實施領導力開發計畫；

如何評價領導力開發計畫的實施效果。

編輯推薦

沃倫·本尼斯與百聯公司共同完成了一項對350多家組織領導力開發情況的研究，發現：

所有的組織都認為有必要及時培養後備領導人才，但只有不到44%的組織有正式的培養未來領導人的計畫；

成功培養了高潛質領導人的組織都使用了結構悼拔潤才化的領導力開發體系；

效果好的領導力開發計畫應包括以下三項關鍵內容：

正式培訓

360°反饋

高層管理者擔任導師

本書是該研究成果的總結。以案例的形式，詳細介紹了15家世界著名組織的領導力開發計畫，提供了很多切實可行、易於模仿、易於操作的工具、手段、培訓課程和領導勝任特徵模型。各種組織可以直接使用，作為開發領導力、培養未來領袖的參照標桿。

本書的案例對讀者非常有幫助：

史克必成公司的21個領導勝任特徵是組織實施領導力開發的參照標桿；

聯合信號公司的職業生涯規劃表、持續進步表和績效目標表等，為組織實施領導力開發提供了最先進的工具；

參照愛摩斯科有限公司的參觀經營單位計畫和工作設計、高露潔公司的銷售經理的重要職責、雅培製藥公司的跨邊界管理等模板，組織可以設計適合自身的培訓課程；

當然，本書的價值還有更多……

這是一本難得的好書。書中包含大量經典案例，既具有思想性，通俗易懂，也有很高的套用價值。我們研究和總結領導力開精婆求發方面的最佳實踐，考慮適合公司業務戰略的領導力開發實踐。

——莉斯·撒奇美國電話電報公司第一媒體集團領導與組織開發經理

成功的領導開發並不在於發現新的、複雜的領導理論。其實，它非常簡單，只要認真去做堅持到底就可以了。本書極具指導意義，它提供的建議、工具以及範例有助於讀者設計和實施成功的領導力開發計畫。

—潤洪朽—吉姆·摩爾人力資源規劃與開微霸發經理

本書對負責領導力開發工作或者學習領導開發的讀者非常有幫助。本書的範例和工具均來自世界一流組織，這些組織均以其卓越的領導人培養工作而享譽全球。

——麥可·皮埃爾格魯斯美國格雷斯公司領導與組織開發副總裁

作者簡介

大衛·吉伯是設計和實施一體化領導力開發計畫的權威專家。他在不同行業的大型組織擔任人力資源總監長達15年，並且為國內外的組織提供了諸如繼任計畫、管理開發、員工測評、建立勝任特徵模型、績效與薪酬體系設計等方面的諮詢服務。他為很多國際知名的公司設計了成功的領導力開發計畫，如證券業自動化公司、數字設備公司、凱諾公司等。他還為很多組織設計了勝任特徵模型以及其於勝任特徵模型的人力資源管理體系，如信案金融集團、利維史特勞斯公司等。大衛·吉伯於1976年在史丹福大學獲得學士學位，並於1980年在杜克大學獲得工來心理學博士學位。

序言

直接套用本書包含了大量的表格、指導方針、培訓課程、勝任特徵模型以及實施領導力開發計畫的具體方法，這些內容很實用，也很有效。讀者可以直接使用這些內容，也可以對這些內容進行適當的修改，以滿足組織的具體需求。本書也是管理學碩士研究生或者高層管理者研修班學員以及研討會學習設計、實施和評價領導力開發計畫的理想教材。他們可以對本書提供的每一個領導力開發案例進行研究。如想了解百聯公司發布的領導力開發研討會信息，或購買有關講義，可致電(781)862-3175與百聯公司的客戶服務中心聯繫。遠程線上學習如果讀者參加了基於網路的虛擬學習團隊，你還可以與其他成員一起討論本書的內容，..

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目錄

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