《領導人與企業成敗》是2007年上海人民出版社出版的圖書,作者是張維迎、李其。該書主要為讀者介紹了 德隆為什麼垮掉、聯想如何“走出去”、三星有什麼成功秘笈等內容。
基本介紹
- 書名:領導人與企業成敗
- 作者:張維迎,李其 主編
- 出版社:上海人民出版社
- 出版時間:2007年4月1日
- 定價:26 元
- ISBN:10位[7208066841] 13位[9787208066847]
《領導人與企業成敗》是2007年上海人民出版社出版的圖書,作者是張維迎、李其。該書主要為讀者介紹了 德隆為什麼垮掉、聯想如何“走出去”、三星有什麼成功秘笈等內容。
《領導人與企業成敗》是2007年上海人民出版社出版的圖書,作者是張維迎、李其。該書主要為讀者介紹了 德隆為什麼垮掉、聯想如何“走出去”、三星有什麼成功秘笈等內容。內容簡介論壇主持人是張維迎教授。論壇的核心成員包括:華遠集...
《企業興衰與企業領導人》是2008年1月1日由吉林教育出版社出版的一本圖書,作者是路耀華。內容簡介 企業興衰與企業領導人的關係,一直是企業界和經濟界廣大人士探索的課題。在國務院稽察特派員和國有大型企業監事會主席崗位上近十年來與...
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人最主要的職能,在現代企業管理中處於核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系,理論認為公司戰略分為三個...
《支點:中層管理者推動企業成功的秘密》是2012年中國物資出版社出版的圖書,作者是周加富。內容簡介 一項研究表明,許多生機勃勃的企業之所以在變革方面表現傑出,最關鍵的原因就在於一批新型的中層管理者和專業人才,他們才是企業真正的變革...
還是團隊決定成敗呢?其實,一切組織的竟爭是領袖與領袖的競爭,企業領袖的悲哀是學了很多該經理人學的東西,卻不知領袖與領袖之間的竟爭根本是領導能力的競爭,領導力才是企業統帥需要持續提升的核心競爭力,領導力研究的對象是人,有了...
《管理團隊:成敗啟示錄》是機械工業出版社在2017年4月編輯出版的圖書,作者是(英)梅雷迪思R·貝爾賓。內容簡介 “沒有完美的個人,但有完美的團隊。”任何企業的領導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長,就必須對團隊建設的重要...
執行型領導是那種能把握全部流程,了解自己企業員工,善於從細節中把握全局的人。簡介 執行型領導可以幫助人們認識到為達到預定的結果該做些什麼,也可以增強他們的信心和動機,並在維持組織的日常運行中發揮著至關重要的作用。七件事 負責...
《21種領導人:創新型領導者管理企業》是2005年人民郵電出版社出版的圖書,作者是特姆彭納斯、漢普頓-特納。作者簡介 作者:(美國)特姆彭納斯(Trompenaars Fons) (美國)漢普頓-特納(Hampden-Turner Charles) 譯者:高愉 張玉婷 孟華婷 ...
任何社會組織或群體,諸如機關、團體、部隊、學校、企業、事業單位等等,都有一種各具特色的群體精神和風氣,諸如通常人們所說的隊風、校風、廠風、院風、店風等等,均屬此類,都是一種群體作風。而領導作風的好壞,會直接影響著這種...
《懸崖:企業領導人的12個險象》這本書作者是莫少昆,四川人民出版社出版發行。作者簡介 莫少昆 現任博維管理諮詢公司董事長,博維領導力研究院院長,兼任新加坡及中國多家集團公司戰略和投資顧問,同時任國內外多家著名大學EMBA《戰略管理...
首先成為一個積極的領導 /180 領導者的自信能感染到員工 /181 55.控制成本,追求利潤 /183 企業家要克服的最大障礙 /183 如何抑制過高的人工成本 /186 抓好成本管理的工作 /188 56.經常查看會計報表...
領導者是企業文化的倡導者和管理者,領導者的價值觀決定企業文化的基調,領導者的示範作用關係到企業文化建設的成敗,領導者的觀念創新推動企業文化的更新。作者提出通過企業文化管理漸進式的改善企業管理,不受人員、層級、範圍和時間的限制...
本書有效地解決了上述問題,指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐,對於企業制定領導人才繼任計畫和培養各級領導人才具有重要的指導作用。本書的鮮明特點是:領導力開發的系統模式 績效...
1.12 影響領導效能的因素與訓練 1.13 成功領導者的觀念與法則 1.14 如何成功領導團隊(1)1.15 如何成功領導團隊(2)1.16 GE 前執行長韋爾奇對領導人的看法 1.17 高效能領導者的特質及培養 1.18 領導人關係企業成敗與興衰 1...
第十六章 執行決定成敗:為企業打造一流的執行力 第十七章 注重效率:教會員工用頭腦工作,而非用僅雙手工作 第十八章 有效溝通:共享信息,減少分歧/154 第十九章 既要“有為”也要“無為”:總經理要有效授權 第二十章 現金流決定...
2、人道——如何打造成長感、成就感、歸屬感的企業平台 3、師道——成為傳道、授業、解惑的領導人 4、孝道——小孝治家、中孝治企、大孝治國 一沒有資金,二沒有市場,三沒有技術,山東皇明太陽能如何用十年時間成長為世界第一?同...
企業組織管理的具體內容包括以下三個方面:第一,確定領導體制,設立管理組織機構。什麼是體制呢?體制是一種機構設定、職責許可權和領導關係、管理方式的結構體系。確定領導體制,設立管理組織機構,其實就是要解決領導權的權力結構問題,它...
領導人要有超速成長的能力,總是走在時代的前列,走在隊伍的前列;領導人應該高瞻遠矚,能夠鑒常人之所不能鑒,能夠為常人所不能為;領導人應該能選賢任能,可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起,創造業績;領導人應該能不斷...
在知識經濟時代,人力資本已經超出其他一切資源,成為決定企業經營成敗的關鍵因素。對於一個健康、持續發展的企業來說,關鍵是要建立一套完善的組織機構和體系;而建立完善的組織機構和體系,其中的一個核心要素就是完善的培養接班人制度。培...
政府有關部門和企業界有廣泛影響。作者作品:· 《博弈論與信息經濟學》· 《體制與效率》· 《管理與競爭力》· 《激勵與領導藝術》· 《領導人與企業成敗》· 《企業的企業家——契約理論》
這些方法曾經引導過英特爾、微軟、通用電器等等一大批企業走上了事業的巔峰,並還將幫助他們在未來的歲月里繼續開疆闢土,實現新的發展和增長。企業的管理者,不是管理理論專家,而是實際工作者。他們的成敗非常顯而易見,就看他們的企業...
高度紀律下的失敗:德國在世界大戰中的兩次失敗和領導人性格定律 心靈補充:禪與失敗學研究 2.老闆與員工的矛盾及企業內部失敗 性格與思維方式決定事業成敗 世界各國起義暴動、政變案例與統治者失敗原因 中國古代僱傭哲學與殺富濟貧的思想...
”領導者和管理者對這些問題的理解準確與否,在很大程度上影響甚至決定著企業的興衰成敗。這些假設包括如何看待市場,如何鑑別顧客和競爭者以及他們的價值和行為;包括對技術及其發展的態度,對本公司的優勢和弱點的認識等等。每一個組織,無...