領導三談

領導三談

領導三談》是2003年瀋陽出版社出版的圖書,作者是賈強。

領導三談》針對能力、權力與領導力,闡述了權力的合理運用和實現,處理做正確的事與正確地做事之間矛盾的能力,怎樣有影響他人的能力等。

基本介紹

  • 作者:賈強
  • ISBN:9787544122818
  • 頁數:336
  • 定價:23.8
  • 出版社:瀋陽出版社
  • 出版時間:2003-10-01
  • 裝幀:平裝(無盤)
圖書簡介,作品目錄,媒體推薦,

圖書簡介

權力的實現不是個人行為大權獨攬,小權分散獲得權力了要獲得魅力甩手不管與事必躬親都是誤區有時候也要“放大抓手”權力只潛藏不用的時候才具有威懾力別相信權力是萬能的授權如果我們讓員工茁壯成長,鼓勵他們的自信心,賦予他們更多的責任,如果我們將他們的最好的想法加以利用,那么,我們就有了贏得競爭的機會,解放思想,賦予員工權利不再只是說說而已,而是參與競爭的必要條件。

作品目錄

第一談:權力
用權
領導藝術就是一種智慧,就是精改地運用和實現你手中的權力。
——約翰·阿代爾(美國領導學專家)
那些樂於承擔責任的人往往會得到相應的權力,而那些僅僅想行使權力的人卻往往得不到。
——馬爾科姆·福布斯(福布斯雜誌前發行人)
權力的實現不是個人行為
大權獨攬,小權分散
獲得權力了要獲得魅力
甩手不管與事必躬親都是誤區
有時候也要“放大抓手”
權力只潛藏不用的時候才具有威懾力
別相信權力是萬能的
授權
如果我們讓員工茁壯成長,鼓勵他們的自信心,賦予他們更多的責任,如果我們將他們的最好的想法加以利用,那么,我們就有了贏得競爭的機會,解放思想,賦予員工權利不再只是說說而已,而是參與競爭的必要條件。
——傑克·韋爾奇(通用電氣公司首席執行宮)
做個會派活的領導
在整個組織中培養領導者
在授權的同時負想責任
不要時時“糾正”員工
授權就像給孩子找保姆
授權也應因人而宜
協調
有效的領導者通過讓別人依賴他們而建立權力基礎,權力是一個領導者影響他人或團隊去做他們本來不會去做的事情的能力。
——史蒂芬·P·羅賓斯
正視現狀而不能假設現狀
山頭再高高不過廟
人心渙散是組織的瘟疫
以心交心
拿捏好恩威之間的尺度
太富“同情心”會斷送下屬的前途
決策
管理
第二談:能力
效能
激勵
溝通
識人
用人
育人
褒貶
第三談:領導力
品格
角色
願景
態度
行為
創新

媒體推薦

書評:領導者的行為不是一種自我的行為,而是與被領導者的一種相互關係,領導工作的成效,往往要通過被領導者的態度及其努力結果來體現和檢驗。因此,優秀的領導者要注重提高自身素質,善於運用自己的權力和力量,為被領導者注入力量,注入信念、注入活力。

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