預算控制循環

預算控制循環是指從預算目標擬訂與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程。

基本介紹

• 中文名：預算控制循環

背景

在預算管理與控制的工作中，您是否遇到過以下情形：

預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、採購、生產等等事情還做不過來呢。

每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。

預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標儘可能留餘地，費用成本儘可能寬鬆點。

預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？

預算有什麼價值呢？是不是就在管控成本費用？

收益

認識預算對於企業經營管理的重要性

了解預算編制方法

理解並構建適合自己企業的預算管理體系

協調需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預算執行的有效方法

學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評

通過預算管理真正提高企業效益

優勢

顛覆原本對預算的傳統理解，把預算做為企業的基本管理方式

由表及里，理論與實際的充分結合

跳出數字看數字，掌握預算的方法與手段

對象

負責預算編制、控制的管理者和參與者

要點內容

企業為什麼要進行全面預算管理與控制
怎樣編制預算
預算編制的管理
如何讓預算得到有效的執行
預算的跟蹤