項目風險管理（第3版）

《項目風險管理（第3版）》是2020年2月機械工業出版社出版的圖書，作者是沈建明。

基本介紹

• 書名：項目風險管理（第3版）
• 作者：沈建明
• ISBN：9787111605300
• 定價：59元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2020年2月
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

本書在對項目風險管理理論新研究的基礎上，結合大量的項目風險管理活動實例，系統地分析了項目風險的客觀規律，研究了項目風險管理的產生、發展及其基本概念體系，提出並建立了項目風險的系統管理模型；闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的體系框架、科學方法和實用技術工具；並根據項目管理實踐和發展需求，對工程技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統進行了專題研究，提供了不同領域的典型項目風險管理案例。 本書的特色在於結合中國的國情和特點，提出並建立了比較完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突出重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。 本書適合管理科學與工程、系統工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關專業的本科生和碩士研究生學習，也可供企事業單位和政府部門有關人員閱讀參考。

圖書目錄

叢書序一

叢書序二

前言

第1章緒論

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的概念內涵

1.1.2項目管理的概念內涵

1.2風險與項目風險

1.2.1風險的概念內涵

1.2.2項目風險的概念內涵

1.2.3項目風險的分類

1.3項目風險管理

1.3.1項目風險管理的概念內涵

1.3.2項目風險管理的發展概況

1.3.3項目風險管理範疇

1.3.4項目風險管理過程

1.3.5項目風險管理方法

1.3.6項目風險管理與項目管理

1.3.7項目風險管理的組織

1.4項目風險管理的意義和作用

小結

複習思考題

第2章項目風險規劃管理

2.1概念內涵

2.1.1風險規劃的含義

2.1.2風險規劃的需求與目的

2.1.3風險規劃的任務

2.1.4風險規劃的主要內容

2.2規划過程

2.2.1風險規划過程目標

2.2.2風險規划過程定義

2.2.3風險規劃的過程活動

2.3管理計畫

2.3.1風險管理計畫的基本內容

2.3.2風險規避計畫

2.4規劃技術和工具

2.4.1建立風險管理圖表

2.4.2項目工作分解結構

2.4.3網路計畫評審技術

2.4.4關鍵風險指標管理法

小結

複習思考題

項目風險管理第3版第3章項目風險識別管理

3.1概念內涵

3.1.1風險識別的含義

3.1.2風險識別的作用

3.1.3風險識別的特點

3.1.4風險識別的依據

3.2識別過程

3.2.1風險識別過程目標

3.2.2風險識別過程定義

3.2.3風險識別過程活動

3.3識別技術和工具

3.3.1檢查表

3.3.2預先分析法

3.3.3情景分析法

3.3.4SWOT分析法

3.3.5德爾菲法

3.3.6頭腦風暴法

3.3.7故障樹分析法

3.3.8流程圖法

3.3.9敏感性分析法

小結

複習思考題

第4章項目風險估計管理

4.1概念內涵

4.1.1風險估計的含義

4.1.2風險估計與機率

4.1.3風險估計的計量標度

4.1.4風險估計與效用

4.2估計過程

4.2.1風險估計過程目標

4.2.2風險估計過程定義

4.2.3風險估計過程活動

4.3估計方法

4.3.1確定型風險估計

4.3.2隨機型風險估計

4.3.3不確定型風險估計

4.3.4貝葉斯機率法

4.4估計技術和工具

4.4.1風險可能和危害分析

4.4.2項目假定測試

4.4.3數據精度分級

4.4.4風險坐標圖

小結

複習思考題

第5章項目風險評價管理

5.1概念內涵

5.1.1風險評價的含義

5.1.2風險評價的依據

5.1.3風險評價的目的

5.1.4風險評價的準則

5.2評價過程

5.2.1風險評價過程目標

5.2.2風險評價過程定義

5.2.3風險評價過程活動

5.3評價方法

5.3.1主觀評分法

5.3.2決策樹法

5.3.3風險圖評價法

5.3.4層次分析法

5.3.5模糊風險綜合評價

5.3.6著色風險方格圖

5.3.7外推法

5.3.8蒙特卡羅模擬法

5.3.9數據包絡分析法

5.3.10統計和機率法

小結

複習思考題

第6章項目風險應對管理

6.1概念內涵

6.1.1風險應對的含義

6.1.2風險應對的依據

6.2應對過程

6.2.1風險應對過程目標

6.2.2風險應對過程定義

6.2.3風險應對過程活動

6.3分散化策略分析

6.3.1兩種風險單位組合的風險分散

6.3.2一般風險單位組合的風險分散

6.4應對策略

6.4.1減輕風險

6.4.2預防風險

6.4.3迴避風險

6.4.4轉移風險

6.4.5接受風險

6.4.6儲備風險

6.5應對技巧

6.5.1創造性

6.5.2協作

6.5.3壓力測試

小結

複習思考題

第7章項目風險監控管理

7.1概念內涵

7.1.1風險監控的含義

7.1.2風險監控的依據

7.2監控過程

7.2.1風險監控過程目標

7.2.2風險監控過程定義

7.2.3風險監控過程活動

7.3監控方法

7.3.1系統的項目監控方法

7.3.2風險預警系統

7.3.3制訂應對風險的應急計畫

7.3.4合理確定風險監控時機

7.3.5制定風險監控行動過程

7.4監控的技術與工具

7.4.1風險監控技巧

7.4.2風險監控技術

7.4.3風險監控工具

小結

複習思考題

第8章工程技術風險管理

8.1概念內涵

8.1.1概述

8.1.2基本概念

8.1.3工程技術風險管理的作用

8.2管理過程

8.2.1概述

8.2.2工程技術風險規劃

8.2.3工程技術風險識別

8.2.3工程技術風險量化

8.2.4工程技術風險控制

8.3分析報告

8.3.1工程技術風險分析報告的形成過程

8.3.2工程技術風險分析報告提綱

8.4技術成熟度及其套用

8.4.1技術成熟度的起源發展

8.4.2技術成熟度的概念內涵

8.4.3技術成熟度的套用實踐

8.4.4技術成熟度與項目風險管理

小結

複習思考題

第9章項目群風險管理

9.1概念內涵

9.1.1項目群風險管理的基本含義

9.1.2項目群風險管理的目的和內容

9.1.3項目群風險管理的適用對象

9.2組織選擇

9.3過程與方法

9.3.1項目群風險規劃

9.3.2項目群風險識別

9.3.3項目群風險估計

9.3.4項目群風險評價

9.3.5項目群風險應對

9.3.6項目群風險監控

小結

複習思考題

第10章項目風險管理信息系統

10.1概述

10.1.1基本概念

10.1.2作用意義

10.1.3發展及套用情況

10.2項目風險管理信息系統開發

10.2.1主要功能

10.2.2主要開發方法

10.3項目風險管理信息系統實例分析

10.3.1RiskMIS系統的設計思路

10.3.2RiskMIS主要功能

10.3.3RiskMIS主要使用方法

小結

複習思考題

第11章項目風險管理案例

11.1國防領域案例：美國國防XYZ項目風險管理案例

11.1.1項目簡介

11.1.2項目風險管理方法

11.1.3項目風險管理組織機構

11.1.4項目風險管理過程與程式

11.2航天領域案例：太空飛行器研製項目風險管理

11.2.1太空飛行器研製風險管理的基本概念

11.2.2太空飛行器風險管理組織的設定與職責

11.2.3太空飛行器風險識別方法

11.2.4太空飛行器風險分析方法

11.2.5太空飛行器風險監督和控制方法

11.2.6神舟×號飛船的風險管理措施

11.3航空領域案例

11.3.1案例1：航空新產品開發的風險管理

11.3.2案例2：某型民用飛機技術成熟度評價

11.4金融領域案例

11.4.1風險投資項目的風險管理

11.4.2利用衍生工具管理風險

11.4.3美洲銀行的全面風險管理文化

11.5IT領域案例：聯想新產品開發風險管理案例

11.5.1項目背景及管理步驟

11.5.2風險管理流程及計畫

11.5.3風險識別及分析

11.5.4風險評估

11.5.5規避策略

11.5.6執行規避計畫&風險監控

11.5.7總結

11.6工程建設領域案例：包西鐵路通道建設項目風險管理

11.6.1項目背景

11.6.2項目風險識別

11.6.3項目風險分擔

11.6.4項目風險評價

11.6.5項目風險控制

小結

案例討論與分析

參考文獻