項目選定亦稱“項目鑑定”或“項目初選”。它是對已提出的項目意向進行初期鑑別和篩選,以初步選定那些需要優先考慮並符合國家投資政策和銀行貸放原則的項目。項目選定是項目周期的開始階段,這一階段是使國家投資規劃和部門發展戰略轉化為具體的投資項目和投資行動的關鍵步驟,也是銀行開展項目貸款工作的前提條件。
項目選定亦稱“項目鑑定”或“項目初選”。它是對已提出的項目意向進行初期鑑別和篩選,以初步選定那些需要優先考慮並符合國家投資政策和銀行貸放原則的項目。項目選定是項目周期的開始階段,這一階段是使國家投資規劃和部門發展戰略轉化為具體的投資項目和投資行動的關鍵步驟,也是銀行開展項目貸款工作的前提條件。
項目選定亦稱“項目鑑定”或“項目初選”。它是對已提出的項目意向進行初期鑑別和篩選,以初步選定那些需要優先考慮並符合國家投資政策和銀行貸放原則的項目。項目選定...
項目作為國民經濟及企業發展的基本元素,對任何國家及企業的發展都起著至關重要的作用,根據美國項目管理協會(PMI)的統計,全球國民生產總值的四分之一以上是以項目的...
項目存在及運作於比其自身概念大得多的環境之中,所以項目的成功很重要依賴於項目在萌芽階段的定義。而這個階段往往取決於很多重要的因素(政治政策、法律法規、商業...
項目周期是投資項目籌劃和建設的全過程。通常包括: 項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行和項目總結評價幾個階段的工作。這些階段互相密切聯繫並循著項目...
項目計畫制定是用其他計畫過程的輸出結果,創建指導項目的執行和控制的連貫一致的文檔的過程。這個過程需要重複進行多次。其作用在於:(1)指導項目執行;(2)將項目計畫...
項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內...
項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由於項目產品(最終可交付成果)是在這個過程中產生的,所以該過程是項目管理套用領域中最為重要的環節...
項目建設是指具有獨立的行政組織機構並實行獨立的經濟核算,具有設計任務書,並按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程,建成後具有完整的系統,...
項目協同,也叫多項目協同,是對多個相關且有並行情況項目的管理模式,它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論和工具。...
項目管理計畫是項目的主計畫或稱為總體計畫,它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法,包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。...
項目評審:顧名思義就是關於審查和批准項目計畫,項目變更和工作進展評價的一個步驟。 項目評審的輸入、步驟以及它的輸出結果取決於不同的評分類型。不同的評分類型,...
項目管理理論是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望”的理論。項目管理包括整體、範圍、時間、成本、...
擬建項目指以工程建設為載體的項目,是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物,需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間...
第一條 為規範國有投資或國有投資占控股地位項目的招標人選擇招標代理機構的行為,維護招投標活動的正常秩序,依據《中華人民共和國招標投標法》和《國務院辦公廳關於...
項目採購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(合稱產品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,並在既定的市場中相互作用。賣方在這裡稱為承包商、承約商、常常又...
項目綜合評價,對技術方案在經濟計算和效果評價的基礎上進行的全面論證。通常採用多目標決策方法,如評分法、指數法和綜合評價方法,主要是綜述項目實施方案的國民經濟...
項目法施工是我國施工企業根據經營戰略和內外條件,按照企業項目的內在規律,通過對生產諸要素的最佳化配置與動態管理,實現項目契約目標,提高工程投資效益和企業綜合經濟...
項目是什麼?人們常用“時間”、“資源(或缺乏資源)”,“某種工作努力”,“交付物或者產品”,“綜合工程”,“缺乏凌駕其他班組的職權”,以及“預算”來給它下定義...
項目質量體系就是指為了實施質量管理的組織機構、職責、程式、過程和資源的一種特定體系。質量體系所包含的內容僅需要滿足實現質量目標的要求。質量體系可分為兩類:...
項目開始前,應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個...
隨著我國財政支持資金渠道的增多,企業申報可申報的財政支持項目越來越多。我們10多年來為相關企業申報成功的項目近千個,目睹很多中小企業通過申報項目從而使企業增加...
項目採購供應商管理就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。其中,考察了解是基礎,選擇、開發、控制是手段,使用是目的。供應商管理的...
工程項目是以工程建設為載體的項目,是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物,需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內...
“北極星”飛彈計畫時,套用了計畫評審方法(縮寫為PERT)進行項目的計畫安排、評價...計畫工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上,作出的關鍵一步,也是...