電壓等級(kV) | 220及以下 | 330 | 500 |
費率 | 0.73 | 0.74 | 0.76 |
電壓等級(kV) | 220及以下 | 330 | 500 |
費率 | 0.25 | 0.20 | 0.15 |
項目管理費一般指本詞條
電壓等級(kV) | 220及以下 | 330 | 500 |
費率 | 0.73 | 0.74 | 0.76 |
電壓等級(kV) | 220及以下 | 330 | 500 |
費率 | 0.25 | 0.20 | 0.15 |
項目費用管理和控制的能力,取決於人、方法和工具三種元素。方法是指整個對項目費用管理的模式,其中包括目標、要求、規範、辦法、標準、表格、清單、報告、編碼結構、...
項目建設管理費是指承擔工程項目建設任務的單位(以下簡稱建設項目法人)自工程籌建至竣工驗收及後評估全過程所需的管理費用。...
建設管理費是指建設單位從項目籌建開始至工程竣工驗收合格或交付使用為止發生的項目建設管理費用。...
建設單位管理費是經批准單獨設定管理機構,為籌建、建設和竣工驗收前的生產準備等工作所發生的管理費用。一般包括:工作人員的工資,工資附加費,辦公費,差旅交通費,勞動...
施工管理費定額是國家或其授權機關,根據黨的路線、方針、政策,以及建築安裝企業一定時期的經營管理水平等情況,制定的計取施工管理費的標準。這種標準是一種百分率指標...
工程管理費:包括基本建設工作人員工資、辦公費、差旅費、基建用固定資產折舊費、工器具使用費、印花稅及與工程有關的其他管理性質的支出。 管理費是業主在裝修時,...
項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和...
總包管理費是指承發包契約約定由承包人合法分包工程,應由承包人支付的總包對分包實施管理的費用,定額取費一般為總造價的3%至4.5%,作為總包方的承包人應承擔的責任...
項目開始前,應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個...
項目管理承包(Project Management Contracting,PMC)模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商(公司或公司聯營體,以下簡稱PMC承包商),對項目全過程...
工程費用管理涉及施工階段的投資控制問題,因此,又叫工程費用控制。所謂工程費用管理是指在工程項目質量符合標準和工期遵照契約要求的基礎上,對工程費用的算與支付實行...
項目管理,是為了完成一個特定任務或者目標而去計畫,組織,鼓勵員工,控制資源的一個過程或者活動。在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部...
為了規範基本建設項目建設成本管理,提高建設資金使用效益,依據《基本建設財務規則》(財政部令第81號),制定本規定。...
為推動各部門、各地區進一步加強基本建設成本核算管理,提高資金使用效益,針對基本建設成本管理中反映出的主要問題,依據《基本建設財務規則》,現印發《基本建設項目建設...
具體而言,常用的項目管理制度包括項目範圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風險管理制度...
為加強行政事業性收費項目的審批管理,保護公民、法人和其他組織的合法權益,規範政府收入分配秩序,促進依法行政,根據《國務院關於加強預算外資金管理的決定》(國發〔1996...
《中央預算內基建投資項目前期工作經費管理暫行辦法》是2015年黨中央有關部門,國務院各部委發布的檔案。...
項目管理方式編輯 鎖定 本詞條缺少信息欄、名片圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!中文名稱 項目管理方式 英文名稱 project management mode...
項目管理計畫是項目的主計畫或稱為總體計畫,它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法,包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。...
本書從部門預算的意義作用、組成體系和項目支出預算管理的一般要求入手,重點對行政事業及其他類項目和基本建設項目的立項、評審、項目庫、申報審批、組織實施、總結...