《項目管理現代方法》是2010年11月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是蒂莫西·J.克洛彭博格。
基本介紹
- 書名：項目管理現代方法
- 作者：（美國）蒂莫西·J.克洛彭博格（Timothy J.Kloppenborg）
- 原版名稱：Project Management A Contemporary Approach
- ISBN：9787302238287
- 頁數：370
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：美國商學院原版教材精選系列
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《項目管理現代方法》分為三部分：第一部分介紹項目的執行環境和項目的審批過程；第二部分討論《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）中所界定的項目規劃的主要方面；第三部分闡述在執行項目時必須同時關注的各個領域。《項目管理現代方法》的特色在於：便於讀者使用，提供可測量的學習目標；基於《項目管理知識體系指南》，為讀者以後參加：PMP認證考試提供便利；融合經典的和現代的項日管理方法，以實際項日作為學習工具。《項目管理現代方法》適合作為高等院校管理類專業師生的項目管理課程教材，也可供企業管理人員參考。
作者簡介
作者：（美國）蒂莫西·J.克洛彭博格（Timothy J.Kloppenborg）蒂莫西·J.克洛彭博格（Timothy J. Kloppenborg），美國xavier大學williams商學院CasteIlini管理學傑出教授，曾任教於北卡羅來納大學和美國空軍技術學院。他曾參加美國軍方在運輸、採購和質量保證領域的大量項目，並對多個行業的信息系統、研發、質量改進項目有實際操作或諮詢經驗。
目錄
第一部分 組織和發起項目
第1章 項目管理導論
第2章 項目選擇與最佳化
第4章 制定項目章 程第二部分 項目規劃
第5章 利益相關者分析和溝通計畫
第6章 界定範圍和建立工作分解結構
第7章 項目進度安排
第8章 項目資源安排
第9章 項目預算安排
第1l章 項目質量規劃和項目啟動
第三部分 執行項目
第12章 項目供應鏈管理
第13章 領導和管理項目團隊
第14章 判斷項目進展和成果
PMBOK指南術語表
