項目管理式生活

項目管理式生活

《項目管理式生活》是一本思維指導書,作者是原埃森哲公司董事總經理米澤創一。

本書旨在告訴大家如何利用“項目管理”思維來實現自己的幸福生活,解決人們在現代社會發展、職場環境趨勢及人們生活中遇到的主要問題。

該書於2019年7月由聯合讀創出品,北京聯合出版公司出版。

基本介紹

  • 書名:項目管理式生活
  • 作者:米澤創一
  • 譯者:袁小雅
  • ISBN:978-7-5596-3193-0
  • 類別:哲學/思維科學
  • 頁數:248
  • 定價:48.00元
  • 出版社:北京聯合出版公司
  • 出版時間:2019年7月
  • 裝幀:平裝
內容簡介,作者簡介,作品目錄,

內容簡介

作為原埃森哲公司董事總經理,作者米澤創一擁有著豐富的職場實踐經驗,尤其在“項目管理”領域頗有心得。本書旨在告訴大家如何利用“項目管理”思維來實現自己的幸福生活,其主要內容包括:現代社會發展、職場環境趨勢及人們生活中遇到的主要問題,完整而詳細的項目管理知識,實用的時間管理方法和建議,如何制定、實行、調整並回顧反思計畫,以及倡導年輕人去把握自己人生幸福的本質因素。
在此過程中,作者把“項目管理”思維融入到做咖喱飯、打高爾夫等實踐活動中來講解,深入淺出,也輔以自身職場發展歷程的真誠分享,一定會為年輕人的職場發展、乃至人生幸福的實現提供很多啟發。

作者簡介

米澤創一,慶應義塾大學系統設計·管理研究科特聘教授,原埃森哲公司董事總經理,畢業於京都大學經濟學部經營學科。對教育培訓行業充滿熱情,2008年開始在慶應義塾大學系統設計·管理研究科(SDM)任教,擔當課程“項目管理式生活”的主講老師,頗受學生歡迎。如今仍在持續宣傳通過靈活運用項目管理技巧、提升把握本質的能力使人們擁有富裕且幸福人生的秘訣。

作品目錄

PART 1
縮短“製作咖喱飯”所需的時長 .....................1
序言/挑戰“製作咖喱飯”項目/製作咖喱/烹煮米飯/哪些操作能並行處理/注意各項
操作之間的依存關係/廚師人數增至 2 人,明確分工/改變工序,關鍵路徑也隨之改變
PART 2
通過項目管理的方式實現幸福 .....................17
項目管理在工作和生活中都不可或缺/在埃森哲初識項目管理/經營業餘興趣愛好, 樂享人生/人生的目標:幸福和永遠幸福/職業生涯從“掉隊生”開始/與英語及編程 的惡戰/偶然間學到的新技術,竟成新時代主流/日本面臨的超級難題:人口問題和少 子老齡化社會/日本人口年齡結構將成為世界首個“倒金字塔型”/發展教育,才能讓 更多的人實現幸福/開創更美好的未來所必需的三要素
PART 3
何為項目管理 .....................41
項目管理式生活的三大支柱/項目和項目管理技巧/本質思維和本質把握能力/幸福
思維和幸福導向 PART 4
PART 5
項目管理所需的技巧 .....................53
項目管理技巧是什麼/ 5 個過程組和 10 個知識區域/如果未能按計畫進行,須查明 原因/很容易被拋在腦後的質量管理/仔細分析問題發生的原因很重要/正確的覺悟 和行動才是引領項目取得成功的關鍵/管理與領導
思考與把握本質的能力 .....................71
什麼是把握本質/把握問題的本質/思考自己要做的工作的本質/思考事業的本質/ “身為公司職員”的本質/“溝通問題”的本質/被 HOW(方法)迷惑會讓你看不清本
質/為何打高爾夫的前輩的建議無法幫助我們成功/“己事化”
1
PART 6
幸福思維和幸福導向 .....................115
對我們來說,“成功”是什麼/畢業求職:感受各種緣分,按照自己的方式思考/應把
“成長”放在首位
PART 7
創造時間——磨鍊時間管理技術 .....................125
將項目管理運用到生活中/成本管理與風險管理也能在生活中發揮作用/用時間管理 創造時間/優先順序和限制條件/了解所需時間,然後創造時間
PART 8
記錄生活日誌 .....................141
生活日誌:充分了解自己生活的工具/記錄工作、生活的效率/自認是“夜型人”?可能 是因為你沒當過“晨型人”/了解自己的睡眠/前一天的生活方式會影響當日的辦事效 率/把握住那些被浪費的時間/讓手賬變為生活的寶庫/實踐生活日誌:靈活運用手賬 的例子
PART 9
去實踐吧,項目管理! .....................165
制訂合理的計畫,仔細檢查並改善/我們無法對所有情況做預判/從實踐中學習——“準 備晚飯”項目/“抵達超市所需時間”也是制約條件/反覆縮短關鍵路徑的流程/“最合 理的計畫”的判斷標準是什麼/放寬條件,增加選擇項/不同的人,不同的“最優選項”/
“曾經做不到的事,現在能做到”這種想法很危險/項目完全按計畫推進的情況很少
PART 10
慶應 SDM 講義之 Q&A .....................191
關於“項目管理式生活”的一些疑問與解答 192
後 記 .....................240

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