《演練式項目管理--九步成詩法(第2版)》(作者王世英)是北京大學滙豐商學院中高層管理人員培訓品牌課程——演練式項目管理的使用教材，被中國移動、中國聯通等眾多企業選作項目管理內訓教材。作者獨創了邏輯主線清晰的九步成詩法學習框架。學習者只要經過“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、提綱挈領、定時定責、保證質量、預防風險和收官總結”九個邏輯步驟的演練，就可以在短短2天時間掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具。九步成詩法這一行動學習模式已為多年培訓實踐證明是高效的項目管理速成學習模式。 《演練式項目管理--九步成詩法(第2版)》圖文並茂，深入淺出，沒有複雜高深的理論，以方法工具為主，輔之以眾多實用的案例，文字通俗易懂，便於閱讀使用。本書適合所有對項目管理感興趣和想通過掌握項目管理方法工具提升工作效率的人士，適合專業學位研究生和本科生用作項目管理演練教材，同樣適合用作項目管理企業內訓教材。
基本介紹
- 書名：演練式項目管理:九步成詩法
- 作者：王世英
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514119770
- 外文名：Learn to Manage Project by Practice,Second Edition
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：267頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《演練式項目管理--九步成詩法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演練式項目管理》出版後的6年時間內，筆者不斷對項目管理演練總結提升的新成果。事實上，與第1版相比內容上有重大調整，差不多有3/4的內容經過重新撰寫。之所以沒有作為另一本新書，而是作為第2版來面世，是因為本書繼承了第1版關於通過演練來學習項目管理的基本做法。第1版出版以來，幾乎所有學員對通過演練學習項目管理表現出高度的認同，紛紛表示這種方法讓他們快速學到了實用、實戰和實效的管理工具，在工作中可以直接套用，立竿見影。
作者簡介
王世英，生於1964年，中山大學管理學院企業管理研究所博士研究生，曾任大型企業駐外商務代表、大型民營企業董事總經理、外資企業常駐管理顧問。近二十年從事管理、諮詢和培訓的經驗。經歷過既豐富又坎坷的傳奇式的工作和生活歷程，對管理之道有深刻的體悟。主要研究領域包括項目管理、流程管理、人力資源管理和零售管理。
圖書目錄
九步成詩法總圖
九步成詩法總圖說明
第一步
確立項目
概述
什麼是項目
項目推動人類歷史不斷前進
常見項目化管理的活動
項目化管理成為全球管理的趨勢
項目組合策略
項目評價選擇模型
什麼是項目管理
全息項目管理
案例1—1 中國建設航天強國的大項目
案例1—2 東方汽車集團的項目組合策略
案例1—3 浩運製造公司產品五代項目配置策略
案例1—4 寰宇移動公司項目化的工作任務
案例1—5 四季春連鎖超市項目化的工作任務
案例1—6 舒美物業管理公司項目化的工作任務
案例1—7 項目式企業大學——雅昌大學
案例1—8 紫煙池管委會第一年重點工作項目清單
案例1—9 人生若干重要項目
第一步演練：確立項目及項目管理中存在的問題
常見問題與參考答案
第二步
組建團隊
概述
組織中的項目
案例2—1 九個月開設一間移動門市
項目經理與項目團隊建設
案例2—2 《名劍計畫項目團隊組建方案》
案例2—3 擴展的項目團隊組建方案
第二步演練：編制《項目團隊組建方案》
常見問題與參考答案
第三步
明確目標
概述
項目整合管理的內在關係
“契約”——項目管理的“憲法”
需求和目標
項目客戶分析的工具
項目成功的三重境界
16條項目管理格言
案例3—1 《華山論劍技能大比武目標描述書》
案例3—2 《××××年信息化之旅目標描述書》
第三步演練：編制《項目目標描述書》
常見問題與參考答案
第四步
分解任務
概述
項目範圍管理
工作分解的三種頂層設計方法
生命周期分解法的要點
項目階段特徵與里程碑計畫
繪製生命周期圖與工作分解結構圖
案例4—1 典型建築工程項目生命周期圖
案例4—2 典型新藥開發項目生命周期圖
案例4—3 國產大型客機c919研發項目生命周期圖
案例4—4 ××年信息化之旅項目工作分解結構圖(wBS)
案例4—5 新設備安裝項目工作分解結構圖
系統分解法的要點
案例4—6 神舟七號航天項目工作分解結構圖
案例4—7 ABC花園開盤行銷項目工作分解結構圖
組織分解法要點
項目成本管理要點
全生命周期成本控制
案例4—8第16屆亞運會動態財務預算管理
第四步演練：繪製《項目工作分解結構圖(WBS)》
常見問題與參考答案
第五步
提綱挈領
概述
項目作戰地圖——網路圖
繪製網路圖的四個步驟
網路圖繪製示例
案例5—1京滬高鐵何以能夠提前半年開通
案例5—2 一張網路圖管定一個項目
案例5—3 門店開張：8個月與28天
案例5—4 藍島健康俱樂部籌建項目“行走圖”
案例5—5 嫦娥工程里程碑
案例5—6 空間飛行器互動對接項目里程碑
第五步演練：繪製《項目網路圖》
常見問題與參考答案
第六步
定時定責
概述
提高項目時間效率的並行工程
項目時間進度表
項目責任分配矩陣
項目時間進度表與責任分配矩陣(二合一表)
項目時間進度表與責任分配矩陣(四合一表)
第六步演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》
常見問題與參考答案
第七步
保證質量
概述
項目質量管理的基本概念
項目質量管理的基本原則
質量管理的主要方法與工具分類
案例7—1 長征二號F遙九火箭的質量控制
魚骨圖法
案例7—2 投標失敗原因及提高投標成功率對策
分析(雙頭魚骨圖)
Why—Why分析法
金字塔分析法
案例7—3 飛機延誤起飛的原因分析
流程圖法
六西格瑪及其套用
案例7—4 飛機的質量標準
第七步演練：繪製《項目質量因果關係圖》
常見問題與參考答案
第八步
預防風險
概述
風險及其特徵
對待風險的兩種極端做法
風險管理原則
風險管理循環
主動進行風險管理
風險分解結構(RBS)
項目風險管理表使用說明
案例8—1 嫦娥工程的風險管理
案例8—2 中國載人航天工程的風險管理
案例8—3 亞運會風險管理方案
案例8—4 嶺南水鄉一日游風險管理方案
案例8—5 西藏自駕游風險管理方案
案例8—6 餐飲店投資項目風險管理方案
案例8—7 小區管理項目風險管理方案
案例8—8 南島別墅園項目風險管理方案
第八步演練：編制《項目風險管理表》
常見問題與參考答案
第九步
收官總結
概述
項目成果交接
項目知識管理
案例9—1 GC股份薪酬體系再造項目總結報告
案例9—2 項目檔案清單
論功行賞
第九步演練：編制《項目交接檔案清單》和《項目總結報告》
常見問題與參考答案
縱向管道
溝通控制
概述
項目干係人(Stakeholders)全家福
項目全方位溝通聯絡圖
項目溝通方案
高頻率和深度溝通
項目會議
項目重要節點會議
項目組通信網路
常見問題與參考答案
附錄
完整案例選錄
案例11-1 世界青年運動會開幕式項目
案例11-2 磐石希望國小建設項目
案例11-3 美尼特綠色時尚風扇設計大獎賽
參考文獻
後記
九步成詩法總圖說明
第一步
確立項目
概述
什麼是項目
項目推動人類歷史不斷前進
常見項目化管理的活動
項目化管理成為全球管理的趨勢
項目組合策略
項目評價選擇模型
什麼是項目管理
全息項目管理
案例1—1 中國建設航天強國的大項目
案例1—2 東方汽車集團的項目組合策略
案例1—3 浩運製造公司產品五代項目配置策略
案例1—4 寰宇移動公司項目化的工作任務
案例1—5 四季春連鎖超市項目化的工作任務
案例1—6 舒美物業管理公司項目化的工作任務
案例1—7 項目式企業大學——雅昌大學
案例1—8 紫煙池管委會第一年重點工作項目清單
案例1—9 人生若干重要項目
第一步演練：確立項目及項目管理中存在的問題
常見問題與參考答案
第二步
組建團隊
概述
組織中的項目
案例2—1 九個月開設一間移動門市
項目經理與項目團隊建設
案例2—2 《名劍計畫項目團隊組建方案》
案例2—3 擴展的項目團隊組建方案
第二步演練：編制《項目團隊組建方案》
常見問題與參考答案
第三步
明確目標
概述
項目整合管理的內在關係
“契約”——項目管理的“憲法”
需求和目標
項目客戶分析的工具
項目成功的三重境界
16條項目管理格言
案例3—1 《華山論劍技能大比武目標描述書》
案例3—2 《××××年信息化之旅目標描述書》
第三步演練：編制《項目目標描述書》
常見問題與參考答案
第四步
分解任務
概述
項目範圍管理
工作分解的三種頂層設計方法
生命周期分解法的要點
項目階段特徵與里程碑計畫
繪製生命周期圖與工作分解結構圖
案例4—1 典型建築工程項目生命周期圖
案例4—2 典型新藥開發項目生命周期圖
案例4—3 國產大型客機c919研發項目生命周期圖
案例4—4 ××年信息化之旅項目工作分解結構圖(wBS)
案例4—5 新設備安裝項目工作分解結構圖
系統分解法的要點
案例4—6 神舟七號航天項目工作分解結構圖
案例4—7 ABC花園開盤行銷項目工作分解結構圖
組織分解法要點
項目成本管理要點
全生命周期成本控制
案例4—8第16屆亞運會動態財務預算管理
第四步演練：繪製《項目工作分解結構圖(WBS)》
常見問題與參考答案
第五步
提綱挈領
概述
項目作戰地圖——網路圖
繪製網路圖的四個步驟
網路圖繪製示例
案例5—1京滬高鐵何以能夠提前半年開通
案例5—2 一張網路圖管定一個項目
案例5—3 門店開張：8個月與28天
案例5—4 藍島健康俱樂部籌建項目“行走圖”
案例5—5 嫦娥工程里程碑
案例5—6 空間飛行器互動對接項目里程碑
第五步演練：繪製《項目網路圖》
常見問題與參考答案
第六步
定時定責
概述
提高項目時間效率的並行工程
項目時間進度表
項目責任分配矩陣
項目時間進度表與責任分配矩陣(二合一表)
項目時間進度表與責任分配矩陣(四合一表)
第六步演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》
常見問題與參考答案
第七步
保證質量
概述
項目質量管理的基本概念
項目質量管理的基本原則
質量管理的主要方法與工具分類
案例7—1 長征二號F遙九火箭的質量控制
魚骨圖法
案例7—2 投標失敗原因及提高投標成功率對策
分析(雙頭魚骨圖)
Why—Why分析法
金字塔分析法
案例7—3 飛機延誤起飛的原因分析
流程圖法
六西格瑪及其套用
案例7—4 飛機的質量標準
第七步演練：繪製《項目質量因果關係圖》
常見問題與參考答案
第八步
預防風險
概述
風險及其特徵
對待風險的兩種極端做法
風險管理原則
風險管理循環
主動進行風險管理
風險分解結構(RBS)
項目風險管理表使用說明
案例8—1 嫦娥工程的風險管理
案例8—2 中國載人航天工程的風險管理
案例8—3 亞運會風險管理方案
案例8—4 嶺南水鄉一日游風險管理方案
案例8—5 西藏自駕游風險管理方案
案例8—6 餐飲店投資項目風險管理方案
案例8—7 小區管理項目風險管理方案
案例8—8 南島別墅園項目風險管理方案
第八步演練：編制《項目風險管理表》
常見問題與參考答案
第九步
收官總結
概述
項目成果交接
項目知識管理
案例9—1 GC股份薪酬體系再造項目總結報告
案例9—2 項目檔案清單
論功行賞
第九步演練：編制《項目交接檔案清單》和《項目總結報告》
常見問題與參考答案
縱向管道
溝通控制
概述
項目干係人(Stakeholders)全家福
項目全方位溝通聯絡圖
項目溝通方案
高頻率和深度溝通
項目會議
項目重要節點會議
項目組通信網路
常見問題與參考答案
附錄
完整案例選錄
案例11-1 世界青年運動會開幕式項目
案例11-2 磐石希望國小建設項目
案例11-3 美尼特綠色時尚風扇設計大獎賽
參考文獻
後記
