《項目管理實踐探索與企業內部配套改革》是2013年3月1日中國建築工業出版社出版的圖書，作者是吳濤。
基本介紹
- 書名：項目管理實踐探索與企業內部配套改革
- 作者：吳濤
- ISBN：9787112149797
- 頁數：363頁
- 定價：48.00
- 出版社：中國建築工業出版社
- 出版時間：2013年3月1日
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
主要收集和選編了20世紀80年代中期至21世紀初，吳濤同志在工程項目管理研究領域的主要實踐與理論成果，分為“項目法施工與施工項目管理”和“企業內部配套改革”兩篇內容。上篇包括項目法施工；施工項目管理；施工項目管理承包責任制；施工項目計畫管理、過程管理、技術管理、質量管理、安全生產管理、成本管理；施工項目契約預算管理與經濟仲裁。下篇包括企業內部兩層分開與建設；企業兩層分開後的勞務層管理；企業內部模擬市場；企業內部業務系統化管理；企業內部工資分配製度改革；建築企業工資分配製度改革的再深化；施工項目管理中的基層黨組織建設、思想政治工作、企業工會工作；圍繞施工項目管理，建立機關行政工作保證體系；圍繞施工項目管理承包，做好經營結構調整；加強黨的領導是全面推行施工項目管理，進行企業內部配套改革的重要保證。並附錄了企業工程項目管理配套改革檔案。《項目管理實踐探索與企業內部配套改革》適用於建築業企業和從事項目管理工作的業內人士學習與參考。
作者簡介
吳濤，1952年出生，1969年參加工作，1975年畢業於清華大學建築學專業，1986至1988年在人民大學經濟管理學院進修。教授級高工、英國皇家特許建造師（FCIOB）、國際項目管理專業資深專家（IPMA A級）、新加坡項目管理協會外籍名譽院士，全國高等院校評估指導委員會委員。曾在國家建委五局、陝西省建委、基建工程兵、北京城建總公司、京華信託投資公司、北京城華建設工程公司工作。歷任團委書記、總經濟師、總工程師、總經理等職務。1998年後專職擔任中國建築業協會工程項目管理委員會副會長兼秘書長，現任中國建築業協會副會長兼秘書長。還分別受聘於天津大學、山東科技大學、清華大學、北京建工學院工程管理及繼續教育學院兼職教授、享受國務院特殊津貼的專家。作者長期從事建設工程管理實踐和項目管理的研究推廣套用工作，參加了國家大三線建設、北京捷運以及城市規劃建設。多年的工作實踐，研究創新和發展了“項目生產力”理論，曾在報刊、雜誌上發表有關建築業改革與工程項目管理的文章、論文近百篇及多部著作，主要代表作有《項目法施工研究與套用》、《施工企業項目管理》、《中國工程項目管理知識體系》、《施工項目經理工作手冊》、《建設工程項目管理規範實施指南》、《建設工程項目經理執業導則實施指南》，主持編寫了《全國建築業企業項目經理培訓教材》、全國一級建造師執業資格考試用書《建築工程管理與實務》、《創建魯班獎工程實施指南》、《中國建築業“十二五”發展規劃與產業政策研究》等。其中《項目法施工研究與套用》與《全國建築業企業項目經理培訓教材》榮獲建設部科技一等獎和國家科技二等獎。
圖書目錄
序
緒論
上篇 項目法施工與施工項目管理
第1章 項目法施工
1.1 項目法施工概念
1.2 項目法施工的企業管理組織結構層次劃分
1.3 建立適應項目法施工的企業組織管理機構
第2章 施工項目管理
2.1 項目管理概念
2.2 項目管理基本職能
2.3 實行項目管理必須具備的條件
2.4 項目管理組織機構
2.5 項目經理與項目經理部人員組成
2.6 項目經理部內外關係
2.7 項目經理部解體
2.8 施工項目管理案例分析
第3章 施工項目管理承包責任制
3.1 項目管理承包責任制的特徵及其原則
3.2 項目管理承包責任制度體系
3.3 項目（棟號）承包責任制
3.4 項目管理承包責任制的考核與審計
3.5 “四全二多”管理承包責任制
第4章 施工項目計畫管理
4.1 項目計畫的特點及其分類
4.2 項目的計畫編制
4.3 項目管理計畫的執行與控制
第5章 施工項目過程管理
5.1 項目開工管理
5.2 施工生產調度管理
5.3 現場文明管理
5.4 項目竣工管理
第6章 施工項目技術管理
6.1 施工技術工作系統化管理
6.2 施工技術工作目標管理
6.3 施工技術管理工作程式化、標準化、規範化
第7章 施工項目質量管理
7.1 項目質量管理基礎
7.2 項目質量管理保證體系
7.3 項目施工質量管理
7.4 項目質量檢查監控
7.5 質量的等級評定與驗收
第8章 施工項目安全生產管理
8.1 安全生產管理特點
8.2 項目管理安全監控
8.3 安全業務系統化管理
8.4 安全業務系統化管理的完善
第9章 施工項目成本管理
9.1 項目成本管理概念及作用
9.2 項目成本管理組織形式
9.3 項目成本管理主要內容
9.4 項目成本管理工作標準與方法
9.5 項目責任成本核算
第10章 施工項目契約預算管理與經濟仲裁
10.1 契約管理
10.2 預算管理
10.3 經濟糾紛仲裁
下篇 企業內部配套改革
第11章 企業內部兩層分開與建設
11.1 實行兩層分開的目的和意義
11.2 企業內部兩層分開與實現兩層分離
11.3 實行施工項目管理和兩層分開的優越性
11.4 實行兩層分開必須重視的問題
第12章 企業兩層分開後的勞務層管理
12.1 施工勞務作業層的建立與管理
12.2 項目經理部與勞務隊許可權劃分
12.3 勞務管理活動的考核
第13章 企業內部模擬市場
13.1 企業內部市場概念
13.2 企業內部模擬市場基本特徵
13.3 企業內部模擬市場建立
13.4 企業內部市場管理
13.5 企業內部市場價格體系
13.6 內部模擬市場運行中的相互關係
第14章 企業內部業務系統化管理
14.1 業務系統化管理的必要性
14.2 業務系統化管理產生的背景及其特點
14.3 實行業務系統化管理的條件、原則和作用
14.4 實行業務系統化管理的組織形式及其職責和權力
14.5 實行業務系統化管理的人員組合與管理
14.6 實行業務系統化管理的“三雙”工作法
第15章 企業內部工資分配製度改革
15.1 改革工資分配製度的緣由
15.2 改革工資分配製度應當遵循的基本原則
15.3 工資分配製度改革值得重視的問題與對策
15.4 幹部崗位效益工資制
15.5 結構浮動效益工資制
15.6 全額累進計件工資制
15.7 班組內部橫向分配五種方法
15.8 其他工資分配製度
15.9 工資基金管理
第16章 建築企業工資分配製度改革的再深化
16.1 人事用工制度改革與工資分配
16.2 班組分配五種方法
16.3 結構浮動效益工資制
第17章 施工項目管理中的基層黨組織建設
17.1 基層黨支部設定
17.2 黨支部工作方式轉變
第18章 施工項目管理中的思想政治工作
18.1 思想政治工作特點
18.2 思想政治工作方法
第19章 施工項目管理中的企業工會工作
19.1 民主管理的途徑和方法
19.2 民眾生產工作
19.3 勞動爭議的調解
第20章 圍繞施工項目管理，建立機關行政工作保證體系
20.1 機關新型管理體制的基本模式
20.2 機關崗位責任制
20.3 機關責任制考核
第21章 圍繞施工項目管理承包，做好經營結構調整
21.1 管理承包與狠抓項目落實
21.2 深化改革面臨的問題和對策
21.3 注重企業轉型，加快發展第三產業
第22章 加強黨的領導是全面推行施工項目管理，進行企業內部配套改革的重要保證
22.1 堅持和加強黨對企業改革的領導
22.2 企業改革必須堅持實事求是的思想路線
22.3 加強黨的組織領導，確保企業領導核心的構成
22.4 正確處理黨、政、工會三者之間的關係
附錄
1 北京城建一公司圍繞工程項目管理深化企業內部配套改革的總體方案
2 施工項目管理經理責任制實施辦法
3 施工生產承包經營責任制實施辦法
4 業務系統化管理條例
5 企業內部市場管理規定
6 經濟活動分析實施辦法
7 經濟契約糾紛仲裁辦法
8 工程項目承包施工契約的履行與經濟索賠有關規定
9 棟號（作業）承包責任制實施辦法
10 勞動定額管理實施辦法
11 基層勞務作業單位管理細則
12 勞動工資管理實施辦法
13 進行內部改革挖潛加快企業經營機制轉換專訪
編後記
緒論
上篇 項目法施工與施工項目管理
第1章 項目法施工
1.1 項目法施工概念
1.2 項目法施工的企業管理組織結構層次劃分
1.3 建立適應項目法施工的企業組織管理機構
第2章 施工項目管理
2.1 項目管理概念
2.2 項目管理基本職能
2.3 實行項目管理必須具備的條件
2.4 項目管理組織機構
2.5 項目經理與項目經理部人員組成
2.6 項目經理部內外關係
2.7 項目經理部解體
2.8 施工項目管理案例分析
第3章 施工項目管理承包責任制
3.1 項目管理承包責任制的特徵及其原則
3.2 項目管理承包責任制度體系
3.3 項目（棟號）承包責任制
3.4 項目管理承包責任制的考核與審計
3.5 “四全二多”管理承包責任制
第4章 施工項目計畫管理
4.1 項目計畫的特點及其分類
4.2 項目的計畫編制
4.3 項目管理計畫的執行與控制
第5章 施工項目過程管理
5.1 項目開工管理
5.2 施工生產調度管理
5.3 現場文明管理
5.4 項目竣工管理
第6章 施工項目技術管理
6.1 施工技術工作系統化管理
6.2 施工技術工作目標管理
6.3 施工技術管理工作程式化、標準化、規範化
第7章 施工項目質量管理
7.1 項目質量管理基礎
7.2 項目質量管理保證體系
7.3 項目施工質量管理
7.4 項目質量檢查監控
7.5 質量的等級評定與驗收
第8章 施工項目安全生產管理
8.1 安全生產管理特點
8.2 項目管理安全監控
8.3 安全業務系統化管理
8.4 安全業務系統化管理的完善
第9章 施工項目成本管理
9.1 項目成本管理概念及作用
9.2 項目成本管理組織形式
9.3 項目成本管理主要內容
9.4 項目成本管理工作標準與方法
9.5 項目責任成本核算
第10章 施工項目契約預算管理與經濟仲裁
10.1 契約管理
10.2 預算管理
10.3 經濟糾紛仲裁
下篇 企業內部配套改革
第11章 企業內部兩層分開與建設
11.1 實行兩層分開的目的和意義
11.2 企業內部兩層分開與實現兩層分離
11.3 實行施工項目管理和兩層分開的優越性
11.4 實行兩層分開必須重視的問題
第12章 企業兩層分開後的勞務層管理
12.1 施工勞務作業層的建立與管理
12.2 項目經理部與勞務隊許可權劃分
12.3 勞務管理活動的考核
第13章 企業內部模擬市場
13.1 企業內部市場概念
13.2 企業內部模擬市場基本特徵
13.3 企業內部模擬市場建立
13.4 企業內部市場管理
13.5 企業內部市場價格體系
13.6 內部模擬市場運行中的相互關係
第14章 企業內部業務系統化管理
14.1 業務系統化管理的必要性
14.2 業務系統化管理產生的背景及其特點
14.3 實行業務系統化管理的條件、原則和作用
14.4 實行業務系統化管理的組織形式及其職責和權力
14.5 實行業務系統化管理的人員組合與管理
14.6 實行業務系統化管理的“三雙”工作法
第15章 企業內部工資分配製度改革
15.1 改革工資分配製度的緣由
15.2 改革工資分配製度應當遵循的基本原則
15.3 工資分配製度改革值得重視的問題與對策
15.4 幹部崗位效益工資制
15.5 結構浮動效益工資制
15.6 全額累進計件工資制
15.7 班組內部橫向分配五種方法
15.8 其他工資分配製度
15.9 工資基金管理
第16章 建築企業工資分配製度改革的再深化
16.1 人事用工制度改革與工資分配
16.2 班組分配五種方法
16.3 結構浮動效益工資制
第17章 施工項目管理中的基層黨組織建設
17.1 基層黨支部設定
17.2 黨支部工作方式轉變
第18章 施工項目管理中的思想政治工作
18.1 思想政治工作特點
18.2 思想政治工作方法
第19章 施工項目管理中的企業工會工作
19.1 民主管理的途徑和方法
19.2 民眾生產工作
19.3 勞動爭議的調解
第20章 圍繞施工項目管理，建立機關行政工作保證體系
20.1 機關新型管理體制的基本模式
20.2 機關崗位責任制
20.3 機關責任制考核
第21章 圍繞施工項目管理承包，做好經營結構調整
21.1 管理承包與狠抓項目落實
21.2 深化改革面臨的問題和對策
21.3 注重企業轉型，加快發展第三產業
第22章 加強黨的領導是全面推行施工項目管理，進行企業內部配套改革的重要保證
22.1 堅持和加強黨對企業改革的領導
22.2 企業改革必須堅持實事求是的思想路線
22.3 加強黨的組織領導，確保企業領導核心的構成
22.4 正確處理黨、政、工會三者之間的關係
附錄
1 北京城建一公司圍繞工程項目管理深化企業內部配套改革的總體方案
2 施工項目管理經理責任制實施辦法
3 施工生產承包經營責任制實施辦法
4 業務系統化管理條例
5 企業內部市場管理規定
6 經濟活動分析實施辦法
7 經濟契約糾紛仲裁辦法
8 工程項目承包施工契約的履行與經濟索賠有關規定
9 棟號（作業）承包責任制實施辦法
10 勞動定額管理實施辦法
11 基層勞務作業單位管理細則
12 勞動工資管理實施辦法
13 進行內部改革挖潛加快企業經營機制轉換專訪
編後記
