《頂尖管理思想——全球最偉大管理者的14種管理思想》是2002年6月地震出版社出版的圖書，作者是（美）比斯蓋特·舒爾茨，編譯是趙丁。
《頂尖管理思想——全球最偉大管理者的14種管理思想》是2002年6月地震出版社出版的圖書，作者是（美）比斯蓋特·舒爾茨，編譯是趙丁。內容簡介本書包括:科學管理;以人為本的管理;一般管理;管理就是決策;經驗管理;權變管理;...
《管理思想家50強》是2006年上海三聯書店出版的圖書，作者是（英）派克。本書對當今世界50位頂尖管理思想家的經歷及成就作了簡要介紹，帶領我們走進大師的世界。內容簡介 誰是當今世上最具影響力的管理思想家？就是這樣簡單的問題在2001年引出了第一期商業思想家50強排行榜。在大量的檢索和比較之後，我們推出了第...
思想/專長：強調在工作場所中人的價值的基本定位 簡介：是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於“人和組織的互賴發展”的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。評價/榮譽：頂尖管理大師《金融時報》(2000年)；十大管理大師之一《商業周刊》(...
多年來，他熱愛並學習人本管理哲學、人性學、國學等哲學思想，並結合自身創來實踐，倡導從人性透析企業管理真諦，做人、做事。2001年創立行動成功，在短短六年時間內，其經營的公司成為中國培訓行業發展速度最快、贏利能力獨特、管理最規範的教育培訓企業之一。2005年被評選為中國教育培訓行業最佳經營者。2006年被評選為...
一、本書收錄了眾多國際知名企業CEO、管理學大師及企業戰略學家關於企業管理十八個項目的精闢名言妙語。從不同角度對如何進行有效的企業管理進行了簡明的剖析，具有很強的導向性，可以有效地幫助企業家明確管理思路，了解世界先進管理思想的精髓。二、本書精選了幾百位世界頂尖CEO、管理學大師級企業戰略學家在企業管理各...
《德魯克的管理智慧》是2012年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書由德魯克生前最親近的十八位門生通力合作，解讀、豐富、發展並套用德魯克不朽的管理思想和人生智慧。本書中的各位商業思想者深入地分析了德魯克對當今時代最關鍵問題的觀點，覆蓋了從行銷、領導力、戰略到公司治理的每一個商業領域，每一位撰寫人都...
美國一所大學在研究諸多成功管理案例時，發現在一個人的智慧中，專門技術經驗只占成功因素的15%，而85%則取決於有效的人際溝通所營造的良好人際關係。溝通是促進思想、觀念和信息等的交流與共享的橋樑，是企業與員工之間及時發現並解決矛盾、調整雙方的期望、增進相互理解與信任的有效手段，是建立和維繫良好的情感關係...
產品價值管理(PVM)的思想是基於盈利模式、唐納德·萊曼(D.Lehmann)和莫爾·克勞福德(Merle Crawford)的《產品管理》(Product Management)，以及SGS門徑管理系統，於2002年創立的最新產品開發和產品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業及全球知名品牌企業所採用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和...
本書對管理大師德魯克有關個人管理的思想做了權威解讀，特別是個人在工作方面的自我管理，藉此指導讀者提高績效、規劃人生。本書的實際案例對企業員工的思想改變、自我管理以及個人成長給出了啟示。本書介紹了：認識自己、有效學習和自我更新的方法；如何在確定價值觀的基礎上，努力投入工作，甚至成為頂尖人士；如何在組織...
《德魯克思想的管理實踐》是2014年10月機械工業出版社出版的圖書，（美）科恩著，王茁、顧潔譯。內容簡介 本書作者從德魯克卷帙浩繁的著作中，挖掘提煉了40個最重要的概念和真理，包括四大方面：人、管理、行銷與創新、組織，具體如商業倫理、員工參與、領導力、組織政治、行銷和推銷的關係、創新方法、企業的社會責任...
其實這並不是一件難事，只要靜下心來，學習一下管理大師的管理智慧，就可以逐步從平庸走向卓越，實現管理的夢想。每一個管理大師都有著獨特的管理思想，他們能把一些有思想的人聚集在一起研究出頂尖產品，能把一個手工作坊發展成為世界五百強企業，能力挽狂瀾使瀕臨破產的企業起死回生。這就是管理大師的魅力，他們...
平行管理：基於平行系統理論，採用ACP(人工系統(Artificial system)、計算實驗(Computational experiments)、平行執行(Parallel execution))方法對複雜系統進行雙閉環管理的一種管理方法與理論體系，是一種適用於兼具社會複雜性和工程複雜性的複雜系統管理思想與方法。中國科學院自動化研究所王飛躍研究員在其2004年發表的《...
在這裡，我們將分享到柳傳志、劉積仁、王文京、張躍、任志強、田溯寧、陳東升、王梓木、王維嘉、張樹新、王中軍、馮侖等眾多中國企業界頂尖人物的對話和思考。〈br〉作為中國企業家的代表人物，他們不僅常年活躍在企業經營的前沿，更思考著企業發展與變革的諸多重要命題。〈br〉而《讓企業有思想:中國企業家群體的領先思考...
同時《每天學點管理學定律》還匯聚了當今世界一些頂尖管理大師及著名企業家的思想精華，如傑克．韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助、赫茨伯格等，相信通過他們的這些獨到的見解及管理方式，對於你在全面、快速地提升管理技能方面，幫助你在最短的時間內成長為一個卓有成效的優秀管理者會起到一定的推動作用。編輯推薦 《...
1、理解並掌握頂尖職場人士的五大心態和十項修煉 2、提高您的人際吸引力及影響力 3、增加他人對您的滿意度 4、提升您和組織的執行力 5、提高您和組織的溝通效能 6、減少員工的流失率 7、增強員工的職業化和責任心 8、提高您和組織的總體績效 書籍目錄 第一部分：思想篇——頂尖職場的道、藝、術 第一講. ...
“自信”成為通用電氣的核心價值觀之一。傑克說：“所有的管理都是圍繞‘自信’展開的。”韋爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。他們都有一個神奇的座右銘——那就是“信念”。舍恩定理：新思想只有落到真正相信它、對它著迷的人手裡，才能開花結果。提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。點評：只有信之不疑，才能...
這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，受到了人們的廣泛關注。再造理論從提出，理論界和實踐者投入了很大的精力進行研究，因而得到迅速推廣，為企業帶來了顯著的經濟效益，湧現出大批成功的範例。據說，在1994年，美國3/4的頂尖大公司都展開了再造工程。IBM信用公司...
她還提出了“後創業者時代的管理原則”，她認為在當今“後企業世界”里，頂尖公司都應該有能力處理公司的內外矛盾，並可以“用較少投入做更多事”，即壓縮創新成本，但保持競爭力。作者解釋 坎特本人的話可以用來解釋她的一貫思想：“我早在讀書時就認識到，公司是社會中最有力量的實體，如果你關心世界是如何運轉的...
結果導向是ISO質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一。術語解釋 結果導向首先強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題，並養成一種思維習慣，結果導向與過程導向一個人的價值觀無外乎三種：過程導向的、結果導向的、還有一種人沒有價值觀。說實話，這三種價值觀沒有好壞之分，沒有對錯之分。我把...
在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的名氣、思想和成就，絕不亞於傑克·韋爾奇、卡內基、巴菲特、德魯克中的任何一位。人物簡介 史蒂芬·柯維，1932年出生在美國猶他州首府鹽湖城，繼而又取得哈佛大學工商管理學碩士、楊百翰大學博士學位。他還是柯維中心創始人，1997年，該機構與富蘭克林公司合併，成立了富蘭克林柯維公司，...
強化時間意識。有人作了統計：一個人一生的有效工作時間大約一萬天。一個領導者的有效當“官”時間就是10至l5年。一旦錯過這個有效時間，你思想再好、能力再高，也常常是心有餘而力不足。所以，領導者要利用這寶貴的時間多做點有意義的事。學會管理時間領導者管理時間應包括兩個方面：一是要善於把握好自己的時間...
因此，片面追求管理技巧的企業是沒有未來的，沒有明晰且可操作的商業模式的企業是沒有未來的，不懂得從本質上駕馭組織並配備人力資源的企業是沒有發展的。管理思想 脫離公司運營模式或是發展戰略的人力資源是無效的，無法衡量為公司創造多少價值的人力資源是無效的，脫離核心業務而獨立行使職能的人力資源是無效的。而在...
管理思想 網路成為信息產業的核心 記得我1985年入行的時候，做計算機，做信息產業，網路只是小小的一塊。全球的趨勢是網路成了核心，許多企業是定了網路之後再定計算機，所以的發展趨勢是剛剛相反。中國也趕上這個趨勢了。進入WTO之後的增長還要更快。美國規定到2002或2003年和美國企業有合作關係一定要通過Internet來完成...
徐啟瑞，長江商學院高級工商管理碩士EMBA，法學士，資深企業家，企業發展戰略、系統變革、創新管理諮詢專家。擁有二十年新經濟領域的企業實操經營、投資經驗，長期跟蹤國際最前沿的企業發展動態、管理思想和管理工具變化，探索其對中國企業經營管理的影響、價值和套用可能。多年對國際上最先進的心理科學理論和心理支持技術的...
最高層領導要重視並採取行動，追求工作標準的零缺陷和質量管理的零缺陷。採取系統的預防措施，防患於未然，減少因缺陷導致的成本增加值。2、營造企業質量文化。質量文化實際上是企業在長期的質量管理中形成的具有本企業特色的管理思想和理念。同時也是企業員工為實現質量方針和目標自覺遵循的一條共同價值觀和信念。營造...
世界級企業指企業在所從事的行業領域中構建了核心專長，具備全球化的戰略與治理思想；其治理運營效率、產品服務品質以及企業整體價值鏈能力可以與世界頂尖企業抗衡，有能力在國內外市場與國際領先企業在產業鏈上展開競爭與合作。世界級企業通常在已經本行業的頂尖級企業，擁有獨特的商業模式，戰略設計，戰略執行和控制和評估...
與傳統企業管理思想片面強調理性的思考與分析不同，企業系統排列更強調運用人的“直覺”和潛意識能力，來突破意識理性的局限性，支持企業決策者看清事實真相，抓住系統關鍵，預演未來的各種可能性，做出最佳化決策選擇，並達到最佳的“理性與直覺合一”的行動準備狀態。企業系統排列獨特而核心的價值突出體現在：1、 通過對潛...
80/20法則是如此普遍，凡是認真看待80/20法則的人，都會從中得到有用的認識，有時甚至因此而改變命運。運用80/20法則有兩種方法：80/20分析法和80/20思想。1、80/20 分析法 80/20分析法檢驗兩組類似數據之間的關係，並用來改變它們所描述的關係。一個主要用途是去發現該關係的關鍵起因——20%的投入就有80%的...
