《面向產品服務系統的供應鏈運作最佳化與協調》是依託重慶大學,由但斌擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:面向產品服務系統的供應鏈運作最佳化與協調
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:但斌
- 依託單位:重慶大學
《面向產品服務系統的供應鏈運作最佳化與協調》是依託重慶大學,由但斌擔任項目負責人的面上項目。
《面向產品服務系統的供應鏈運作最佳化與協調》是依託重慶大學,由但斌擔任項目負責人的面上項目。中文摘要產品服務系統(PSS)作為面向客戶需求的產品+服務整體解決方案,具有複合性、實時性、定製性、全壽命周期性、增值性和客戶參與...
在閉環供應鏈運作與最佳化章節中,討論了逆向物流、閉環供應鏈及雙向協調問題,討論了基於產品回收、再製造、物料回收的閉環供應鏈模型與最佳化。在動態供應鏈系統分析與控制等章節中,分析了動態供應鏈系統運作,討論了動態供應鏈的牛鞭效應控制...
戰略層協同處於供應鏈協同的最高層次,它主要是從戰略的高度,明確和強化供應鏈協同管理的思想,並進一步改進供應鏈協同管理的策略和方法,增強整條供應鏈的整體競爭能力,最最佳化解決供應鏈協同中的各類問題。戰略層協同主要包括文化價值融合...
《低碳供應鏈運營協調與最佳化》是2016年11月人民郵電出版社出版的圖書,作者是夏良傑。內容簡介 消費者的低碳環保意識逐步增強,產品的碳足跡將影響企業形象和市場需求,這使得企業需要站在整個供應鏈的角度考慮碳減排問題,尋求上下游企業的...
《面向製造服務化的產品服務供應鏈運營管理決策研究》是依託蘭州大學,由王康周擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 製造服務化對於推動我國製造業轉型升級,加快服務業發展具有重要意義。本項目以傳統製造企業服務化過程中遇到的現實...
考慮消費者效用的生鮮農產品訂貨策略與協調策略、基於電子商務的生鮮農產品供應鏈最佳化與協調策略、第三方物流服務提供商(TPLSP)參與的生鮮農產品供應鏈最佳化與協調策略等研究內容,建立了一套較為系統的生鮮農產品供應鏈最佳化及協調的理論、...
物聯網環境下農產品供應鏈風險評估與控制、基於SCOR模型的農產品服務供應鏈風險研究、基於物聯網嚴格覆蓋全過程的農產品安全監管制度研究,建立了一套較為系統的物聯網時代農產品供應鏈協調、最佳化與風險控制的策略與方法。
《面向服務大規模定製的供應鏈運作/博士生導師學術文庫》基於服務產品定製的複雜性、不確定性等特徵分析,採用數學規劃、智慧型算法、模糊綜合評價方法等技術手段,從SMC模式下的供應鏈調度最佳化、SMC模式下的供應鏈整合最佳化以及具有SMC特點的...
項目科研成果具體包括以下幾個方面:最核心的研究內容是農產品供應鏈成員間協調、最佳化與風險規避策略研究。首先是考慮需求依賴努力水平時生鮮農產品供應鏈的最優定價決策,收益共享契約可以實現供應鏈的帕累托改進,初始新鮮度的提高以及折扣...
《基於公平關切誘因的供應鏈運作最佳化和協調機制》是依託中國科學技術大學,由聶騰飛擔任項目負責人的青年科學基金項目。中文摘要 實踐和文獻研究均顯示,公平關切是包括供應鏈運作在內的人類經濟關係中普遍存在的行為偏好。圍繞公平關切的供應鏈...
2 OKP企業的供應商評估機制 3 OKP企業的交貨期定價模型 4 產品工序可分解的OKP企業多訂單資源調度 5 具有資源約束的OKP企業生產過程最佳化 6 基於製造執行系統的OKP供應鏈協同製造 7 改進的蟻群算法在OKP企業物流調度中的套用研究 8 多...
《可分割產品的供應鏈最佳化與協調機制研究》是依託南京大學,由徐小林擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 可分割產品(如生鮮品、回收品等)可以分割成多個部件以滿足不同類型客戶的需求。從供求角度看,各部件按一定數量比例共生於單個可...
《售後服務供應鏈資源部署及運營最佳化問題研究》是依託清華大學,由劉麗文擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 諸如飛機、工業裝備、汽車、PC等技術複雜、價值昂貴、使用壽命較長的產品,在產品售出之後需要提供長期的售後維修保障服務。本項目...
項目以供應鏈柔性的量化方法及其對供應鏈績效影響的刻畫為切入點,提煉影響供應鏈柔性的關鍵參數,概括供應鏈系統柔性的結構特徵,進而建立基於動態契約和供應鏈結構調整的柔性供應鏈設計模型。供應鏈結構調整與動態契約在供應鏈設計最佳化過程中...
《協調產品研發與供應的多樣化戰略決策及最佳化研究》是依託上海大學,由汪建擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 產品多樣化決策是工業界面臨的一個重要挑戰,由於影響因素眾多而且涵蓋廣,一直缺乏有效的解決手段,在面向訂單生產的供應鏈中...
研究不同場景下新零售的不同需求模式,並在此基礎上設計與之匹配的供應鏈運作最佳化方案,對做好新零售至關重要。本書綜合運用數理統計、數據挖掘、模糊與隨機規劃、最佳化建模及仿生算法等方法,對不同場景下面向新零售模式的供應鏈運作問題...
此階段企業要特別注重戰略夥伴關係管理,管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品,增加與主要供應商和用戶的聯繫,增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等),相互之間保持一定的一致性,實現信息共享等。企業應通過為用戶提供...