非程式化財務決策是對不經常重複發生的非例行活動所作的決策，比如企業改、擴建等，其決策程式不能標準化。
基本介紹
- 中文名：非程式化財務決策
- 釋義：對不經常重複發生的非例行活動所作的決策
參考文獻
1 于吉永.現代財務管理方法與運用.立信會計出版社,2006年05月.
非程式化財務決策是對不經常重複發生的非例行活動所作的決策，比如企業改、擴建等，其決策程式不能標準化。
非程式化財務決策是對不經常重複發生的非例行活動所作的決策，比如企業改、擴建等，其決策程式不能標準化。參考文獻1 于吉永.現代財務管理方法與運用.立信會計出版社,2006年05月.1...
財務決策按照能否程式化，可以分為程式化財務決策和非程式化財務決策。 前者指對不斷重複出現的例行財務活動所作的決策，後者指對不重複出現、具有獨特性的非例行財務活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務決策和短期財務決策。 前者指所涉及時間超過一年的財務決策，後者指所涉及時間不超過一年的...
非程式性決策也叫非常規性決策，是指決策者對所要決策的問題無法可依，無章可循，無先例可供參考的決策 ，是非重複性的、非結構性的決策。特點 非程式性決策針對非結構性問題。非結構性問題有依次性（偶發）、開創性（無先例）、不重複、突發、不確定等特徵。它無可借鑑，難以量化，甚至不能預測。因此不能用...
治理領域中財務決策主要針對企業財務重大事項、偶發事項，一般不同於對日常重複性出現事項所作出的程式化決策，常常套用非程式化形式，以便有針對性地研究問題，作出科學決策，提高治理效率。最後，按照最終決策主體不同，財務決策可以分為集體決策和個人決策。個人決策與集體決策各有優勢與劣勢：個人決策效率要比集體決策...
非程式性計畫是對不經常重複出現的非例行活動所作的計畫。是針對於例外問題的非程式化決策而言。簡介 西蒙把組織活動分為兩類:一類是例行活動，指一些重複出現的工作，如定貨、材料的出入庫等。詳細內容 有關這類活動的決策是經常反覆的，而且具有一定的結構，因此可以建立一定的決策程式。每當出現這類工作或問題時...
解決這類問題的決策叫做非程式化決策，與此對應的計畫是非程式性計畫。特點 W.H.紐曼指出，“管理部門在指導完成既定目標的活動上基本用的是兩種計畫:常規計畫和專用計畫。”常規計畫包括政策、標準方法和常規作業程式，所有這些都是準備用來處理常發性問題的。每當一種具體常見的問題發生時，常規計畫就能提供一種現成...
西蒙將組織劃分為三個層次：最下層是基本工作過程，在生產性組織中，指取得原材料、生產產品、儲存和運輸的過程；中間一層是程式化決策制定過程，指控制日常生產操作和分配系統；最上一層是非程式化決策制定過程，指對整個系統進行設計和再設計，並監控其活動。自動化和信息技術的套用，將使各層次之間的關係更為清楚...
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業轉向、人力資源開發等事關企業生存的重大問題。因此，在決策中要注意依靠集體的智慧，要進行嚴格的可行性論證。在進行戰略決策時必須注意：(1) 充分考慮企業...
程式化財務決策 程式化財務決策是指常規性、反覆性的決策，比如費用報銷、材料發放等，可以把決策過程標準化。參考文獻 1 于吉永.現代財務管理方法與運用.立信會計出版社,2006年05月.
主要表現為由過去程式化、剛性化的財務管理方法變為非程式化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期,用並行工程的方法來編預算;改過去的剛性責任中心為柔性責任中心,科技人員在企業內部自由流動解決生產經營中的問題,財務管理要採用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入,既滿足用戶的...
但是定量決策法在運用中也存在一定的局限性，主要表現為它難以處理某些因素複雜且多變的非程式化問題，特別是對一些非常規性決策在使用上會受到較大限制；同時定量決策對決策人員的定量分析和計算機套用知識和技能有較高要求，一般人不易掌握。定量決策方法甚多，最常見的是各種運籌學方法，包括規劃論、對策論、排隊論...
群體成員所具有的社會文化背景和信奉的價值觀會被反映在群體決策中，例如，美國社會崇尚冒險，敬慕敢於冒險而成功的人士，所以其群體決策更富於冒險性。利弊 在多數組織中，許多決策都是通過委員會、團隊、任務小組或其他群體的形式完成的，決策者經常必須在群體會議上為那些具有新穎和高度不確定性的非程式化決策尋求和...
群體決策的利弊 在多數組織中，許多決策都是通過委員會、團隊、任務小組或其他群體的形式完成的，決策者經常必須在群體會議上為那些具有新穎和高度不確定性的非程式化決策尋求和協調解決方法。結果，許多決策者在委員會和其他群體會議上花費了大量的時間和精力，有的決策者甚至花費高達80%以上的時間。因此，分析群體決策...
民主的決策氣氛 在民主的決策氣氛中，各級管理者、職員都有發表自己意見的機會，為實現個人價值提供了一個視窗，從而增加了員工的參與意識，提高了決策的擁護度，執行時就會容易得多。程式化決策的實質就是充分調動員工的積極性重視專家的意見。按照科學的方法進行決策的過程決策者不聽取員工、專家的意見實際是對員工、...
（3）建立企業內部決策支持系統、專家諮詢輔佐系統和內部各部門配合系統 企業決策的科學化、民主化至關重要。因此，決策必須程式化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個人主觀臆斷。我國國企必須建立企業內部決策支持系統、專家諮詢輔佐系統和企業內部各部門配合系統，使企業的人力資源、物質資源、資本資源、智力...
為企業的動態危機管理提供有效的制度保證。從層次角度來看，企業制度又可以分成：高層決策、中層管理和信息系統、基層運營層和企業文化層四個層面。四種不同層面的制度和機制，分別為不同層面的財務危機管理提供制度保障。架構方面 財務危機管理的核心是建立一套程式化的財務危機管理體系。其架構包括以下幾個方面：危機意識...
一旦確定上述財務管理體制後，公司應儘快使其制度化、程式化。實施過程中既要加強協調，特別是與少數股東方面的溝通，爭取理解和支持；又要合理運用行政手段，處理好集權與分權的關係，保證管理體制切實到位。2．統一財務管理制度 （1）依據《企業會計制度》及相關法規規定，制訂符合公司會計核算要求的統一會計制度，並...
首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連線市場與企業的紐帶和橋樑。通過預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。再次，預算管理實行程式化管理，通過自上...
§10.5 制定決策 §10.6 制定有效決策的步驟 §10.7 程式化和非程式化的決策制定 §10.8 於何處作出決策 §10.9 協助最高層制定決策 §10.1 0決策的合理性 §10.1 1委員會的決策 問題 第11章 協調 §11.1 對協調進行計畫 §11.2 幫助協調的方法 §11.3 實用的協調步驟 §11.4 協調與合作 問...
第八章 決策 一、決策的概念 ・決策是一個過程 ・正確決策的基本要求 ・明確決策目標 ・決策方案 的綜合評價 ・決策過程是一種學習過程 ・孔茨的“合理性”標準 ・西蒙 的決策定義 ・把握住問題的要害 ・多種可行方案 ・敢於冒風險 ・決 策的合理性標準 二、程式化決策和非程式化決策 ・...
3.2.3 集體決策與個人決策 3.2.4 初始決策與追蹤決策 3.2.5 程式化決策與非程式化決策 3.2.6 確定型決策、風險型決策與不確定型決策 3.3 決策的理論 3.3.1 古典決策理論 3.3.2 行為決策理論 3.3.3 當代決策理論 3.4 決策的過程 3.4.1 識別機會
例外管理（Management-by-Exception）由管理學引入領導學，也就是指領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程式化問題。而對於決策對象反覆出現的，決策者已有固定的或例行的程式來處理的問題，即常例，由於在職業經理意料之中，控制範圍之內，所以，職業經理往往可以把這些常例...
④非事務性工作其特點—是多樣性高，而可分解性又低。這類工作的例外性很強，通常要花大量時間和精力用於對新遇到的問題的分析和認識上，其工作性質不容易分解，難於制定標準的程式和方法。例如，高層領導工作、戰略決策的研究工作等就屬於這一類。影響因素四 不同部門技術類型對組織結構的影響：①規範化程度。事務...
如何確定適當的決策核心 第三章 蒐集可以得到的資料、觀點以及構想 為何需要蒐集信息 如何使資料蒐集工作取得成功 對外部資料進行二次研究 反饋 第四章 執行規划過程 規劃循環的5個層次 戰略規劃 主計畫 項目計畫 評估 第六篇 決策 第一章 決策：既要識別問題，也要解決問題 程式化決策與非程式化決策 在不確定性...
差別化戰略法 專一化戰略法 戰略制定法 技術預測法 時序預測方法 因果預測方法 定性預測方法 西蒙決策法 程式化決策法和非程式化決策法 頭腦風暴法 決策樹法 現值分析法 直線型組織結構法 職能型組織結構法 直線參謀型組織結構法 直線職能參謀型組織結構法 事業部制組織結構法 矩陣型組織結構法 多維立體型組織結構...
第7章 決策理論與技術 197 第一節 決策概念及其分類 197 一、戰略決策與戰術決策 197 二、程式化決策與非程式化決策 197 三、確定型決策、風險型決策、不確定型決策 198 四、單目標決策和多目標決策 198 五、單階段決策和多階段決策 198 第二節 決策過程 198 一、激發因素 199 二、管理經驗判斷、創造性認識...
第二篇決策與計畫049 第三章決策/050 第一節決策概述050 一、決策的定義050 二、決策的原則051 三、決策的依據052 四、決策理論052 五、決策的影響因素053 第二節決策的類型056 一、戰略決策和戰術決策056 二、程式化決策與非程式化決策058 三、集體決策與個人決策058 四、初始決策與追蹤決策059 五、確定型...
第六章 決策技能91 學習目標91 項目設計91 第一節 決策的含義92 第二節 決策的類型92 一、決策者：個體決策與群體決策93 二、決策結構：程式化決策和非程式化決策93 三、決策條件：確定型、風險型和不確定型95 四、決策目標：理性決策與非理性決策、單目標決策與多目標決策96 五、決策的層次：戰略決策、管理...
案例分析88第六章決策技能91 學習目標91 項目設計91 第一節決策的含義92 第二節決策的類型92 一、決策者：個體決策與群體決策93 二、決策結構：程式化決策和非程式化決策93 三、決策條件：確定型、風險型和不確定型95 四、決策目標：理性決策與非理性決策、單目標決策與多目標決策96 五、決策的層次：戰略決策、...