《非營利組織的管理》本書主要關註：非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區別究竟什麼是“非營利性工作”的成果非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略因大量依賴志願者，導致無法推行強制性命令，由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰．
2018年12月，新版《非營利組織的管理》上市。
基本介紹
內容簡介,新版簡介,目錄,
內容簡介
你希望被人記住什麼？即使在平庸者的領導下，許多企業和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織，領導能力的平庸則會立即暴露出來。因為非營利性組織的成功與否不止一條評價標準，而是有一系列的標準。非營利組織的管理者，必須學會平衡和統籌兼顧，綜合考慮評價業績的一系列標準。《非營利組織的管理(珍藏版)》關註：非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區別究竟什麼是“非營利性工作”的成果非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略因大量依賴志願者，導致無法推行強制性命令，由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰．由於資源的限制，對非營利組織來說，有計畫地放棄顯得非常重要·作為非營利組織的領導，工作重點應該是思考組織使命、實現組織目標、展現組織的社會價值讀了《非營利組織的管理(珍藏版)》之後，明天你準備去做些什麼事情？什麼事情你不打算去做了？
對非營利組織而言，除自身必須具備良好的動機外，明確的使命，清晰的目標，正確的策略和卓有成效的管理方式都為非營利組織的持續發展提供了保證。
不久前，我在洛杉磯國際機場的書店中看到該書正放在顯眼的地方熱賣，由此可見其影響力真是歷久不衰。德魯克的管理著作正被越來越多的人認識和接受，從他的管理著作中得出的管理理念實用、實際，實屬經典中的經典。我希望每一個非營利組織的從業人員都能細心閱讀，隨後付諸實踐，為我們的社會帶來更多關愛、喜樂與和諧。
新版簡介
醫院、基金會等非營利組織如何通過管理，實現組織目標，展現組織的社會價值？從使命到績效，再到策略，德魯克勾勒出清晰、具體的操作方法。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
致謝
第1章首先確立使命：領導者角色
1奉獻精神/
2領導工作充滿艱險/
3設定新目標：弗朗西斯·赫塞爾賓訪談錄/
4領導者負債：馬克斯·德普雷訪談錄/
5小結：實踐原則/
第2章從使命到成果：
市場行銷、創新和基金髮展的有效戰略1實現理想/
2制勝戰略/
3定義市場：菲利普·科特勒訪談錄/
4構建捐贈群體：達德利·哈夫納訪談錄/
5小結：實踐原則/
第3章績效管理：績效定義與測評
1無底線時如何確定底線/
2不該做的和該做的：基本規則/
3有效決策/
4如何落實學校職責：艾伯特·尚克訪談錄/
5小結：實踐原則/
第4章人力資源與關係網路：
職員、董事會、志願者和社區1人力資源決策/
2重要關係/
3從志願者到義工：利奧·巴特爾神甫訪談錄/
4卓有成效的董事會：大衛·哈伯特牧師訪談錄/
5小結：實踐原則/
第5章自我發展：個人、管理者和領導者
1勇於承擔責任/
2你希望被人記住的是什麼/
3非營利組織是第二職業：羅伯特·比福德訪談錄/
4非營利組織的女性主管：羅克珊·斯皮策萊曼訪談錄/
5小結：實踐原則/譯者後記/
