靈活性

靈活性是指具有靈活的能力，它與原則性存在著一種辯證關係。

基本介紹

• 中文名：靈活性
• 外文名：flexibility
• 解釋：具有靈活的能力
• 有關原理：不斷培養原理

相關關係

1，組織的原則性是指規章制度、法律法規和基本規律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。

2，靈活性與原則性的辨證關係。原則是基礎，靈活是發展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制範圍內的靈活，又反作用於原則。要處理好兩者關係。

3，結合公務員的工作實際：當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對於自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發現有明顯違背法律法規的行為，即使是自己的領導，也要勇於提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。

4，綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利於工作的開展。

原理

靈活性原理，指行政計畫的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關係。靈活性原理是行政計畫工作中最主要的原理，它主要針對計畫的制定過程，使計畫本身具有適應性，要求計畫的制定“量力而行，留有餘地”。至於計畫的執行，則必須嚴格準確，要“盡力而為，不留餘地”。

靈活性是由一定限度的，它的限制條件是：

1. 不能總是以推遲決策的時間來確保計畫的靈活性。因為未來的不確定性是難以完全預料的，如果決策者一味等待收集更多的信息，以便儘量地將未來可能發生的問題考慮周全，當斷不斷，就會坐失良機，招致失敗。

2. 使計畫具有靈活性是要付出代價的，甚至由此而得到的好處可能補償不了它的費用支出，這就不符合計畫的效率性。

3. 某些情況往往根本無法使用靈活性。即存在這種情況，某個派生計畫的靈活性，可能導致全盤計畫的改動甚至有落空的危險。例如企業銷售計畫在執行過程中會遇到困難，可能實現不了既定的目標。如果允許其靈活處置，則可能危及全年的利潤計畫，從而影響到新產品開發計畫、技術改造計畫、供應計畫、工資增長計畫、財務收支計畫等。

有關原理

不斷培養原理：是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。

急性問題：在組織中，經常產生的可迅速地、直接地影響組織日常經營活動的問題稱為急性問題。

人才生命周期：是指人才從引入階段、成長階成熟階段到衰退階段的整個周期過程。