靈捷組織是通過企業內部各部門之間的協調和外部相關行業的合作，極大擴展和充分利用企業競爭所需的各種資源，形成優勢互補，從而提高企業的市場競爭力。在靈捷組織的設立中，尤以值得提倡的是速動式的運作機制和虛擬的組織方式。
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基本信息
靈捷組織（Adroitly Organization）
組織定義
靈捷競爭要求企業以儘可能低的“費用—效用比”，極大地縮短“觀念—現金”的時間，將豐富顧客價值的產品投向市場，而合作是實現這些要求的有效方式。因為通過企業內部的，特別是企業之間的合作，可以極大擴展和充分利用企業競爭所需的各種資源——不論它在哪裡或由誰擁有它，以形成資源與優勢互補的靈捷組織。 在靈捷競爭中，不論從財務還是行銷方面看，企業單獨行事都遠不如建立合作的靈捷組織來得有效。
因此，可以說，靈捷競爭不應該、甚至不允許首先試用“個人主義”的競爭方式，除非在合作的戰略失敗以後再做考慮。功能交叉小組、授權、商業流程再造、虛擬組織，甚至同直接的競爭對手建立夥伴關係都是通過合作來利用資源的方式。如70年代，通用、福特和克萊斯勒不願意合作開發催化轉化器，結果各公司花了巨額資金開發相同的產品。如今，他們都已加入了多方聯合組織USCAR美國汽車組織 ，對從結構塑膠到電池到電子汽車控制系統所有的技術、材料和部件都進行合作開發。
靈捷競爭
對於靈捷組織而言，最值得一提的是它“速動”的運作機制和“虛擬”的組織方式。虛擬組織已成為靈捷競爭者手中精密的戰略武器，它反映和推進了靈捷競爭中的三個主旨：
1、靈捷競爭者要迅速創造或集聚新的生產性資源；
2、由於個性產品或服務的可獲利壽命期的逐漸縮短，靈捷競爭者要頻繁地、同步地創造或集聚新的生產性資源；
